le esternalizzazioni “relazionali” - Fondazione Prof. Massimo D'Antona

Integrazione contrattuale tra imprese: ricognizione dei modelli
economico, il diritto del lavoro tratta le due fattispecie in modo estremamente
differenziato, sì da ricondurre l’una alla fisiologia dello schema triangolare, l’altra alla
patologia del modello interpositorio. Quantunque con la disciplina del 2003 sia mutata la
dizione nominalistica di alcune delle manifestazioni ascrivibili alla fenomenologia
interpositoria – per modo che oggi appare più adeguato utilizzare nozioni quali
somministrazione irregolare, pseudo-appalto, pseudo-distacco, anziché richiamarsi al
concetto di interposizione di lavoro – ciò non ha modificato nella sostanza la persistenza
nell’ordinamento di un generale divieto di interposizione 108 .
Tra le ipotesi di esternalizzazione gerarchica o verticale va menzionata la vicenda della
previa esternalizzazione di un servizio 109 mediante cessione di ramo d’azienda, con sua
successiva re-internalizzazione attraverso la stipula di un contratto di appalto tra il cedente-
appaltante ed il cessionario-appaltatore 110 . L’esecuzione del servizio per conto dell’impresa
appaltante, magari all’interno dei locali di lavorazione del principal, ad opera di prestatori di
opere un tempo alle sue dipendenze, non appare elemento del tutto trascurabile al fine di
qualificare la fattispecie concreta. Invero, simile eventualità presuppone una precipua
caratterizzazione del rapporto di potere tra gli attori coinvolti nello schema della
triangolazione. Il più recente contenzioso giudiziario rivela che non sono rare le ipotesi in
cui il trasferimento di ramo con successiva riacquisizione del servizio mediante appalto
costituisce una vera e propria «interposizione in uscita» 111 : la frapposizione della cessionaria
nel rapporto bilaterale impresa principale/lavoratori agisce da corporate veil funzionale a
garantire al soggetto esternalizzante una continuità nel controllo dell’operazione economica
complessiva, ancorché a fronte della riduzione dei costi e delle responsabilità giuridiche.
Sempre nel novero del decentramento gerarchico o verticale di attività dell’impresa,
occorre citare il caso di un’impresa decentrata che concentra i propri investimenti
esclusivamente o prevalentemente nell’ambito della commessa intrattenuta con unico
cliente. Una tale vicenda pone oggettivamente l’impresa esternalizzata in una condizione di
dipendenza economica verso il committente, in quanto gli investimenti unidirezionali non
sono facilmente riconvertibili in altre commesse 112 , e tenuto conto altresì che la dipendenza
economica è da valutarsi proprio in relazione alla «reale possibilità […] di reperire sul
mercato alternative soddisfacenti» (art. 9, L. n. 192/’98). Ebbene, premesso che alla
dipendenza economica del soggetto decentrato fa da logico contraltare la supremazia
108 Per maggiori approfondimenti e per gli opportuni riferimenti bibliografici, v. infra, Cap. 2, § 1.1.
109 Esemplificativi al riguardo sono i servizi di mensa, facchinaggio, pulizia, guardiania, etc.
110 L’attuale comma 6 dell’art. 2112 cod. civ. statuisce che “nel caso in cui l’alienante stipuli con l’acquirente
un contratto di appalto la cui esecuzione avviene utilizzando il ramo d’azienda oggetto di cessione, tra
appaltante e appaltatore opera un regime di solidarietà di cui all’articolo 29, comma 2, del decreto legislativo
10 settembre 2003, n. 276”.
111 L’espressione è di LO FARO A., Processi di outsourcing e rapporti di lavoro, cit., p. 155.
112 V. CORAZZA L., Contractual integration e rapporti di lavoro, cit., p. 86 ss.
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