kaip praktiškai įgyvendinti strateginius planus - Radviliškio rajono ...

Organizacijos kultūros komponentai: kai kurie pavyzdžiai
Sunkiai apčiuopiama Sunku pakeisti
GRUPĖS ELGESYS
Darbuotojai greitai reaguoja į paslaugų gavėjų
pageidavimus.
Į sprendimų priėmimo procesą vadovai
įtraukia žemesnės grandies darbuotojus.
Vadovai kartais dirba bent vieną papildomą
valandą pasibaigus darbo dienai.
BENDROS VERTYBĖS
Vadovai ir darbuotojai rūpinasi paslaugų
gavėjais.
Vadovai teikia pirmenybę ilgalaikės skolos
aptarnavimui.
Darbuotojams labiau rūpi kokybė, nei kiekybė
Neapčiuopiama Labai sunku pakeisti
Kultūra organizacijoje turi galią dėl šių trijų svarbiausių priežasčių:
1. Dirba labai gerai parinkti ir parengti asmenys.
2. Kultūra pasireiškia per šimtų arba tūkstančių žmonių veiksmus.
3. Visa tai vyksta be sąmoningo tikslo ir todėl yra sunku tam prieštarauti ar netgi diskutuoti.
Ką turėtų daryti vadovai, norėdami naujais metodais pakeisti senąją kultūrą? Trumpai:
1. Daug aiškinti apie faktus, rodančius, kodėl darbo pagerėjimas yra susijęs su jų naujaisais
veiklos metodais.
2. Daug kalbėti apie tai, iš kur atėjo senoji kultūra ir kodėl yra organizacijai jau nebe
naudinga.
3. Įsitikinti, jog priimant naujus darbuotojus nėra reikalo slapta juos tikrinti, kaip tai buvo
priimta pagal senas normas ir vertybes.
4. Neskatinti tų, kurie nepritarė naujajai tvarkai.
5. Įsitikinti, jog svarstomi nauji kandidatai, turintys keisti organizaciją, nieko neišsaugojo iš
planinės-stagnacinės eros kultūros.
Darbuotojų laikysena ir elgsena paprastai ima keistis dar pradiniame transformacijos
procese. Tačiau pokyčiai kultūroje įvyksta paskiausiai. Todėl, jeigu tektų kur nors išgirsti, kad
siekiant organizaciją restruktūrizuoti, pertvarkyti ar pakeisti strategines veiklos kryptis, pirmu
žingsniu buvo “keičiama kultūra” - reiškia, jog buvo nueita klaidingu keliu.
37