Inhoud

More documents

Recommendations

Info

Die enigste hernuwings vir 2009/10 waarvoor die Departement gevra en wat toegestaan is, was: • R2.645 miljoen vir droogtehulp (ramptoekenning) waarvan alles behalwe R138 000 bestee is. • R654 000 van onbestede billike deel is aangevra om die kostedruk van kunsmis, brandstof en veevoer te verlig. 2.6 Oorsig van die organisatoriese omgewing vir 2010/11 Die Departement het met ‘n herstruktureringsproses begin ten einde ‘n mate van struktuur heel bo aan ‘n te wye bestuurspan te besorg waar 14 mense direk aan die Departementshoof gerapporteer het. Die ander groot rede vir die hersiening van die makrostruktuur was die integrering van funksies binne die onderskeie departementele programme om die ontwikkelings- en navorsingsmandate van die Departement te weerspieël. Hierdie oefening was steeds aan die gang aan die einde van die finansiële jaar, en moet in die eerste kwartaal van die nuwe finansiële jaar gefinaliseer wees. Daar was geen gevalle van stelseldefekte nie. WES-KAAPSE DEPARTEMENT VAN LANDBOU BEGROTINGSPOS 11 INLIGTING OOR VOORAFBEPAALDE DOELSTELLINGS vir die jaar geëindig 31 Maart 2011 Geen groot gevalle van korrupsie is gefinaliseer nie, maar die volgende het aandag gekry: • Beweerde finansiële wangedrag – duur voort • Kleinkas-diefstal – ontslag, en aan die SAPD gerapporteer • Kleinkas-diefstal – duur voort • Ongereeldheid met verkrygings – duur voort • Diefstal van bates – ontslag, en aan die SAPD gerapporteer Die Subprogram: Grondgebruikbestuur is op koers met die aanstelling van ‘n nuwe beampte, wat deur die LandCarepersoneel ondersteun word om sy optimale funksionering te fasiliteer. Hierdie komponent moet verder deur ‘n bykomstige beampte ondersteun word om die werklas te verlig en die risiko te vermy dat daar net een persoon vir hierdie taak beskikbaar sal wees. Die behoud van personeel met skaars vaardighede (ingenieurs en ingenieurstegnici), en om gepaste kandidate in dissiplines met skaars vaardighede na die hoofkantoor en die verskillende distriksmunisipaliteitkantore te lok, bly steeds ‘n enorme uitdaging vir die Program: VHB. Tans word daar slegs vier ingenieurs deur die Departement in diens geneem. Ons beperkte aantal tegniese personeel wat met die ondersoek en implementering van OPLO-projekte moet help, is onder enorme druk, wat dienslewering aan al ons kliënte beïnvloed. Daar moet ook op gelet word dat party van die tegniese ondersteuning aanvraaggedrewe is, en slegs gelewer kan word indien daar ‘n versoek vir die diens is. Gedurende hierdie jaar het ons twee van ons senior LandCare-tegnici verloor. Een is oorlede en die ander het bedank om ‘n pos in Australië te aanvaar, wat ‘n groot verlies aan bestuursvaardighede tot gevolg gehad het, asook verminderde kapasiteit om projekte te implementeer. Die diensleweringsomgewing is onder verdere druk weens die gebrek aan jong ingenieurstalent om die belangrike mandaat uit te voer om ingenieursdienste aan ons kliënte te lewer, en om LandCare-projekte te implementeer. Twee ingenieursposte en vyf poste vir ingenieurstegnici is vanjaar geadverteer om nuwe talent na die terrein van volhoubare hulpbronbestuur te lok, maar daar is geen geskikte aansoeke ontvang nie. Die groot aantal natuurrampe wat in die Provinsie deur die Landbourampbestuurseenheid ervaar is, maak dit nodig om ons kapasiteit te verhoog om nie slegs rampe die hoof te bied nie, maar ook om rampe te voorkom. Hierdie