La valorizzazione dei lavoratori maturi (over 50): una ... - Italia Lavoro

La valorizzazione dei lavoratori maturi
Nel 2003 il 59.5 % degli autisti aveva un’età di oltre 45 anni. 170 tra gli autisti anziani
sono stati coinvolti nel progetto che ha portato all’assunzione di giovani che li
avrebbero sostituiti nei turni del fine settimana. In seguito gli autisti anziani del
progetto hanno ottenuto anche turni di lavoro nei periodi di minor traffico e con minor
numero di fermate.
Bosch
Tra il 1999 ed il 2003 la Bosch, in collaborazione con l’ufficio per l’impiego del
Magdeburgo, con altri uffici per l’impiego della Germania dell’est, con l’università e
l’Accademia tecnica, ha lanciato un programma mirato per ingegneri in cerca di
impiego per essere inseriti nuovamente nel mondo del lavoro. Il programma di
riqualificazione prevedeva lo sviluppo di competenze utili al mercato, non
dimenticando però anche quelle di interesse individuale. In questo modo si sono
riqualificate persone che hanno potuto ritornare al lavoro. Con il supporto di persone
mature nel ruolo di tutor si è ridotto il turnover e, conseguentemente, le aziende hanno
ridotto il rischio di perdere conoscenze ed esperienze.
Cooperativa Adriatica
Ha riqualificato disoccupati con un’età superiore ai 45 anni utilizzando fondi UE e al
termine del periodo formativo ha assunto 124 persone.
Danfoss DK
Questa società da 25 anni considera l’età un elemento cruciale della politica di gestione
del personale, tanto che nel 2003 ha preso il premio per la gestione della “age
diversity”. Ha posto in atto una politica di non discriminazione per età, in accordo con
le leggi vigenti. Lo slogan del programma è: “Continuo apprendimento e sviluppo a
prescindere dall’età”.
Tutto il personale che supera i 55 anni di età può accedere al programma annuale di
sviluppo ed è prevista un’intervista di valutazione della performance ad hoc. Il
programma si basa sul principio di reciprocità creando valore aggiunto e flessibilità. Per
fare ciò sono previste varie attività e specifici supporti, tra cui comunicazioni, linee
guida, responsabilizzazione, supporto per lo sviluppo, riunioni d’orientamento per
l’interessato ed il suo partner, coaching individuale e programma di sviluppo.
39