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38 economia modo di porsi al timone di questa struttura museale, concepita quasi esattamente come una azienda in espansione. Lo sa bene chi lo conosce – e sono davvero in molti, tra artisti e pubblico – e lo ribadisce continuamente anche lui, nel rispondere con malcelato orgoglio alle domande sulla sua attività di inedito e singolarissimo imprenditore museale. Impresa-museo o museo privato come “impresa” pionieristica ai limiti della sperimentazione? “Quando avevo l’azienda, per me non c’è mai stata cesura tra museo e impresa: il museo era in qualche modo una parte dell’azienda, dato che l’ho sempre concepito come uno strumento di propaganda per aumentare il mio prestigio personale e quello del mio marchio, e come cornice straordinaria di eventi che mi servivano a consolidare i rapporti con i clienti. Alla mia sincera passione di collezionista si affiancava dunque una visione funzionale dell’investimento in cultura, che diveniva così lo specchio della mia immagine e personalità, e probabilmente un modo per aumentare il fatturato. Oggi che non c’è più un legame diretto con la mia precedente attività, il museo è la mia impresa nel senso compiuto del termine, e in questa mi comporto esattamente come ho fatto con l’altra, con spirito pionieri- Impresa e cultura stico e creatività da inventore. Mi muovo e penso da imprenditore anche quando faccio del volontariato in Africa, dove ho ottenuto dei grossi risultati (numerosi progetti umanitari, tra cui l’apertura di una scuola per bambini sordomuti e un flusso continuo di forniture per l’ospedale a Malindi n.d.r.). Per un uomo che ha fatto impresa per cinquant’anni con grandi soddisfazioni è impossibile comportarsi diversamente. La sfida è raggiungere gli stessi livelli, anzi con il museo voglio arrivare addirittura alla quotazione in Borsa, e sarebbe il primo caso al mondo.” Una proprietà da gestire dinamicamente, insomma, con l’esperienza maturata a capo di un’azienda e l’affermazione di una personalità forte. Non a caso, parlando del museo come luogo fisico, lei ama ripetere che le piace essere il padrone, avere le chiavi, mentre parlandone come iniziativa ha sempre detto che deve essere qualcosa che sta su con le sue gambe. Ma è davvero possibile, nello scenario della gestione dei contenitori culturali italiani, che sono in perenne emergenza finanziaria, arrivare a una reale autonomia? “Naturalmente non è facile, perché si tratta di un ambito particolare, e non ci siamo ancora arrivati neanche noi. Però è possibile, e vedo con chiarezza il percorso e le prospettive. Intanto il privato è molto più agile dell’ente pubblico, può contenere il personale, ottimizzare le spese, cercare risorse in tutti gli ambiti, dalla sponsorizzazione alla cessione d’uso degli spazi per eventi proposti da terzi. E poi si può inventare delle situazioni, avere delle idee e metterle in pratica direttamente. Nel mio caso, ad esempio, io mi affido al curatore artistico per l’aspetto culturale, ma per il resto ho pieno controllo decisionale. Continuo a pensare in grande, ad allargare la mia visione progettuale e anche gli spazi espositivi, e mi diverto molto. Lo sa che presto ci sarà una sala dedicata alle sculture che ho fatto fare in Africa in collaborazione tra artisti italiani e africani? E che stiamo già facendo accordi per l’acquisizione di un grande terreno da trasformare in giardino di sculture? Qualcuno dice che lo faccio per essere ricordato; in realtà l’ho sempre fatto soprattutto per il mio presente.”
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