eenheid skakel by die Provinsiale Rampbestuurseenheid in. ŉBelangrike taak van die program is om kommentaar oor die aansoeke vir die onderverdeling en/of hersonering van landbougrond te lewer. VHB en die bestaande hulpbronne wat vir die taak toegesê is moet dringend vermeerder word om ons wetlike verpligtinge na te kom. ŉ Werkstudie word uitgevoer om die samestelling en grootte te bepaal van die hulpbronne wat nodig is om die toepassing betyds af te handel. Die huidige mensekapitaal ontwikkelingsinisiatiewe in die Program VHB is op die bogenoemde uitdagings gemik. ŉ Beursskema is geïmplementeer om nuwe sowel as finalejaar ingenieurstudente te lok, ten einde ŉ vinniger lewering van toepaslike gekwalifiseerde ingenieurs en ingenieurstegnici aan die Departement moontlik te maak. Tien vorige beurshouers is vir drie jaar as kandidaat ingenieurstegnici in diens geneem om hulle te help om by die Ingenieursraad 25
van SA te registreer, waarna hulle na verwagting vir permanente indiensneming by die Departement aansoek sal doen. ŉ Internskap program is geïmplementeer om meer mense uit die aangewysde groepe na die landbou te lok en daardeur ons billikheidstatus en dienslewering aan kliënte te verbeter. Wanneer die Departement se makrostruktuur eers gefinaliseer is, sal dit ŉ impak op die plasing van die Boereondersteuning- en Ontwikkelingsplan binne die organogram hê, en behoort dit samewerking met programme wat aan die snykant van dienslewering werk, gunstig te beïnvloed. Die hoofguitdaging vir die Subprogram: Voorligting- en Adviesdienste was die laat aanstelling van personeel weens die uitfasering van Mensehulpbronbestuur binne die Departement, en die beskikbaarheid van kantoorruimte binne die distrikte weens die aanstelling van VHP-personeel. ‘n Verdere uitdaging was die verandering in bestuurskwessies m.b.t. bewyse vir aanduiders, standaardbedryfsprosedures vir projek-implementering, en verslagdoeleindes. Deur die Voorligtingherstelplan (VHP) het die Program ŉ totaal van 13 tegniese en administratiewe personeel op kontrak. Verder is agt Landbougemeenskapwerkers ondersteun om voltyds te studeer en 37 adviseurs en administratiewe personeel is ondersteun om deeltyds te studeer. Twee van die gemeenskapswerkers het nie die paal gehaal nie, terwyl ŉ verdere 17 beurse aan die begin van 2011 binne die program toegeken is ten einde voorligtingspersoneel se kwalifikasies en kapasiteit te verbeter wat uiteindelik tot beter dienslewering en ‘n verbeterde gehalte advies sal lei. Daarbenewens is ‘n pos vir ŉ assistent-direkteur vir elke subprogrambestuurder geskep om hul administratiewe kapasiteit te versterk en om koördinering van administratiewe kwessies met distrikskantore te verseker. Die posisies van die opleidingsadviseurs is nou gevul en dit sal ongetwyfeld help om te verseker dat gehalteopleiding verskaf word om begunstigdes te beskerm, en dat dit direk betrekking sal hê op die opleidingsbehoeftes wat geïdentifiseer is. Die impak van die opleidingsadviseurs in terme van vaardigheidsoudits kan reeds in die afgelope kwartaal gesien word toe meer as tweemaal die aantal vaardigheidsoudits (102) voltooi is, wat tot ‘n oorprestasie in hierdie spesifieke aanduider gelei het. ŉOmvattende vaardigheidsopleidingprogram vir 2011/12 is gedurende die vierde kwartaal saamgestel en aan die DLBV voorgelê om opleiding met ‘n meer gestruktureerde benadering te lewer. Die persoonlike vaardigheidsoudits en vaardigheidsplanne