kaip praktiškai įgyvendinti strateginius planus - Radviliškio rajono ...
kaip praktiškai įgyvendinti strateginius planus - Radviliškio rajono ...
kaip praktiškai įgyvendinti strateginius planus - Radviliškio rajono ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Tvirtai valdomos ir menkai vadovaujamos organizacijos kultūros kūrimas<br />
Aiškiai įsivaizduojamos vizijos ir (arba) pirminės sėkmės derinys<br />
sukuria perspektyvią tolimesnės plėtros strategiją.<br />
Kurioje nors arba keliose srityse įtvirtinama gana dominuojanti<br />
pozicija.<br />
Organizacijai reikalingi<br />
profesionalūs<br />
darbuotojai, ji samdo ir<br />
skatina juos, bet ne<br />
lyderius, kovosiančius<br />
su didėjančia<br />
biurokratija. Vadovybė<br />
leidžia šiems žmonėms,<br />
ne lyderiams, tapti<br />
vadovaujančiais<br />
darbuotojais. Kartais<br />
net ir vadovybė stipriai<br />
trukdo lyderiams<br />
užimti aukštesnius<br />
vadovaujančius postus.<br />
Spaudimas darbuotojams<br />
daugiausiai daromas<br />
organizacijos viduje.<br />
Biurokratinio aparato,<br />
galinčio pasiekti augimą,<br />
kūrimas ir darbuotojų į jį<br />
priėmimas yra didžiausia<br />
problema. Tiesioginiai<br />
paslaugų gavėjai<br />
ignoruojami.<br />
Auga stipri ir arogantiška kultūra.<br />
Tarnautojai nepripažįsta paslaugų gavėjų ir kitų žmonių<br />
vertės. Jie elgiasi įžeidžiančiai ir kartais vadovaudamiesi<br />
tik politiniais motyvais.<br />
Tarnautojai neįvertina lyderiavimo ir visų grandžių<br />
darbuotojų, kurie gali jais būti. Jie linkę užgniaužti<br />
iniciatyvą ir naujoves, dirba centralizuotai ir biurokratiniu<br />
stiliumi.<br />
2.2 Vadovavimas pokyčių procesui<br />
2.2.1 Pokyčių proceso etapai<br />
1. Būtinybės skubiai veikti nustatymas.<br />
2. Koordinacinės grupės sudarymas.<br />
Tarnautojai pradeda<br />
tikėti, jog yra patys<br />
geriausi ir visos jų darbo<br />
tradicijos yra<br />
svarbiausios. Jų<br />
arogancija vis labiau<br />
auga. Vadovybė nieko<br />
nedaro, kad sustabdytų<br />
šią tendenciją, ir dažnai ją<br />
tik sustiprina.<br />
27
Change language