kaip praktiškai įgyvendinti strateginius planus - Radviliškio rajono ...
kaip praktiškai įgyvendinti strateginius planus - Radviliškio rajono ...
kaip praktiškai įgyvendinti strateginius planus - Radviliškio rajono ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Metaforos, analogijos ir pavyzdžiai: Žodinis paaiškinimas vertas ne mažiau tūkstančio<br />
žodžių raštu.<br />
Daugkartiniai forumai: Dideli ir maži susirinkimai, memorandumai, laikraščiai, formalus ir<br />
neformalus bendravimas – visos šios priemonės yra veiksmingos skleidžiant informaciją.<br />
Kartojimas: Idėjas žmonės gerai įsimena tik išgirdę apie jas daugybę kartų.<br />
Vadovavimas <strong>kaip</strong> pavyzdys kitiems: Svarbių asmenų elgesys, kuris neatitinka vizijos,<br />
nustelbs visas likusias pastangas.<br />
Atsirandančių prieštaravimų aiškinimas: Neišspręsti prieštaravimai mažins viso aiškinimo<br />
proceso patikimumą.<br />
Duoti ir gauti: Dvišalis bendravimas visada stipresnis nei vienašalis.<br />
2.2.1.5 Darbuotojų įgaliojimas vykdyti įvairią veiklą<br />
Net jei yra įtvirtinta būtinybė veikti skubiai, sudaryta koordinacinė grupė, suformuota<br />
pokyčių vizija, kuri yra daugeliui priimtina ir suprantama, vis vien daugybė kliūčių gali<br />
trukdyti darbuotojams <strong>įgyvendinti</strong> pokyčius. Penktos pakopos tikslas ir yra suteikti<br />
tarnautojams įgaliojimus plėtoti įvairią veiklą, būtiną vizijos įgyvendinimui.<br />
Tai keturi svarbūs dalykai: struktūros, įgūdžiai, sistemos ir kontrolė, kurie daro<br />
didžiulią įtaką visų darbuotojų veiklai.<br />
Įgaliojimų suteikimo darbuotojams barjerai<br />
Esančios formalios struktūros<br />
apsunkina veiklą<br />
Darbuotojai jau supranta viziją ir<br />
Vadovai varžo<br />
nori, kad ji būtų įgyvendinta,<br />
Reikalingų įgūdžių stoka<br />
naujos vizijos tačiau yra įsprausti į kampą<br />
trukdo darbui<br />
įgyvendinimą<br />
Personalo formavimo ir<br />
turimos informacijos sistemos<br />
apsunkina veiklą<br />
Jeigu pertvarkant organizaciją pavyksta sėkmingai įveikti šiuos keturis barjerus, tai bus<br />
sudarytos visos prielaidos darbuotojams, gavus reikiamus įgalinimus, efektyviai taikyti<br />
naujoves.<br />
Norėtume atkreipti dėmesį į dažnai organizacijose pasitaikančias struktūrines priežastis,<br />
trukdančias efektyviam darbui. Akivaizdu, kad šiuos kliuvinius reikia taip pat įveikti.<br />
Kaip struktūra gali trukdyti vizijos siekiams<br />
ĮGYVENDINANT<br />
BŪTI<br />
VIZIJĄ, TURI<br />
Koncentruotas dėmesys į žmogų<br />
STRUKTŪRA<br />
Organizacija išskirsto išteklius į<br />
procesus ir pačias paslaugas<br />
Didesnė atsakomybė suteikta Kai kurie vidurinės grandies vadovai<br />
33
Change language