sal tot beter produksiepraktyke deur boere lei, wat weer tot hoër inkomste en dus beter sosioekonomiese omstandighede sal lei. Die lewering van gehalte-opleiding vir boere sal derhalwe tot die sukseskoers van die grondhervormingsprojekte lei en produksie verhoog. Vanaf die begin van die 2011/12 finansiële jaar sal die Subprogram: Plaaswerkerontwikkeling onder die nuut-gestigte Program 8: Landelike Ontwikkeling (LO) val. Gedurende die vierde kwartaal was hierdie subprogram dus betrokke by die afhandeling van al die besigheidsprosesse binne die Program: BOO, terwyl daar terselfdertyd begin is om met die Program: LO te integreer. Die Subprogram: Plaaswerkerontwikkeling is aktief by die Dysselsdorp-, Witzenberg-, en Mamre-loodsprojekte betrokke, wat veral om die plaaswerkers se maatskaplike en ontwikkelingsbehoeftes gaan. Nadat die Subprogram: Veeartsenykundige Openbare Gesondheid (VOG) vir agtien maande met slegs een veearts moes klaarkom, was die vakante veearts-pos vir sewe maande tydens die verslagjaar gevul, maar ongelukkig het dit weer vakant geraak. Tydens die verslagjaar is twee hoof-vleisinspekteursposte gevul, onder meer in Piketberg en Beaufort- Wes, waar grootliks tot die subprogram se vermoë bygedra het om behoorlike dienslewering in die afgeleë areas van die Weskus en Sentraal-Karoo te verseker. Teen die einde van die verslagjaar was onderhandelings vir die vul van ‘n agtste hoofvleisinspekteurspos by ŉ Swellendam-kantoor, sowel as die verplasing van ŉ VOG-veearts reeds in ŉgevorderde stadium. Vier nuut-gekwalifiseerde veeartse is in diens geneem om die werklas van die Subprogramme Diergesondheid en Uitvoerbeheer te verlig. Daar is baie aandag aan hul mentor- en indiensopleidingsbehoeftes gegee. Alle vakante poste in die Subprogram: Uitvoerbeheer is gedurende die jaar gevul, wat op ‘n beduidende verbetering in die operasionele kapasiteit in terme van die goedgekeurde organisatoriese struktuur dui. Die oorkoepelende kapasiteit van die Program: VD is egter onder erge druk geplaas wat die uitvoer van diereprodukte betref. Dit is weens die eensydige besluit wat deur die DLBV (Invoer/Uitvoer Beleidseenheid) geneem is om alle uitvoere wat voorheen deur die genoemde eenheid gedoen is, te laat vaar. Hierdie nuwe uitvoerfunksies sal bepaald 26 WES-KAAPSE DEPARTEMENT VAN LANDBOU BEGROTINGSPOS 11 INLIGTING OOR VOORAFBEPAALDE DOELSTELLINGS vir die jaar geëindig 31 Maart 2011
Page 1 and 2: Jaarverslag 2010/2011 Departement v
Page 3 and 4: Mnr. HG Van Rensburg Minister van L
Page 5 and 6: 1.5 Wetgewende mandaat 1.5.1 Oorkoe
Page 7 and 8: Die navorsings- en tegnologie-ontwi
Page 9 and 10: en nywerheidsertifisering het ’n
Page 11 and 12: Voorts is ’n assessering van die
Page 13 and 14: FINANSIËLE STEUN VIR LANDBOU Om fi
Page 15 and 16: gebruikmaking van departementele en
Page 17 and 18: Die inhoud van Plaasondernemingspla
Page 19 and 20: van duidelike prosesse en strukture
Page 21 and 22: Die gebrek aan slagfasiliteite wat
Page 23 and 24: databasisse ontvang steeds aandag v
Page 25: ‘n Totale aanvanklike registrasie
Page 29 and 30: ook ŉ senior beampte in een van di
Page 31 and 32: Aangesien die wildbedryf een van di
Page 33 and 34: 32 Naam van Instansie/ Begunstigdes
Page 35 and 36: 34 Naam van Instansie/ Begunstigdes
Page 37 and 38: Die rampfonds van R50 miljoen is aa
Page 39 and 40: Subprogram 1.4: FINANSIËLE BESTUUR
Page 41 and 42: Redes waarom variansies 15% oorskry
