20.09.2012 Views

Accento sull'Italia - Accenture

Accento sull'Italia - Accenture

Accento sull'Italia - Accenture

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

le tematiche ambientali e appaiono sempre<br />

più numerose le opportunità offerte dalla<br />

tecnologia per vivere in modo più attento e<br />

sostenibile.<br />

Oggi, insomma, sono chiari a tutti i benefici<br />

dell’automazione: più tempo a disposizione,<br />

più informazione e condivisione, minore<br />

impatto sull’ecosistema. In una frase,<br />

evoluzione come driver innovativo per le<br />

imprese sostenibili.<br />

Infine, sono riassunte nelle pagine seguenti<br />

le principali frontiere legate all’innovazione<br />

tecnologica che avranno un forte impatto<br />

anche nella definizione delle strategie di<br />

business per i prossimi anni: dalla nuova<br />

interattività ai device come piattaforma<br />

verso il mondo, dall’energia rinnovabile<br />

all’evoluzione degli strumenti di analisi.<br />

2.3.3 Internet computing<br />

Muovere le cose in rete con le dita, spostarle,<br />

ruotarle per arrivare alla soluzione più<br />

congeniale non è solo più una prerogativa<br />

dei film di fantascienza come Minority<br />

Report. Infatti, in comune con la pellicola<br />

di qualche anno fa, oggi abbiamo a<br />

disposizione una nuova interattività. Sembra<br />

passata un’eternità, eppure solo 30 anni<br />

fa l’interfaccia tra utente e pc era una<br />

schermata di solo testo con cui si interagiva<br />

36 I <strong>Accento</strong> <strong>sull'Italia</strong> • Le dimensioni abilitanti<br />

tramite tastiera unicamente per creare<br />

contenuti. Si pensava che si fosse giunti al<br />

massimo grado di semplicità tecnologica.<br />

Poi sono arrivate le immagini grafiche, il<br />

mouse e internet per comunicare con il<br />

mondo intero. Oggi l’interfaccia è "touch",<br />

bastano le dita per poter consultare i<br />

contenuti richiesti. La pervasività di questa<br />

nuova interazione è tale che, per esempio,<br />

già le nuove generazioni trovano scomodo e<br />

difficile l’utilizzo di supporti hardware come<br />

mouse e tastiere.<br />

Dopo la virtualizzazione di questi accessori<br />

il prossimo passo sarà quello della completa<br />

virtualizzazione della capacità elaborativa,<br />

oggi ancora chiusa in un cerchio di device<br />

che presto verrà aperto con notevoli impatti<br />

sul mondo degli affari.<br />

I canali virtuali potranno essere rilanciati<br />

con forze fresche facendo leva sulla nuova<br />

concezione dell’interfaccia utente (Natural<br />

User Interface) che risulta più accessibile<br />

grazie anche al dialogo vocale e touch.<br />

A questo seguirà una rinnovata spinta<br />

alla digitalizzazione dei processi e anche<br />

una trasformazione delle risorse e delle<br />

infrastrutture di computing in servizi a<br />

pagamento pay-per-use con la conseguente<br />

possibilità di variabilizzare i costi tecnologici.<br />

2.3.4 Analytics<br />

Uno dei problemi più rilevanti delle imprese<br />

moderne è la gestione dell’enorme quantità<br />

di dati raccolti ogni giorno, la loro analisi<br />

e soprattutto il loro utilizzo a supporto<br />

delle decisioni aziendali. Numeri che negli<br />

ultimi anni sono cresciuti vertiginosamente,<br />

richiedendo sforzi sempre maggiori sia in<br />

termini di investimento economico che<br />

di risorse umane impiegate. Si pensi ad<br />

esempio che in cinque anni le tipologie di<br />

dati a disposizione delle aziende relative<br />

ai comportamenti dei consumatori sono<br />

passate da 10 mila a oltre 60 mila.<br />

Eppure solo una minima parte di questa<br />

conoscenza viene utilizzata per prendere<br />

decisioni di primo livello, segnale che<br />

mostra quanto sia sempre più complicato<br />

filtrare le informazioni importanti da quelle<br />

che non lo sono.<br />

Bisogna immaginare di avere davanti un<br />

iceberg, dove la decisione di business è solo<br />

la punta che emerge insieme alle evidenze<br />

quantitative apparse grazie all’accesso a<br />

un set selezionato di dati. Resta sommersa<br />

invece una parte enorme e altrettanto<br />

importante legata alla gestione del dato: la<br />

sicurezza, la qualità e l’integrazione finale<br />

del dato stesso che arriva sul tavolo del CEO.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!