dicembre 2011 - Pubblicazioni Ufficiali dello Stato - Istituto ...

Notiziario / 92-97 47
Tabella 1. Il posizionamento dei dieci musei in sintesi
Anche in questo caso è possibile distinguere tra istituzioni di ricerca, che
generano nuove conoscenze in stretta connessione con il campo dell’arte
contemporanea, e istituzioni di valorizzazione, che ospitano mostre itineranti
“a pacchetto” o co-producono mostre di artisti o movimenti riconosciuti
con l’intento di raggiungere il grande pubblico. Gli obiettivi specifici
del museo e il budget a disposizione definiscono il mix delle tipologie di
mostre offerte annualmente. Nonostante spesso al crescere del budget diminuisca
l’investimento in artisti emergenti, tutti i musei riconoscono la
centralità dell’attività di gatekeeping per l’arte contemporanea, così che
anche quelli più consolidati spesso promuovono progetti per i giovani artisti,
project room ecc., non sempre ben connesse con il resto delle attività.
Anche la collezione ha un notevole impatto sulla qualità delle mostre che
il museo è in grado di organizzare, poiché la possibilità di negoziare i
prestiti e la qualità delle relazioni costruite nel tempo con altre istituzioni
internazionali di arte moderna e contemporanea sono fondamentali per
costruire proposte scientifiche di valore.
Infine è stata analizzata l’architettura del museo e il suo ruolo. L’edificio
può avere un ruolo in primo luogo interno, se la struttura risponde
prioritariamente alle necessità operative del museo (depositi, flessibilità
negli allestimenti, spazi per produzioni e così via); oppure un orientamento
più esterno, se invece la struttura è pensata per essere percepita
come un’icona, parte integrante dell’esperienza di visita. Il Guggenheim
Bilbao, il MACBA a Barcellona, la Tate Modern a Londra hanno investito
in palazzi iconici di grande rilevanza e impatto, anche se non è possibile
quantificare l’impatto diretto della struttura sul numero di visitatori.
In parallelo, è possibile rilevare se il museo ha una relazione con il
tessuto della città in cui si trova e se ad esso è stato esplicitamente attribuito
un ruolo nei processi di rigenerazione urbana. Questo dipende
anche dalla proprietà e dalla struttura di governance del museo: quelli
che dipendono in larga parte da contributi nazionali - come l’IMMA di
Dublino o il MuHKA ad Anversa - non hanno legami strutturali con le
politiche urbane e la relazione con gli stakeholder locali dipende dalla
sensibilità della gestione; la missione è connessa agli impatti culturali
(conservazione, educazione) che ci si attende da un museo nazionale
di arte contemporanea. La crisi del welfare state sta tuttavia chiedendo
a queste istituzioni, finora più protette dalle pressioni per i risultati, di
rafforzare le relazioni con le istituzioni e il mercato (visitatori, partner,
sponsor, imprese) per raccogliere risorse. Dall’altra parte, musei più basati
sui contributi dei governi locali, come il MACBA e il MAMbo, sono
stati da subito concepiti come parte di progetti di rigenerazione urbana,
rispettivamente delle aree del Raval a Barcellona e della Manifattura
delle arti a Bologna. Questa tipologia di museo è gestita dalle autorità
locali per supportare le strategie di marketing territoriale, ma anche per
generare consenso politico. Questo orientamento, unito alla diminuzione
drastica di risorse locali, porta talvolta alla ricerca di risultati di breve
termine e a una strutturale difficoltà a costruire una collezione ampia e
a organizzare mostre temporanee di rilievo. Diventa quindi cruciale, soprattutto
una volta che il processo di rigenerazione è compiuto, costruire
solide relazioni con i mercati privati (visitatori, sponsor, partner) e con
il sistema dell’arte locale, in particolare collezionisti e artisti. Questa
necessità di lavorare con il tessuto locale incentiva spesso la produzione
di un ricco programma di attività culturali (public program).
Le differenti politiche emerse dalle interviste sono sintetizzate nella Tabella 1.
Istituzione Collezione Produzione artistica Architettura e città
Guggenheim Bilbao Alto budget, artisti globali / consolidati Alto budget, produzioni e coproduzioni,
artisti affermati
Iconico, centrale, city brand
Tate Modern Londra Alto budget, artisti globali / consolidati Alto budget, produzioni e coproduzioni,
artisti affermati
Iconico, centrale, city brand
IMMA
Dublino
Medio budget, sia artisti consolidati
che locali / nuovi
Medio budget, produzioni e coproduzioni,
artisti affermati e gatekeeping per arte locale
Edificio storico, decentralizzato, connesso con
politiche urbane
Fond. Beyeler Basilea
Alto budget, focus su capolavori
di arte moderna
Alto budget, produzioni e coproduzioni,
artisti affermati
Funzionale, connesso con politiche urbane
MACBA
Barcellona
Medio budget, artisti locali
e internazionali consolidati
Medio budget, produzione di specifiche mostre
(no pacchetti)
Iconico, connesso con processi di rigenerazione
urbana
Tate
Liverpool
(Collezione Tate)
Medio budget, produzioni e coproduzioni,
artisti affermati
Edifico storico industriale
Ludwig
Colonia
Medio budget, focus su capolavori
arte moderna, artisti affermati
Medio budget, artisti affermati
Funzionale
MAC
Lione
Basso budget, installazioni
artisti contemporanei
Basso budget, produzioni, mix di artisti
giovani e affermati
Funzionale, decentralizzato (area business)
MAMbo
Bologna
Basso budget, partnership
per acquisizione giovani artisti italiani
Basso budget, focus su arte contemporanea
Edifico storico industriale, connesso con contesto
urbano
MuHKA
Anversa
Basso budget, artisti nuovi Basso budget Funzionale, decentralizzato
I Musei di arte contemporanea in Europa.Uno studio comparativo