le esternalizzazioni “relazionali” - Fondazione Prof. Massimo D'Antona

Integrazione contrattuale tra imprese: ricognizione dei modelli
di esecuzione della prestazione lavorativa diventano vari e imprevedibili nel momento
fondativo del contratto: essi non coincidono in molti casi con i locali riconducibili alla
proprietà e/o disponibilità del datore di lavoro. La stessa utilità delle prestazioni lavorative
diventa misurabile, non più soltanto in riferimento alle aspettative datoriali, ma anche a
quelle del committente che abbia affidato all’esterno specifici segmenti di attività o di
lavoro.
Simile strategia di articolazione dell’impresa può essere assistita dal perseguimento di
finalità comuni durante la fase dell’amministrazione del contratto, oppure da antagonismo e
tensione dialettica tra gli attori imprenditoriali. In ambedue le ipotesi, l’organizzazione
integrata che viene a delinearsi si sottrae all’etichetta pura del buy in quanto l’impresa
principale non acquista dal soggetto decentrato il bene o servizio da far confluire nel
proprio ciclo produttivo, o, altrimenti, da collocare direttamente sul mercato. Del pari,
l’outsourcing integrato non si inquadra nella tecnica del make non rivelandosi assimilabile allo
schema obsoleto della fabbrica accentrata calibrata sull’esigenza di una internalizzazione di
tutte le fasi produttive. In definitiva, «accanto […] alle transazioni “pure” cui rimane aliena
ogni notazione relativa alla durata o alla reiterazione del rapporto, il mercato delle
transazioni è […] intessuto da una serie di rapporti più strutturati e articolati i quali, pur
senza giungere ad integrare una organizzazione d’impresa, ne mimano […] alcune delle
caratteristiche: cooperazione e fiducia in primo luogo» 62 ; oppure, in alternativa, potere e
supremazia giuridico-economica di un soggetto sull’altro, cui fa da logico pendant la
condizione di dipendenza e di assoggettamento dell’impresa esternalizzata.
La realtà dell’integrazione contrattuale tra imprese mostra, dunque, una varietà di
combinazioni non sussumibili all’interno delle categorie mercato/gerarchia, dacché svariati
contratti di durata (long-term contracts) si impongono a ritmo crescente nella pratica delle
relazioni commerciali 63 . Talvolta, la mancanza di una puntuale previsione dell’oggetto
dell’obbligazione all’atto della conclusione del negozio accresce la funzione integrativa delle
clausole generali di solidarietà, correttezza e buona fede. Talaltra, l’indeterminatezza del
contratto fa sì che siano le logiche del potere ad integrare l’oggetto determinando nei fatti le
modalità di amministrazione del regolamento contrattuale 64 .
Il diritto del lavoro ha finora manifestato un interesse tutto sommato modesto per la
contractual integration di tipo orizzontale. Ciò, sul presupposto che «non tutte le
62 LO FARO A., Processi di outsourcing e rapporti di lavoro, cit., p. 66.
63 V. SCIARRA S., Franchising e contratto di lavoro, cit., p. 497; PARDOLESI R., Contratti di distribuzione, in Enc.
Giur., Roma, 1988, IX, p. 7 ss.
64 Sulla dirompente diffusione dei contratti commerciali come tipico modo di articolazione dell’impresa nel
tempo del postfordismo, v. CARABELLI U., Responsabilitès de l’employeur dans des organisations complex d’enterprises.
Un breve quadro della legislazione e del dibattito dottrinale in Italia. Rapporto presentato al IX Congresso della Società
internazionale di Diritto del Lavoro e della Sicurezza sociale, 16-19 settembre 2008, Friburgo, 2008, p. 2.
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