kaip praktiškai įgyvendinti strateginius planus - Radviliškio rajono ...

Strateginio valdymo procesas. Strateginis valdymas vadovams suteikia galimybę
“drausmingai” suvokti aplinką, kurioje jų organizacija veikia, o po to imtis veiksmų. Kalbant
apibendrintai, yra išskiriami du etapai:
Strateginis planavimas - terminas, kuriuo paprastai vadinama protinė veikla. Į jį įeina ir tikslų
nustatymas, ir strategijos formulavimas, kuriuos skyrė Hoferis ir Schendelis.
Strategijos įgyvendinimas - terminas, kuriuo paprastai vadinami veiksmai, pagrįsti tokiu
planavimu. Šis etapas apima Hoferio ir Schendelio administravimo bei strateginės kontrolės etapus.
Strateginis
planavimas
Strategijos
įdiegimas
TIKSLŲ NUSTATYMAS
STRATEGIJOS FORMULAVIMAS
ADMINISTRAVIMAS
STRATEGIJOS KONTROLĖ
Strateginio valdymo procesas
Dvi grįžtamosios rodyklės reiškia, jog šis procesas besitęsiantis, kintant aplinkybėms.
Strategiškai valdant siekiama nuolat apsirūpinti informacija apie aplinką ir vengiama
planavimo ciklus priešpastatyti nuolatiniam procesui. Tai yra - situacijos stebėjimas ir plano
koregavimas vyksta nuolat.
Svarbiausia nauda, kurios tikimasi iš strateginio planavimo bei valdymo, yra organizacijos
veiklos rezultatyvumo didinimas. Be to, labai reikšmingas strateginio planavimo ir valdymo
privalumas - organizacijos narių palankios nuostatos į pasikeitimus suformulavimas. Tai, kad
strategijos planavimo bei realizavimo procese dalyvauja įvairaus lygio ir skirtingų veiklų vadovai,
padeda jiems kur kas geriau vienas kitą suprasti, suvienodinti požiūrius į organizaciją ir jos vystymo
prioritetus.
13