kaip praktiškai įgyvendinti strateginius planus - Radviliškio rajono ...
kaip praktiškai įgyvendinti strateginius planus - Radviliškio rajono ...
kaip praktiškai įgyvendinti strateginius planus - Radviliškio rajono ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Programos sudaromos laikantis sistemiškumo, strateginio valdymo, veiklos koordinavimo ir<br />
programų plėtojimo galimybės principų.<br />
- Sistemiškumo principas reiškia, kad programa yra vientisa sistema, skirta svarbiausiems<br />
nustatytiems tikslams pasiekti.<br />
- Strateginio valdymo principas reiškia, kad programos įgyvendinimo priemonės turi būti<br />
orientuotos iškeltiems strateginiams tikslams <strong>įgyvendinti</strong>.<br />
- Pagal veiklos koordinavimo principą turi būti nustatyti kiekvienos programos<br />
įgyvendinimo priemonės atsakingi vykdytojai, nurodytos jų funkcijos bei atsiskaitymo už<br />
priemonių vykdymą tvarka.<br />
- Pagal programų plėtojimo galimybės principą programoje turi būti numatyta jos tikslinimo<br />
galimybė, atsižvelgiant į besikeičiančią situaciją bei faktinius programos įgyvendinimo<br />
rezultatus. Pagal šį principą kiekvienais metais turi būti analizuojamas programų priemonių<br />
vykdymas ir įvertinamas faktinis programų įgyvendinimo rezultatas, palyginant faktinius<br />
vertinimo kriterijus su planuotais bei nustatant nukrypimų priežastis. Be to, programos gali būti<br />
tikslinamos (arba net nutraukiamos), jeigu staiga pasikeičia politinė situacija, valstybės politikos<br />
kryptys, teisinė, ekonominė, socialinė arba ekologinė aplinka tose srityse, kuriose<br />
įgyvendinamos programos. Gali būti tikslinama visa programa arba tik ta jos dalis, kuri<br />
nebeatitinka pasikeitusios situacijos. Tikslinant programą, atliekama pasikeitusios situacijos<br />
analizė, pagal kurios išvadas koreguojami programos tikslai, uždaviniai bei jiems <strong>įgyvendinti</strong><br />
numatytos priemonės.<br />
2.3. Programų rengimo etapai<br />
Išskiriami šie institucijos programų rengimo etapai:<br />
1. Tikslų nustatymas.<br />
2. Uždavinių nustatymas.<br />
3. Priemonių nustatymas.<br />
4. Vertinimo kriterijų nustatymas.<br />
Programų rengimo procese institucijų vadovams yra rekomenduojama nustatyti savo išlaidų<br />
poreikį pagal taikytinas atitinkamas išlaidų analizes. Programose turi būti pateikiama<br />
informacija taip, kad valstybės tarnautojams būtų lengviau priimti su programomis susijusius<br />
sprendimus. Sudarant programas dalyvauja ne tik biudžeto ir finansų tarnybų valstybės<br />
tarnautojai, bet ir institucijos vadovai bei programas vykdantys valstybės tarnautojai.<br />
2.3.1. tikslai<br />
Nustatydami programų tikslus, institucijų vadovai turi apsvarstyti šiuos klausimus:<br />
- ar tikslas yra susijęs su institucijos paskirtimi;<br />
- ar tikslas yra numatytas pagal objektyvios informacijos analizę;<br />
- ar tikslas atitinka šią analizę;<br />
- ar tikslas atitinka institucijos <strong>strateginius</strong> tikslus/prioritetus;<br />
24