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Accento sull'Italia - Accenture

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134 I <strong>Accento</strong> <strong>sull'Italia</strong> • L'evoluzione dei principali settori<br />

(es. outsourcing/spin off di rete e/o IT,<br />

applicazione/estensione di modelli crowd alle<br />

aree labor intensive, l’introduzione di nuovi<br />

strumenti di collaborazione interna in ottica<br />

social, ecc) aggiuntivi all’ottimizzazione<br />

“incrementale” di quelli attuali, portata<br />

avanti negli ultimi anni. Inoltre dovranno<br />

essere supportati dalla capacità di adeguare<br />

i sistemi di competenze e di motivazione<br />

in modo efficace e coerente al “Portfolio di<br />

ruoli e soluzioni” che la Telco sceglierà di<br />

portare avanti nel medio/lungo termine.<br />

4.13 Turismo<br />

4.13.1 Overview di settore e impatto<br />

dei paradigmi<br />

Il caso del turismo italiano è paradigmatico<br />

e forse anche emblematico di un Sistema<br />

Paese che fatica a far emergere le proprie<br />

qualità, che tende a lasciare inespresse<br />

potenzialità che spesso non hanno eguali in<br />

nessuna parte del mondo.<br />

L’Italia, infatti, potrebbe vivere quasi<br />

esclusivamente di turismo, potrebbe<br />

poggiare le sue basi economiche sull’unicità<br />

di Venezia, la bellezza eterna di Roma, la<br />

storia e la cultura della Sicilia, il fascino<br />

di Napoli. Un elenco che tende all’infinito,<br />

perché ogni angolo del Paese nasconde<br />

le sue peculiarità, la sua unicità e le sue<br />

attrattive. Altrimenti non si spiegherebbe<br />

come l’Italia sia il primo Paese al mondo<br />

per numero di siti dichiarati patrimonio<br />

dell’umanità dall’Unesco. Un record che però<br />

mal si addice alla poca competitività che ci<br />

relega al 28° posto su scala globale a causa<br />

di una scarsa attenzione allo sviluppo del<br />

settore. E così il mercato vale circa il 4%<br />

del PIL (69 miliardi) 95 e l’indotto arriva al<br />

10%, ma potrebbe salire molto di più. Ciò,<br />

ovviamente, a patto di riuscire a mettere in<br />

pratica iniziative concrete di rinnovamento<br />

e di ulteriore consolidamento degli operatori<br />

del settore.<br />

L’industria del turismo Made in Italy deve,<br />

infatti, da un lato migliorare la propria<br />

capacità ricettiva, dall’altro fare un salto di<br />

mentalità che permetta di andare all’estero a<br />

promuovere il marchio Italia.<br />

Manca in questo senso una regia a livello<br />

nazionale, un vuoto che le istituzioni stanno<br />

recentemente cercando di colmare, ma<br />

nel frattempo la governance del settore

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