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17° CONVEGNO PAMBIANCO - INTESA SANPAOLO
FACE TO FACE: ENRICO MENTANA INTERVISTA PIER LUIGI LORO PIANA
“È IL MOMENTO
DI TORNARE
A ESSERE PIONIERI”
Pier Luigi Loro Piana si è presentato
sul palco di Palazzo Mezzanotte
per il faccia a faccia con Enrico
Mentana, appena conclusa la tavola
rotonda sulle strategie all’estero per le
aziende italiane (vedi box nelle pagine
precedenti). È stato palpabile il carico
di autorevolezza emanato da un’azienda
la cui storia parte dalle prime fotografie
in bianco e nero (sei generazioni fa), ma
che è anche stata una pioniera dell’export,
simbolo di un distretto di Biella
che conquistava il mondo. Anche quando
il mondo era al di là della Grande
Muraglia. Loro Piana, suo modo, è stata
di nuovo pioniera nella scelta di “investire
sull’eccellenza e sulla qualità – ha
raccontato l’amministratore delegato del
gruppo piemontese - nel momento in cui
si dubitava del futuro del prodotto costoso”.
E così, dopo la scelta della diversificazione
nell’abbigliamento rispetto alla
storica attività tessile avvenuta 13 anni
fa, il marchio, nel 2009, ha accelerato
sul retail, e oggi può vantare un tasso di
crescita invidiabile. Nel 2011 ha chiuso
a oltre 560 milioni di euro di fatturato,
con un incremento del 17%, percentuale
che, secondo alcuni, è addirittura ridotta
rispetto alle potenzialità del marchio.
Sarà, ma Loro Piana è fiero di “una crescita
importante, registrata in un periodo
difficile”. E, forte di una quota export
che ha superato l’80%, è pronto a scommettere
di nuovo: “È il momento – ha
esordito il manager - di sperimentare
nuovi mercati”.
Dunque, siete pronti a scommettere su
nuove frontiere?
È il momento buono. L’obiettivo è quello
di sperimentare i mercati emergenti e,
addirittura, quelli non ancora emergenti.
Del resto, già oggi appena il 16% dei
nostri prodotti, tra abbigliamento e retail,
finisce in Italia. Siamo una delle prime
aziende esportatrici e fin dai primi anni
Novanta abbiamo creduto nell’internazionalizzazione,
portata avanti con investimenti
in strutture dirette sui diversi
mercati. Anche in Cina siamo stati tra
i precursori (i nostri primi rapporti con
loro risalgono agli anni Sessanta), e oggi
quel mercato vale il 20% del nostro giro
d’affari (il 30% tutto il Far East). Devo
dire che i cinesi mi hanno sorpreso per la
reattività con cui hanno sviluppato una
capacità di apprezzamento dei prodotti
di alta qualità.
Scommettere su una nuova spinta all’estero
cosa comporta per l’Europa?
Puntare su nuove sfide non significa
dimenticare la nostra storia e i mercati
europei (dove il gruppo realizza ancora
circa il 30% del giro d’affari, ndr).
E neppure va tradita la vostra doppia
anima nel tessile e nell’abbigliamento...
Esatto, oggi valgono rispettivamente il 30
e il 70% del fatturato. Ma sono attività
figlie dello stesso marchio. Nel futuro
l’obiettivo è consolidare la leadership
nel tessile, che rappresenta un punto di
forza inimitabile per Loro Piana. Questo,
anche se è probabile che la differenza di
incidenza, sul fatturato complessivo, tenderà
a sbilanciarsi ulteriormente a favore
dei prodotti finiti.
Nella vostra formula della crescita, ci si
chiede spesso se la Borsa avrà un ruolo.
Avevamo pensato alla quotazione quando
avviammo il progetto retail 13 anni fa,
e aveva un senso finanziare quel progetto.
Poi in quel periodo non si trovarono le
condizioni giuste e la cosa non andò in
porto. Attualmente, non abbiamo bisogno
della Borsa né dell’apertura del capitale
a soci esterni.
E nella formula della crescita per il sistema
Italia cosa manca?
L’Italia è un Paese meraviglioso con grandi
opportunità di sviluppo. La condizione,
oggi, è che la valuta europea smetta di
rivalutarsi. Certo, l’inflazione è il principale
nemico, ma l’euro deve essere riportato
a livelli più realistici. (l. t.)
22 novembre 2012 PAMBIANCO MAGAZINE 39