kaip praktiškai įgyvendinti strateginius planus - Radviliškio rajono ...

praeities patirtimi. Jei, priešingai, mes matome strateginį planavimą kaip valdymo procesą, tą kuris
apibrėžia paskirstymo prioritetus ir projektuoja realistines pritaikymo strategijas, tuomet planavimas
turi prasmę ir laikas, investuotas į jį, bus tinkamai praleistas.
Efektyvaus strateginio planavimo pagrindas yra procese, o ne produkte – arba plane. Kad
procesas būtų efektyvus, jis turi būti:
- kartu dalyvaujant (vykdomas sprendimų priėmėjų ir problemų sprendėjų, ne jiems ar dėl jų);
- sąveikaujantis (apimantis konfrontaciją to, kas yra ir kas gali būti;
- jungtinis (sujungiantis apačią su viršumi mąstant apie tai, kas turėtų būti padaryta, kaip tai turėtų
būti padaryta ir kas tai turėtų padaryti; bei,
- tęstinis (suvokiantis, kad tikslingos sistemos ir jų aplinkos pastoviai keičiasi ir joks planas
neišlaiko savo vertės laikui bėgant).
Kaip John Friedmann mums primena, “planavimas yra susijęs ne tik su efektyvia tikslų
instrumentuote, tai taip pat procesas, kuriuo visuomenė gali atrasti savo ateitį.” Aš taip pat galėčiau
pridurti, procesas organizacijoms ir bendruomenėms, kad jos atrastų savo
Strateginio planavimo privalumai yra šie:
- Padeda geriau dirbti. Tyrimai rodo, kad vizijos kūrimas, planavimas, tikslų nustatymas
gali gerinti darbo atlikimą,
- Stimuliuoja ateities analizavimą ir aiškios organizacijos vystymosi krypties suvokimą. Kai
kurios organizacijos yra taip užsiėmusios kasdieniniais darbais, kad praranda bendros savo
veiklos krypties ir misijos jausmą. Strateginis planavimas gali skatinti ateities analizavimą,
atskleisti naujas galimybes ir grėsmes, atnaujinti misijos suvokimą. Tuo būdu jis padeda
organizacijai kontroliuoti ir įtakoti įvykius, o ne tik reaguoti į juos.
- Suvienija pastangas. Ne tik didelėje, bet ir mažoje organizacijoje gali atsirasti skirtingų
nuomonių, veiklos strategijų ir taktikų. Bendras darbas, kuriant organizacijos veiklos
gaires, suvienija atskirų darbuotojų pastangas ir nukreipia jas bendrų tikslų siekimui.
- Leidžia racionaliausiai paskirstyti išteklius. Strateginis planavimas padeda išanalizuoti
visas alternatyvas ir paskirstyti išteklius, nustačius aiškius organizacijos tikslus ir
prioritetus.
- Vysto komandinį darbą. Daugumoje organizacijų strateginį planą kuria ne vienas žmogus, o
komanda. Planuotojų komanda yra pavyzdys kitiems organizacijos darbuotojams. Geri
paties planavimo rezultatai duoda įvairiapusę naudą darbuotojams: pagilina jų žinias apie
organizaciją, pagerina komunikaciją, tobulina vadovavimo įgūdžius.
- Strateginis planavimas padeda atlikti svarbius dalykus. Išryškinant ilgalaikius,
prioritetinius klausimus, iškeliamos kasdieninės operacinės problemos. Pavyzdžiui, San
Franciske, egzistavo plačiai paplitęs susitarimas, kad infrastruktūros priežiūros ir pakeitimo
atidėjimas yra neprotingas. Tačiau į tai nebuvo žiūrima kaip į neatidėliojamą problemą.
Miesto strateginio plano vystymo metu verslo bendruomenė dokumentais patvirtino augantį
infrastruktūros reikalavimų atsilikimą, o meras, su privataus sektoriaus parama, sugebėjo
pateikti argumentus, kad kitais metais infrastruktūrai būtų išleista $45 milijonais daugiau.
- Strateginis planavimas pakelia bendruomenės išsilavinimą lygį ir įtakoja konsensuso
susidarymą. Filadelfija, miestas su skirtingomis rasinėmis, ekonominėmis ir etninėmis bei
su tuo susijusiomis problemomis, bendruomenės auklėjimą bei konsensuso susidarymą
padarė neatskiriama strateginio planavimo proceso dalimi, kas buvo susieta su 300-uoju
miesto jubiliejumi. Sukurdami dvyliką darbo jėgų (kiekviena suformuota tam, kad ištirtų
pagrindinius klausimus, tokius kaip ekonominis vystymasis ir gyvenimo sąlygos) su 20
9