15.07.2013 Views

kaip praktiškai įgyvendinti strateginius planus - Radviliškio rajono ...

kaip praktiškai įgyvendinti strateginius planus - Radviliškio rajono ...

kaip praktiškai įgyvendinti strateginius planus - Radviliškio rajono ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Strateginio planavimo metodikos<br />

5 priedas<br />

(Strateginio veiklos plano formos ir lentelės)<br />

1a forma<br />

PATVIRTINTA<br />

___________________________________<br />

(asignavimų valdytojo pavadinimas)<br />

_____________ __________________________ Nr. _____<br />

(data) (dokumento rūšies pavadinimas)<br />

Asignavimų valdytojo kodas<br />

Aplinkos ir išteklių analizė<br />

Institucijos misija<br />

_______________________________________________<br />

(Institucijos pavadinimas)<br />

n – (n+2)-ųjų METŲ STRATEGINIS VEIKLOS PLANAS<br />

Institucijos strateginiai tikslai ir efekto kriterijai:<br />

kodas institucijos strateginio tikslo pavadinimas<br />

01<br />

tikslo aprašymas<br />

02<br />

tikslo aprašymas<br />

Ekonominės klasifikacijos<br />

grupės<br />

1. Iš viso asignavimų:<br />

išlaidoms<br />

iš jų darbo<br />

užmokesčiui<br />

turtui įsigyti<br />

2. Finansavimo šaltiniai:<br />

2.1. Lietuvos Respublikos<br />

valstybės biudžetas<br />

iš jo:<br />

bendrojo finansavimo lėšos<br />

ES lėšos<br />

kitos specialiųjų programų<br />

lėšos<br />

2.2. Kiti šaltiniai<br />

Asignavimai ir numatomi finansavimo šaltiniai<br />

Asignavimai n–<br />

1-iesiems<br />

metams<br />

Asignavimai<br />

biudžetiniams<br />

n-iesiems metams<br />

Projektas<br />

n+1-iesiems<br />

metams<br />

(tūkst. litų)<br />

Projektas<br />

n+2-iesiems<br />

metams<br />

3. Kita svarbi informacija<br />

Įstaigos<br />

Pagrindiniai rodikliai<br />

Teikiama programų Pareigybės (skaičius vienetais)

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!