kaip praktiškai įgyvendinti strateginius planus - Radviliškio rajono ...

More documents

Recommendations

Info

INSTITUCIJOS STRATEGINIO PLANAVIMO ETAPAI Institucija – tai savivaldybės padalinys: departamentas, skyrius. Pirminius savivaldybės institucinius veiklos planus su biudžeto paraiška rengia skyriai, apibendrina (jeigu egzistuoja) departamentai, o vėliau apibendrina savivaldybės padalinys, atsakingas už strateginį planavimą. Bendrą strateginį veiklos planą kartu su biudžetu tvirtina savivaldybės taryba. Išskiriami šie strateginio planavimo etapai institucijoje: 1. Planavimas: 1.1. aplinkos (išorės ir vidaus veiksnių) analizė; 1.2. institucijos misijos formulavimas; 1.3. institucijos strateginių tikslų nustatymas; 1.4. institucijos strateginio veiklos plano parengimas. 2. Institucijos programų rengimas. 3. Biudžeto paraiškų formavimas. 4. Monitoringas ir atsiskaitymas už rezultatus. 5. Programų rezultatų vertinimas. 1. PLANAVIMAS 1.1. Aplinkos (išorės ir vidaus veiksnių) analizė Aplinkos įvertinimas prasideda išsamia padėties analize, kuri leidžia institucijai nustatyti veiklos pranašumus, trūkumus, galimybes ir kliūtis. Išorės veiksnių analizės metu nustatomi ir ištiriami institucijos išorės veiksniai ir įvertinamas jų galimas poveikis institucijos veiklai bei prognozuojamos institucijos galimybės ir kliūtys. Išorinius veiksnius sudaro šios veiksnių grupės: Bendrieji išorės veiksniai: - ekonominiai; - socialiniai; - politiniai; - technologiniai; - ekologiniai ir kiti. Veiklos aplinkos veiksniai: - darbo ištekliai; - finansiniai ištekliai. Bendrųjų išorės veiksnių analizės rezultatai leidžia susidaryti tam tikros šakos ir institucijos kelerių metų veiklos viziją ir suformuluoti institucijos misiją. Ekonominiai veiksniai, susiję su šalies ūkio raida, turi nemažą įtaką institucijos reguliuojamai sričiai, o tai tiesiogiai atsiliepia institucijos strateginiams tikslams ir veiklai. Socialiniai veiksniai - demografiniai, vertybių, gyvensenos, visuotinių įsitikinimų ir kiti pokyčiai, būdingi tam tikram visuomeninės raidos etapui. Politiniai veiksniai nubrėžia institucijos veiklos reguliavimo ribas ir apibrėžia teisinius pagrindus. Tai Vyriausybės politikos, reguliavimo, įstatymų raidos, interesų grupių elgesio pokyčiai, kurie gali priversti instituciją patikrinti ir pertvarkyti strateginius veiklos planus. Strateginio planavimo veiklos pavyzdžiai pateikti vadovaujantis Lietuvos Respublikos krašto apsaugos ministerijos pateiktais pavyzdžiais. Taip gali būti todėl, kad LR krašto ministerijoje Strateginis planavimas yra įgyvendinimas bene sėkmingiausiai todėl, kad ten, besirengiant narystei NATO, jau seniai buvo iškeltas reikalavimas strategiškai planuoti savo veiklą. Veiksniai išorinės analizės atveju turėtų būti traktuojami panašiai, kaip ir pateikiamame variante, tik įstatyminę bazę reikia priskirti išoriniams, nepriklausantiems nuo savivaldybės
