kaip praktiškai įgyvendinti strateginius planus - Radviliškio rajono ...

Strateginis valdymas - nuolatinis sprendimų darymas, priešingas metiniam valdymo ciklui,
susietam su starto-finišo trūkčiojimais sprendimų daryme.
Aiškus veiklos susiejimas su strategija
Kaip jau minėta, veiklos planai, projektai ir biudžetai turi plaukti iš strategijos , jie neturi
ryškiai paveikti pačios strategijos. Veiklos planai yra būtinas dalykas, nes pati vizija ir ilgalaikiai
tikslai vieni patys yra nepakankami. Organizacijos žmonės turi žinoti, ko tikimasi iš jų.
Struktūros ir procesai remia strategiją
- Ar organizacijos struktūra yra tinkama strategijai įgyvendinti?
- Ar organizacijos procedūros ir procesai yra tinkami strategijai įgyvendinti?
- Ar atsirandančios problemos yra greitai strategiškai išsprendžiamos, ar yra tendencija, kad
problemos vis kartojasi? (9 pav.).
Strateginis valdymas netaps realybe, jeigu vadovai ir darbuotojai nepradės mąstyti
strategiškai. Strateginiai planai, procedūros, sistemos ir biudžetas gali likti tik popieriuje, tačiau reali
veikla bus chaotiška, jei nepasikeis mąstymo būdas. Taip yra todėl, kadangi žmonės yra labai užsiėmę
darbu ir visiškai pamiršta mąstymo būdus. Keletas paprastų, bet efektyvių strateginių formuluočių,
kuriuos tarnautų visose svarbesnėse diskusijose, pasiūlymuose ir sprendimuose kaip nuorodos šaltinis,
užtikrintų žymiai geresnį strateginį valdymą nei trys planavimo biblijos, kurias rašė 30 protingų
žmonių.
Kodėl verta valdyti strategiškai?
1. Veiklos tikslas tampa aiškesnis. Tai suteikia:
- veiklos krypties jausmą,
- aiškius veiklos prioritetus,
- aiškias vertybes,
- galimybę atsilaikyti keičiantis konjunktūrai.
2. Bendras tikslas suvienija darbuotojus. Tuomet:
- galima užtikrinti visų darbuotojų dalyvavimą planuojant,
- visi daugiau supranta apie tai, kokioje veikloje jie dalyvauja,
- susiderina visų institucijos padalinių tikslai ir veikla.
3. Pasiekiamas norėtas tikslas. Nes:
- užtikrinami realūs tikslai,
- užtikrinamas trumpalaikių priemonių efektyvumas,
- tikslų įgyvendinimas tinkamai aprūpinamas ištekliais, visi resursai tikslingai
koncentruojami,
- aiški dalyvaujančių įgyvendinime atsakomybė.
4. Kasdieniai sprendimai įgauna bendrą orientyrą, kuris:
- padeda eilinius sprendimus perduoti žemiausioms grandims, siekiant
pagreitinti sprendimo procesą,
- suteikia priežiūrai atskaitos tašką,
- padeda nepasimesti, susidūrus su kliūtimis.
Kuo strateginis valdymas verslo kompanijoje skiriasi nuo strateginio valdymo viešojo
administravimo institucijoje?
Verslo kompanija Viešojo administravimo institucija
Veiklos nesėkmė paliečia tik vartotojų grupę. Veiklos nesėkmė paliečia didesnę
Daugiau laisvumo keičiant struktūrą, veiklos
visuomenės ir valstybės dalį.
Daug suvaržymų keičiant struktūrą, veiklos
15