15.07.2013 Views

kaip praktiškai įgyvendinti strateginius planus - Radviliškio rajono ...

kaip praktiškai įgyvendinti strateginius planus - Radviliškio rajono ...

kaip praktiškai įgyvendinti strateginius planus - Radviliškio rajono ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Programos sudaromos laikantis sistemiškumo, strateginio valdymo, veiklos koordinavimo ir<br />

programų plėtojimo galimybės principų.<br />

- Sistemiškumo principas reiškia, kad programa yra vientisa sistema, skirta svarbiausiems<br />

nustatytiems tikslams pasiekti.<br />

- Strateginio valdymo principas reiškia, kad programos įgyvendinimo priemonės turi būti<br />

orientuotos iškeltiems strateginiams tikslams <strong>įgyvendinti</strong>.<br />

- Pagal veiklos koordinavimo principą turi būti nustatyti kiekvienos programos<br />

įgyvendinimo priemonės atsakingi vykdytojai, nurodytos jų funkcijos bei atsiskaitymo už<br />

priemonių vykdymą tvarka.<br />

- Pagal programų plėtojimo galimybės principą programoje turi būti numatyta jos tikslinimo<br />

galimybė, atsižvelgiant į besikeičiančią situaciją bei faktinius programos įgyvendinimo<br />

rezultatus. Pagal šį principą kiekvienais metais turi būti analizuojamas programų priemonių<br />

vykdymas ir įvertinamas faktinis programų įgyvendinimo rezultatas, palyginant faktinius<br />

vertinimo kriterijus su planuotais bei nustatant nukrypimų priežastis. Be to, programos gali būti<br />

tikslinamos (arba net nutraukiamos), jeigu staiga pasikeičia politinė situacija, valstybės politikos<br />

kryptys, teisinė, ekonominė, socialinė arba ekologinė aplinka tose srityse, kuriose<br />

įgyvendinamos programos. Gali būti tikslinama visa programa arba tik ta jos dalis, kuri<br />

nebeatitinka pasikeitusios situacijos. Tikslinant programą, atliekama pasikeitusios situacijos<br />

analizė, pagal kurios išvadas koreguojami programos tikslai, uždaviniai bei jiems <strong>įgyvendinti</strong><br />

numatytos priemonės.<br />

2.3. Programų rengimo etapai<br />

Išskiriami šie institucijos programų rengimo etapai:<br />

1. Tikslų nustatymas.<br />

2. Uždavinių nustatymas.<br />

3. Priemonių nustatymas.<br />

4. Vertinimo kriterijų nustatymas.<br />

Programų rengimo procese institucijų vadovams yra rekomenduojama nustatyti savo išlaidų<br />

poreikį pagal taikytinas atitinkamas išlaidų analizes. Programose turi būti pateikiama<br />

informacija taip, kad valstybės tarnautojams būtų lengviau priimti su programomis susijusius<br />

sprendimus. Sudarant programas dalyvauja ne tik biudžeto ir finansų tarnybų valstybės<br />

tarnautojai, bet ir institucijos vadovai bei programas vykdantys valstybės tarnautojai.<br />

2.3.1. tikslai<br />

Nustatydami programų tikslus, institucijų vadovai turi apsvarstyti šiuos klausimus:<br />

- ar tikslas yra susijęs su institucijos paskirtimi;<br />

- ar tikslas yra numatytas pagal objektyvios informacijos analizę;<br />

- ar tikslas atitinka šią analizę;<br />

- ar tikslas atitinka institucijos <strong>strateginius</strong> tikslus/prioritetus;<br />

24

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!