15.07.2013 Views

kaip praktiškai įgyvendinti strateginius planus - Radviliškio rajono ...

kaip praktiškai įgyvendinti strateginius planus - Radviliškio rajono ...

kaip praktiškai įgyvendinti strateginius planus - Radviliškio rajono ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

- ar tikslas nėra ribojamas laiko požiūriu.<br />

APLINKOS ANALIZĖ<br />

INSTITUCIJOS MISIJA<br />

INSTITUCIJOS TIKSLAI<br />

PROGRAMOS<br />

TIKSLAS,<br />

UŽDAVINIAI,<br />

PRIEMONĖS,<br />

VERTINIMO<br />

KRITERIJAI<br />

BIU-<br />

DŽETAS<br />

Parengti pajėgas, užtikrinančias valstybės<br />

teritorijos karinę apsaugą ir valstybės gynimą,<br />

taikos palaikymo ir humanitarinių operacijų<br />

vykdymą<br />

5 pav. Krašto apsaugos sistemos Sausumos pajėgų programos tikslas<br />

Institucijos programos tikslas turi nusakyti platų, neapskaičiuojamą rezultatą, kurį norima<br />

pasiekti per neapibrėžtą laikotarpį, ir priežastį, dėl kurios yra siekiama šių rezultatų.<br />

Programų tikslai turi glaustai nusakyti ketinimą ir, jei reikia, cituoti įstatymais suteiktus<br />

įgaliojimus ir reikalavimus. Jie yra pateikiami prioriteto tvarka.<br />

2.3.2. uždaviniai<br />

Uždavinys yra užsibrėžtas rezultatas, išreikštas kiekybiškai. Kiekvienas tikslas turi turėti<br />

bent vieną uždavinį, bet jei yra daugiau nei vienas uždavinys, juos reikia nustatyti prioriteto<br />

tvarka. Uždavinys turi suteikti visuomenės nariams galimybę nustatyti, <strong>kaip</strong> institucija atlieka<br />

savo funkcijas bei ką ji nori <strong>įgyvendinti</strong> siekdama programų tikslų. Uždavinys turi būti<br />

apskaičiuojamas arba aprašomas.<br />

Nustatant uždavinius, reikia atsakyti į šiuos klausimus:<br />

- ar uždavinys atitinka tikslą;<br />

- ar uždavinys yra realus laiko ir išteklių požiūriu;<br />

- ar uždavinys numato norimą gauti rezultatą.<br />

25

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!