kaip praktiškai įgyvendinti strateginius planus - Radviliškio rajono ...

- Veiksminga vizija nėra beviltiškai neaiškus teigiamų vertybių sąrašas ("Mes už
garbingumą, teisingumą, švarią aplinką, gerus darbuotojų santykius ir t.t.”). Toks sąrašas
niekada nepateikia aiškių nuorodų ir atstumia visus, išskyrus visiškus idealistus.
Prisiminkime praktišką taisyklę: Jeigu jūs savo vizijos negalite išaiškinti kitiems per
penkias minutes bei sudominti juos, šiame transformacijos proceso etape turite dar padirbėti.
Visos veiksmingiausios pokyčių vizijos taip pat pasižymi šiomis savybėmis:
1. Pakankamai ambicingos, kad išjudintų žmones iš nusistovėjusios rutinos. Keletos procentų
pagerėjimas nėra tikslas; dažnai tikslas yra tapti geriausiais kurioje nors srityje.
2. Pagrįstos fundamentaliomis kryptimis, pirmiausia globalizacija ir naujomis
technologijomis.
3. Jomis nesiekiama ką nors išnaudoti, todėl jos turi tam tikrą moralinę jėgą.
Kuriant veiksmingą viziją yra svarbu įvertinti ir suprasti šio proceso eigą.
Pirmasis variantas: Procesas dažnai prasideda, vienam kuriam asmeniui išsakius savo
mintis, kurios atspindi jo arba jos svajones ir realius bendruomenės poreikius.
Koordinacinės grupės vaidmuo: Kurį laiką pirmąjį vizijos variantą visada rengia
koordinacinė grupė arba netgi didesnis žmonių ratas.
Bendro darbo svarba: Procesas grupėje niekada nėra sėkmingas, jeigu nėra bent
minimalaus veiksmingo bendro darbo.
Protas ir jausmai: Ir analitinis mąstymas, ir gausybė svajonių yra esminiai dalykai visame
šiame darbe.
Proceso sudėtingumas: Kuriant viziją praprastai daromi du žingsniai pirmyn ir vienas atgal,
vyksta judėjimas į kairę ir į dešinę.
Laikotarpis: Vizija niekada nesukuriama per vieną susirinkimą. Šis procesas tęsiasi
mėnesius, kartais ne vienerius metus.
Galutinis produktas: Proceso rezultatas yra gairė ateičiai, kuri yra pageidaujama,
įgyvendinama, sukonkretinta, lanksti ir kurią galima paaiškinti per 5 minutes arba
trumpiau.
2.2.1.4 Pokyčių vizijos aiškinimas
Kokios priežastys lemia, kad darbuotojai ”nepagauna” vizijos esmės? Truputėlis įdomių
skaičių:
1. Iš viso veikliam darbuotojui per tris mėnesius perduodama tiek informacijos: apie 2 300
000 žodžių ir skaičių.
2. Aiškinant pokyčių viziją per tris mėnesius paprastai perduodama 13 400 žodžių arba
skaičių.
3. 13 400/2 300 000 =0,0058. Pokyčių vizijos aiškinimas užima tik apie 0,58 procento
informacijos erdvės.
Perteikiant viziją, tai reikia daryti suprantamai, įvertinant šiuos pagrindinius veiksmingo
vizijos aiškinimo elementus:
Paprastumas: Išmesti iš kalbos bet kokius neaiškius žodžius arba techninį žargoną.
32