veiksniams. Visi kiti veiksniai turėtų būti analizuojami vadovaujantis konkretaus departamento ar skyriaus funkcijomis ir darbo pobūdžiu. 16
Page 1 and 2:
EUROPOS SĄJUNGA Europos socialinis
Page 3 and 4: Strateginio planavimo esmė ir svar
Page 5 and 6: 1. STRATEGIJOS ESMĖ IR SVARBA. PAG
Page 7 and 8: 1.2.2 Strategijos apibrėžimai Str
Page 9 and 10: Planavimas - ypatinga sprendimų r
Page 11 and 12: praeities patirtimi. Jei, priešing
Page 13 and 14: miestų besivystančiose šalyse at
Page 15 and 16: Strateginio valdymo procesas. Strat
Page 17 and 18: Strateginis valdymas - nuolatinis s
Page 19 and 20: inkoje. Todėl viešojo administrav
Page 21 and 22: Savivaldybių planai PLANAVIMAS IŠ
Page 23 and 24: Finansiniai planai Biudžeto planas
Page 25 and 26: vadovai). Trečias: nors ir informa
Page 27 and 28: 5 ĮGALIOJIMAS VYKDYTI ĮVAIRIĄ VE
Page 29 and 30: Tvirtai valdomos ir menkai vadovauj
Page 31 and 32: 4. Panaikinti akivaizdžius pertekl
Page 33 and 34: sukuria Vizija turėtų būti: Vizi
Page 35 and 36: Metaforos, analogijos ir pavyzdžia
Page 37 and 38: Teigiama greitų laimėjimų įtaka
Page 39 and 40: Organizacijos kultūros komponentai
Page 41 and 42: 3. STRATEGINIO PLANO ĮGYVENDINIMAS
Page 43 and 44: vyraujančiu darbo stiliumi savival
Page 45 and 46: - Neįvardinta misija ir ilgalaikia
Page 47 and 48: Svarbu, kad tai būtų naudingu ins
Page 49 and 50: Strateginio planavimo komitetas yra
Page 51 and 52: Prieš pradedant rengti fiskalinį
Page 53: LRV - LIETUVOS RESPUBLIKOS VYRIAUSY
Page 57 and 58: Analizės metu siekiama vertinti pr
Page 59 and 60: APLINKOS ANALIZĖ INSTITUCIJOS MISI
Page 61 and 62: - Skiltyje “Programos aprašymas
Page 63 and 64: Programos sudaromos laikantis siste
Page 69 and 70: Ávadas ISSN 1648-2603 • VIEÐOJI
Page 71 and 72: iðoriniø ir vidiniø grupiø pagr
Page 73 and 74: 1 pav. Savivaldos institucijø stra
Page 75 and 76: tingai nei verslo firmø, programos
Page 77 and 78: 14. Lindblom C. E. The Policy Makin
Page 79 and 80: 2 4029), kuriame pagal darnaus vyst
Page 81 and 82: 4 strategijos, programos ir strateg
Page 83 and 84: 6 šios Metodikos 31 punkte nurodyt
Page 85 and 86: 8 33. Institucijos misija apibūdin
Page 87 and 88: 10 49. Institucijos strateginio pla
Page 89 and 90: 12 gautą informaciją per ataskait
Page 91 and 92: Strateginio planavimo metodikos 2 p
Page 93 and 94: Uždaviniai 1. Sudaryti sąlygas pr
Page 95 and 96: 4 LENTELĖ. INFORMACINIŲ TECHNOLOG
Page 97 and 98: Tarpinstitucinės programos tikslas
Page 99 and 100: 2 (5 priedas) STRATEGINIO VEIKLOS P
Page 101 and 102: Strateginio tikslo kodas Programos
Page 103 and 104: Institucijos strateginio tikslo kod
Page 105 and 106:
9 (5 priedas) (programos pavadinima
Page 107 and 108:
Strateginio planavimo metodikos 6 p
Page 109 and 110:
………………………. (Progr
Page 111 and 112:
Tarpinstitucinės programos tikslas
Page 113:
Pakeitimai: 1. Lietuvos Respublikos
show all

kaip praktiškai įgyvendinti strateginius planus - Radviliškio rajono ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?