Page 43 and 44: Subprogram 2.3: Grondgebruikbestuur
Page 45 and 46: Verseker dat minstens 60% van alle
Page 47 and 48: Bydrae tot Departementele uitkomste
Page 49 and 50: Casidra het daartoe bygedra om mins
Page 51 and 52: PROGRAM 4: VEEARTSENYKUNDIGE DIENST
Page 53 and 54: Subprogram 4.2: Uitvoerbeheer Strat
Page 55 and 56: Aanwyser nr. Rede vir Variansie 54
Page 57 and 58: Programme 5: TEGNOLOGIESE, NAVORSIN
Page 59 and 60: Subprogram 5.2: Inligtingsdienste S
Page 61 and 62: ondersteuningsdienste met sy 7 navo
Page 67 and 68: DEEL 3 FINANSIëLE JAARSTATE Versla
Page 69 and 70: Evaluering van Finansiële State Di
Page 71 and 72: Plaaswerkerontwikkeling insluit. Di
Page 73 and 74: Die Program: OOB het ’n groot dee
Page 75 and 76: inligtingspakkette, teikengroepgefo
Page 77 and 78:
6. ORGANISASIES AAN WIE OORDRAGBETA
Page 79 and 80:
Bedrogvoorkoming - Die Departement
Page 81 and 82:
13. GEBEURE NA DIE VERSLAGDATUM Nik
Page 83 and 84:
19. VERKLARING Gegewe die algemene
Page 85 and 86:
Ongeouditeerde aanvullende skedules
Page 87 and 88:
86 Toewysing per ekonomiese klassif
Page 89 and 90:
Besonderhede per Subprogram 88 Aang
Page 91 and 92:
90 Besonderhede per Subprogram Aang
Page 93 and 94:
92 Besonderhede per Subprogram Aang
Page 95 and 96:
1. Besonderhede van oordragte en su
Page 97 and 98:
96 Nota 2010/11 2009/10 R’000 R
Page 99 and 100:
98 WES-KAAPSE DEPARTEMENT VAN LANDB
Page 101 and 102:
2.2 Departementele inkomste Alle de
Page 103 and 104:
4.2 Voorafbetalings en voorskotte B
Page 105 and 106:
5.7 Huurverbintenisse Finansiële b
Page 107 and 108:
2.1 Verkope van goedere en dienste
Page 109 and 110:
5. GOEDERE EN DIENSTE 108 Nota 2010
Page 111 and 112:
5.7 Reis en verblyf 110 Nota 2010/1
Page 113 and 114:
7.7 Ontvangbare departementele inko
Page 115 and 116:
12. ONTVANGBARE REKENINGS 114 Nota
Page 117 and 118:
16.1 Voorskotte ontvang 116 Nota 20
Page 119 and 120:
Hierdie bedrae word nie in die Jaar
Page 121 and 122:
23. HUURVERBINTENISSE 23.1 Bedryfsh
Page 123 and 124:
26.2 Ontleding van verwagte kondone
Page 125 and 126:
30.2 Beskikkings 124 BESKIKKING VAN
Page 127 and 128:
31.2 Beweging vir 2009/10 126 BEWEG
Page 129 and 130:
BYLAE 1A STAAT VAN OORDRAGTE AAN MU
Page 131 and 132:
INSTANSIES SONDER WINSBEJAG 130 WES
Page 133 and 134:
Bylae 1G STAAT VAN GESKENKE, SKENKI
Page 135 and 136:
134 WES-KAAPSE DEPARTEMENT VAN LAND
Page 137 and 138:
BYLAES TOT DIE FINANSIËLE JAARSTAT
Page 139 and 140:
DEEL 4 MENSEHULPBRONBESTUUR 4.1 DIE
Page 141 and 142:
TABEL 4.1.3: Toegangstrategie vir d
Page 143 and 144:
TABEL 4.2.2: Personeelkoste volgens
Page 145 and 146:
4.3 INDIENSNEMING EN VAKATURES Die
Page 147 and 148:
4.4 POSEVALUERING Die Staatsdiensre
Page 149 and 150:
TABEL 4.5.2: Jaarlikse omsetkoers v
Page 151 and 152:
TABEL 4.5.6: Verskillende ouderdoms
Page 153 and 154:
TABEL 4.6.2: Totale aantal werkneme
Page 155 and 156:
TABEL 4.6.5: Beëindigings. 1 April
Page 157 and 158:
TABEL 4.8.2: SBS poste-inligting so
Page 159 and 160:
TABEL 4.9.3: Prestasiebelonings vol
Page 161 and 162:
TABEL 4.11.2: Onbevoegdheidverlof (
Page 163 and 164:
162 Vraag Ja Nee Besonderhede, indi
Page 165 and 166:
164 Vraag Ja Nee Besonderhede, indi
Page 167 and 168:
TABEL 4.13.6: Stakingsaksies, 1 Apr
Page 169 and 170:
4.16. BENUTTING VAN KONSULTANTE TAB
Page 171 and 172:
IRB Interregeringsbetrekkinge ISO I
Page 173 and 174:
VLO Voedsel- en Landbou-organisasie
show all

Inhoud

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?