le esternalizzazioni “relazionali” - Fondazione Prof. Massimo D'Antona

Integrazione contrattuale tra imprese: ricognizione dei modelli
organizzazione dei fattori produttivi tale da non porre notevoli problemi in ambito
giuslavoristico. Solo di rado, i dipendenti dell’impresa fornitrice manifestano interesse ad
azionare i meccanismi della responsabilità solidale tra soggetto esternalizzante e soggetto
esternalizzato; ancora più sporadicamente, un prestatore alle dipendenze dell’impresa
esternalizzata richiede in sede contenziosa l’imputazione del proprio rapporto di lavoro in
capo alla responsabilità diretta dell’interponente-utilizzatore 99 . In definitiva, può formularsi
un attendibile giudizio di probabilità circa la compatibilità sociale e la non pericolosità delle
commesse rientranti in una contractual integration di tipo orizzontale.
A titolo di esemplificazione, si è già considerato l’ambito dei servizi informatici più
sofisticati. Stando ai caratteri prevalenti del settore, non vengono in rilievo particolari
elementi di problematicità per i lavoratori coinvolti. Fermo restando che la mancanza di
criticità per le maestranze impiegate nella commessa deve essere ricercata caso per caso
mediante «una rigorosa verifica tecnico-giuridica» 100 : non sembra plausibile escludere
pregiudizialmente che i dipendenti dell’interposto possano alla prova dei fatti appellarsi alla
responsabilità concorrente del committente sotto i svariati profili della salute e sicurezza (v.
D.Lgs. n. 81/2008) o del trattamento economico (cfr. art. 29, comma 2, D.Lgs. n. 276 e
art. 1676 cod. civ.), oppure possano pretendere il riconoscimento di un rapporto di lavoro
alle dipendenze dell’impresa principale che abbia utilizzato prestazioni di lavoro altrui. Così,
se è abbastanza diffusa (e condivisibile) la percezione secondo cui un’integrazione
orizzontale tra imprese è dettata dalla ricerca di una maggiore efficienza, appare altrettanto
indubbio come ciò non sia sufficiente ad escludere «aprioristicamente che possano darsi
casi nei quali il decentramento è strumento utilizzato con finalità elusive» 101 . Rispetto a
queste evenienze, il sistema delle responsabilità solidali o il rimedio civilistico circa
l’imputazione del rapporto di lavoro all’interponente-utilizzatore si segnalano quali efficaci
strumenti rimediali e di deterrenza.
Simile giudizio sulla compatibilità sociale di buona parte delle esternalizzazioni
orizzontali è ulteriormente sorretto dalla constatazione che in genere le organizzazioni
sindacali non sogliono ivi contestare il ricorso all’outsourcing, in quanto perlopiù inserito in
strategie virtuose orientate all’efficienza ed alla specializzazione funzionale piuttosto che al
mero contenimento dei costi. Altro dato registrabile in corrispondenza di commesse
orizzontali è la forza dei soggetti collettivi che vi operano e l’effettività dell’azione
sindacale; circostanza che, ancorché non decisiva a formulare un complessivo giudizio di
99 Sul punto, v. Cass. (sez. pen.) 2 giugno 1989, n. 7924, in Dir. Prat. Lav., 1989, p. 1852.
100 SCARPELLI F., Interposizione ed appalto nel settore dei servizi informatici, in Nuove tecnologie e rapporti fra imprese, cit.,
p. 52.
101 CAMISA G., Impresa informatica e tipologie contrattuali, in Nuove tecnologie e rapporti fra imprese, cit., p. 16; ZANELLI
P., Decentramento produttivo, in Nuovo Digesto Italiano – Discipline Privatistiche – Sezione Commerciale, 1989, IV, p.
235.
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