kaip praktiškai įgyvendinti strateginius planus - Radviliškio rajono ...

More documents

Recommendations

Info

- motyvavimas (suprantami, skatinantys veikti); - suprantamumas (suformuluoti paprastai ir aiškiai); - įsipareigojimas (tikslas turi sąlygoti įsipareigojimų atsiradimą); - suderinamumas (institucijos ir jos padalinių tikslai turi būti glaudžiai susiję). 19
APLINKOS ANALIZĖ INSTITUCIJOS MISIJA INSTITUCIJOS TIKSLAI PROGRAMOS TIKSLAS, UŢDAVINIAI, PRIEMONĖS, VERTINIMO KRITERIJAI BIU- DŢETAS •SAUGOTI IR KONTROLIUOTI VALSTYBĖS TERITORIJŔ, ORO ERDVĆ, TERITORINĆ JŪRĄ IR IŠIMTINĘ EKONOMINĘ ZONĄ • PARENGTI KARIUOMENĘ VALSTYBĖS GYNIMUI • INTEGRUOTIS Į NATO KOLEKTYVINĘ SAUGUMO SISTEMŔ • PADĖTI CIVILINEI VALSTYBĖS ADMINISTRACIJAI EKSTREMALIŲ SITUACIJŲ PREVENCIJOJE IR ŠALINANT STICHINIŲ NELAIMIŲ PADARINIUS • DALYVAUTI TARPTAUTINĖSE TAIKOS IR HUMANITARINĖSE OPERACIJOSE 3 pav. Krašto apsaugos sistemos strateginiai tikslai Išskiriami šie tikslų tipai: - ilgalaikiai tikslai yra nustatomi pirmiausia. Ilgalaikiai tikslai nustatomi siekiant parodyti, kokių rezultatų laukiama per institucijos ilgiausią planuojamą laikotarpį. Jie platesni ir mažiau konkretūs negu kitų tipų tikslai; - vidutinės trukmės tikslai nustatomi po to, kai suformuluojami ilgalaikiai tikslai, ir yra jų dalis; - trumpalaikiai tikslai yra labai konkretūs, apibrėžti ir pasiekiami artimiausiu laikotarpiu. Institucijų tikslai yra periodiškai peržiūrimi bei suderinami su Vyriausybės strateginiais tikslais, Vyriausybės programa. Paprastai institucija turi ne daugiau kaip penkis tikslus. Kai tikslai yra aiškiai suformuluoti, sudaromas institucijos strateginis veiklos planas, kad būtų aišku, kaip suformuluoti tikslai bus pasiekti. 1.4. Institucijos strateginio veiklos plano parengimas Strateginiame veiklos plane nurodoma institucijos misija, strateginiai tikslai, vykdomos programos, finansiniai ir intelektiniai resursai, numatyti kiekvienai programai. Institucijos strateginiame veiklos plane aprašoma aplinka, kurioje institucija veikia, ir nurodomi veiksniai, kurie turi teigiamą arba neigiamą poveikį institucijai įgyvendinant Vyriausybės strateginius tikslus bei Vyriausybės programos veiklos priemonių įgyvendinimo planą. Institucijos strateginis veiklos planas apima ir ankstesnius pasiekimus, kurie leidžia nustatyti pažangą siekiant nustatytų prioritetų. Institucijos strateginis veiklos planas turi būti peržiūrėtas ir modifikuojamas kiekvienais metais: - siekiant pakoreguoti misiją bei strateginius tikslus; - peržiūrėti rezultatus; - iš naujo įvertinti aplinką. 20
Page 1 and 2:
EUROPOS SĄJUNGA Europos socialinis
Page 3 and 4:
Strateginio planavimo esmė ir svar
Page 5 and 6:
1. STRATEGIJOS ESMĖ IR SVARBA. PAG
Page 7 and 8: 1.2.2 Strategijos apibrėžimai Str
Page 9 and 10: Planavimas - ypatinga sprendimų r
Page 11 and 12: praeities patirtimi. Jei, priešing
Page 13 and 14: miestų besivystančiose šalyse at
Page 15 and 16: Strateginio valdymo procesas. Strat
Page 17 and 18: Strateginis valdymas - nuolatinis s
Page 19 and 20: inkoje. Todėl viešojo administrav
Page 21 and 22: Savivaldybių planai PLANAVIMAS IŠ
Page 23 and 24: Finansiniai planai Biudžeto planas
Page 25 and 26: vadovai). Trečias: nors ir informa
Page 27 and 28: 5 ĮGALIOJIMAS VYKDYTI ĮVAIRIĄ VE
Page 29 and 30: Tvirtai valdomos ir menkai vadovauj
Page 31 and 32: 4. Panaikinti akivaizdžius pertekl
Page 33 and 34: sukuria Vizija turėtų būti: Vizi
Page 35 and 36: Metaforos, analogijos ir pavyzdžia
Page 37 and 38: Teigiama greitų laimėjimų įtaka
Page 39 and 40: Organizacijos kultūros komponentai
Page 41 and 42: 3. STRATEGINIO PLANO ĮGYVENDINIMAS
Page 43 and 44: vyraujančiu darbo stiliumi savival
Page 45 and 46: - Neįvardinta misija ir ilgalaikia
Page 47 and 48: Svarbu, kad tai būtų naudingu ins
Page 49 and 50: Strateginio planavimo komitetas yra
Page 51 and 52: Prieš pradedant rengti fiskalinį
Page 53 and 54: LRV - LIETUVOS RESPUBLIKOS VYRIAUSY
Page 55 and 56: veiksniams. Visi kiti veiksniai tur
Page 57: Analizės metu siekiama vertinti pr
Page 61 and 62: - Skiltyje “Programos aprašymas
Page 63 and 64: Programos sudaromos laikantis siste
Page 65 and 66: APLINKOS ANALIZĖ INSTITUCIJOS MISI
Page 67 and 68: APLINKOS ANALIZĖ INSTITUCIJOS MISI
Page 69 and 70: Ávadas ISSN 1648-2603 • VIEÐOJI
Page 71 and 72: iðoriniø ir vidiniø grupiø pagr
Page 73 and 74: 1 pav. Savivaldos institucijø stra
Page 75 and 76: tingai nei verslo firmø, programos
Page 77 and 78: 14. Lindblom C. E. The Policy Makin
Page 79 and 80: 2 4029), kuriame pagal darnaus vyst
Page 81 and 82: 4 strategijos, programos ir strateg
Page 83 and 84: 6 šios Metodikos 31 punkte nurodyt
Page 85 and 86: 8 33. Institucijos misija apibūdin
Page 87 and 88: 10 49. Institucijos strateginio pla
Page 89 and 90: 12 gautą informaciją per ataskait
Page 91 and 92: Strateginio planavimo metodikos 2 p
Page 93 and 94: Uždaviniai 1. Sudaryti sąlygas pr
Page 95 and 96: 4 LENTELĖ. INFORMACINIŲ TECHNOLOG
Page 97 and 98: Tarpinstitucinės programos tikslas
Page 99 and 100: 2 (5 priedas) STRATEGINIO VEIKLOS P
Page 101 and 102: Strateginio tikslo kodas Programos
Page 103 and 104: Institucijos strateginio tikslo kod
Page 105 and 106: 9 (5 priedas) (programos pavadinima
Page 107 and 108: Strateginio planavimo metodikos 6 p
Page 109 and 110:
………………………. (Progr
Page 111 and 112:
Tarpinstitucinės programos tikslas
Page 113:
Pakeitimai: 1. Lietuvos Respublikos
show all

kaip praktiškai įgyvendinti strateginius planus - Radviliškio rajono ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?