kaip praktiškai įgyvendinti strateginius planus - Radviliškio rajono ...
kaip praktiškai įgyvendinti strateginius planus - Radviliškio rajono ...
kaip praktiškai įgyvendinti strateginius planus - Radviliškio rajono ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
4. Panaikinti akivaizdžius pertekliaus įrodymus (pvz., neefektyviai naudojamas turtas,<br />
organizacijos turimas ištaigingas vilas užmiestyje ir pan).<br />
5. Daugiau keistis informacija apie vartotojų atsiliepimus ir finansinius rodiklius, ypač<br />
informacija apie trūkumus kitų giminingų organizacijų atžvilgiu, platesniame darbuotojų<br />
rate.<br />
6. Reikalauti, kad darbuotojai nuolat bendrautų su nepatenkintais gyventojais, partneriais ir<br />
pan.<br />
7. Naudotis konsultantų paslaugomis ir kitomis priemonėmis siekti tam, kad vadovybės<br />
susirinkimuose būtų kuo daugiau apsikeičiama svarbia informacija ir vyktų tikra diskusija.<br />
8. Daugiau ir atvirai aptarinėti organizacijos problemas jos laikraščiuose arba biuleteniuose.<br />
Vadovybė turi nustoti "gražiai kalbėti" apie padėtį.<br />
2.2.1.2 Koordinacinės grupės sudarymas<br />
Sprendimai dabartinės veiklos aplinkoje<br />
DABARTINĖ ORGANIZACIJOS VEIKLOS APLINKA<br />
Siekiant taikyti naujas strategijas, reikalauja didelių permainų: vykdant<br />
restruktūrizaciją, darbuotojų skaičiaus mažinimą, įmonių privatizaciją, naujas<br />
paslaugas ir t.t.<br />
ORGANIZACIJOJE PRIIMAMI TOKIE SPRENDIMAI<br />
Pagrįsti sudėtingesniais, emocijomis pagrįstais dalykais<br />
Priimami per daug skubotai<br />
Priimami be akivaizdžios aplinkos paramos<br />
Reikalauja daug personalinio pasiaukojimo iš juos vykdančiųjų<br />
NAUJAS GALIMAS SPRENDIMŲ PRIĖMIMO PROCESAS<br />
Būtinas, nes nė vienas asmuo neturi pakankamai reikiamos informacijos visiems<br />
pagrindiniams sprendimams priimti taip pat laiko ir patikimumo, kurių reikia<br />
įtikinti daugybę žmonių sprendimams <strong>įgyvendinti</strong><br />
Jam turi vadovauti tvirta grupė, galinti dirbti bendrai<br />
Koordinacinės grupės sudarymo veiksniai<br />
Pirmasis žingsnis sudarant grupę, galinčią vadovauti pertvarkai, yra tinkamų kandidatų<br />
parinkimas. Veiksmingoms koordinacinėms grupėms yra būdingos keturios svarbiausios<br />
savybės, todėl reiktų atsakyti sau į šiuos klausimus:<br />
1. Vadovų įtaka: Ar grupėje yra pakankamai “pagrindinių žaidėjų”, pirmiausia pirmos<br />
grandies vadovų, kad jai nepriklausantys asmenys negalėtų lengvai sutrukdyti pažangai?<br />
29
Change language