La valorizzazione dei lavoratori maturi (over 50): una ... - Italia Lavoro

La valorizzazione dei lavoratori maturi
sono espulsi, anche perché il loro costo è più elevato e “al posto di un anziano prendo
due giovani”. È importante introdurre meccanismi di compensazione, come ad esempio
ani sabbatici. Inoltre non è sempre vero che le aziende preferiscono agire sulla selezione
anziché sulla formazione, non esistono best practice.
MORELLI: si pone dal punto di vista dell’individuo. In realtà, le aziende stanno
investendo moltissimo nella selezione, anche grazie allo strumento del lavoro interinale.
Inoltre, prevale il concetto che una risorsa può essere cambiata e non esiste più la
necessità di fidelizzazione. L’ottica della aziende nella gestione delle risorse umane è di
breve periodo. Non ci si preoccupa più della pianificazione e di conseguenza nella
formazione. I giovani, che saranno gli over 50 del futuro, sono stati educati ad una
mentalità per cui non si debba pensare ad un posto fisso. Ora i giovani hanno fatto
propria la posizione estrema opposta, hanno abbracciato in modo estremo una cultura del
lavoro completamente diversa. Anche da parte dei lavoratori, soprattutto se sono un po’
ambiziosi, c’è la tendenza a cambiare frequentemente lavoro perché ritengono che
troppo tempo passato nella stessa azienda significhi che non sono più interessanti per il
mercato del lavoro. Si impongono dunque alcune domande: siamo sicuri che veramente i
lavoratori desiderino essere trattenuti dall’azienda? Non stiamo osservando in modo
parziale la realtà?
CUBICO: Ambivalenza delle politiche del lavoro. Il mercato del lavoro è molto vario e
quello che va bene per un segmento è del tutto inopportuno per un altro. Lo stereotipo
dell’età non sempre è adeguato: propone un approccio di diversity management.
Da una ricerca è emerso che al di sotto dei trentacinque anni la sensibilità al problema è
minore, c’è una cultura del lavoro e valori diversi rispetto ai più anziani. I
trentacinquenni/quarantenni che tra 15 anni avranno le redini delle aziende dunque
percepiscono il problema in modo diverso e lo affronteranno in futuro con un’ottica
diversa.
PEDRETTI: opportunità di legare la retribuzione alla produttività. Il merito deve essere
riconosciuto, al di là di una minima base retributiva. Purtroppo oggi le parti sociali non
sono ancora disponibili a legare la retribuzione alla produttività anziché all’anzianità.
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