Inhoud

More documents

Recommendations

Info

Begunstigde Rede vir oordrag Rekenpligtigheidsreëlings Goedgedacht-trust Agri-Mega – die Plaaswerkertydskrif Prestige Innate Waterwise Warriors Universiteit van Stellenbosch Verenigde Suid-Afrikaanse Landbouvereniging Bystand aan hulle met die LOOP- (Landelike Ontwikkelings- en Ontspanningsprojek) strokiesprentprojek ten einde kwessies in die konteks van die landelike omgewing waarin ons lesers hulle bevind, te belig. Die tydskrif vir plaaswerkers, hul afhanklikes en mense wat in landelike gebiede woon - die primêre bron van maatskaplike, ekonomiese, welsyns- en landbouverwante inligting en nuus vir plaaswerkers Kweek van bewustheid en verskaffing van opleiding oor die gevolge van alkohol- en dwelmmisbruik Leer van waterveiligheid aan mense wat die meeste in gevaar van verdrinking verkeer Befondsing van die Agrifutura-projek Totstandbrenging van verskillende primêreprodusenteorganisasies naas verskillende kommoditeitsgroepe Memoranda van ooreenkoms Memoranda van ooreenkoms Memoranda van ooreenkoms Memoranda van ooreenkoms Memoranda van ooreenkoms Memoranda van ooreenkoms Bedrag goedgekeur R’000 Bedrag betaal R’000 250 250 250 250 200 200 160 160 100 100 730 730 Werknemers Maatskaplike voordele Statutêr 285 287 Nie-werknemers Beurse Memoranda van ooreenkoms 4 296 4 295 Boere Rampnoodleniging (Droogtesubsidies) Rampraamwerk 2 645 2 506 Staatsmotorvervoer (SMV) Uitbreiding van die staatsvoertuigvloot Bestaansveiligheidsfonds (BVF) WES-KAAPSE DEPARTEMENT VAN LANDBOU BEGROTINGSPOS 11 VERSLAG VAN DIE REKENINGPLIGTE BEAMPTE vir die jaar geëindig 31 Maart 2011 Heffings betaal aan die Departement van Arbeid vir beserings op diens Memoranda van ooreenkoms 2 165 2 164 Statutêr 11 12 Munisipaliteite Voertuiglisensies Statutêr 57 57 7. OPENBARE-PRIVAAT VENNOOTSKAPPE (OPV) Geen openbare-privaat vennootskappe is gedurende die verslagjaar aangegaan nie. 8. KORPORATIEWEREGERINGSREËLINGS Risikobestuur - in ooreenstemming met die WOFB (artikel 38 tot 40) en die KING III-verslag oor Korporatiewe Regering is risiko as ’n hoeksteen van regering geposisioneer. Die Risikobestuurs- en Regeringsraamwerke deur die Provinsiale Tesourie uitgereik omvat die beginsels van goeie regering. Die grondslag van die verwante raamwerke spruit uit die Wet op Openbare Finansiële Bestuur en is ’n inklusiewe benadering wat die Batho Pele-beginsels gemik is op die fasilitering van die Regering se diensleweringsdoelwitte, ondersteun. ’n Bedrog- en Risikobestuurskomitee (BRBKom) is sedert die 2008/09 finansiële jaar aan die werk. Met ingang van die finansiële jaar 2009/10 het die Komitee as ’n komitee op sy eie gefunksioneer (waar hy voorheen deel was van maandelikse bestuursvergaderings). Die Komitee ondersteun die Rekeningpligtige Beampte in die effektiewe uitoefening van haar pligte en bevorder ’n kultuur wat die beginsels van goeie korporatiewe regering ondersteun waarbinne die praktyk van risikobestuur en die voorkoming van bedrog kan posvat en uiteindelik floreer. Die Bedrog- en Risikobestuurskomitee (BRBKom) funksioneer in ooreenstemming met ’n goedgekeurde oktrooi en vergader minstens een keer per kwartaal. Die Komitee se oktrooi het onveranderd gebly. Die risikobeleid en strategiese risikoprofiel van die Departement was onderhewig aan heroorweging en die beheerstrategieë is gedurende die jaar dienooreenkomstig gewysig. Die Ondernemingsrisikobestuurseenheid is na die Departement van die Premier gekorporatiseer as deel van die modernisering van die Wes-Kaapse Provinsiale Regering. Gedurende die laaste deel van die 2010/11- finansiële jaar het die Komitee sy verteenwoordiging uitgebrei deur die insluiting van die Forensiese Ondersoek- en Arbeidsverhoudingeeenheid wat in die Departement van die Premier gesetel is (as deel van die Korporatiewedienssentrum van die Wes- Kaapse Provinsiale Regering). 77
Bedrogvoorkoming - Die Departement neem deel aan die gedeelde provinsiale verklikkingsmeganismes wat deur die Forensiese Ondersoekeenheid (FOE) aan die Departement van die Premier verskaf word. Vir die gerief van alle personeellede wat enige onetiese of oneerlike gedrag wil aanmeld, is daar ’n tolvry blitslyn beskikbaar waar sodanige gedrag anoniem aangemeld kan word. Die Departement het ’n Bedrogvoorkomingsbeleid en -plan goedgekeur, en die bedrogrisiko-assessering is onderhewig aan jaarlikse hersiening. Die aanmelding van gevalle van bedrog is ook by BRBKom gesentraliseer. ’n Bedroggesondheidsopname is ook deur die Forensiese Ondersoekeenheid onderneem, maar die uitslae sal na verwagting eers in die volgende finansiële jaar aan die Departement beskikbaar gestel word. Die Bedrogvoorkomingsbeleid en -plan was onderhewig aan eksterne ondersoek en die uitslae van die ondersoek tesame met die uitslae van die Bedroggesondheidsondersoek sal gebruik word om die bywerking van die Bedrogvoorkomingsbeleid en -plan en direkte pogings te fasiliteer. Die Departement het nie ’n toegewyde teenkorrupsie-eenheid wat ’n impak op die implementering van Bedrogvoorkomingsplan kan maak nie. Interne Beheer – Die Bestuur is teenoor die Rekeningpligtige Beampte verantwoordelik vir die ontwerp, implementering en monitering van die proses van risikobestuur (wat interne beheer insluit), en die integrering daarvan by die dagtot-dagwerksaamhede van die Departement. Interne beheerstelsels vir die Departement word voortdurend verder ontwikkel en versterk deur die evaluering van aanbevelings deur die verskaffers van versekering en die versekering dat toepaslike optrede ingestel word om aan geïdentifiseerde areas vir verbetering aandag te gee. Die beheeromgewing word verder versterk deur die toepassing van ’n goedgekeurde delegeringsraamwerk. Die Departement het ook deelgeneem aan ’n kulturele assessering en verskeie terugvoersessies het plaasgevind. Inligting verkry uit huidige en toekomstige opnames kan dadelik aangewend word om die bestaande werk- en ander interaksieverhoudinge binne die Departement te verbeter. Interne Oudit en Ouditkomitee - Die rol van die Interne-ouditaktiwiteit as ’n verskaffer van versekering ten opsigte van regering, risikobestuur en beheerprosesse is weer eens deur KING III uitgelig. Die posisie van risikogebaseerde ouditering is ’n sentrale fokus van KING III. Vorderingsverslae oor interne oudit met besonderhede oor prestasie teenoor die ouditplan word tweemaandeliks voorgelê om effektiewe monitering deur ’n departementele projekspan moontlik te maak. Ouditkomiteevergaderings word kwartaalliks bygewoon. Die Departement neem ook jaarliks aan die assessering van die doeltreffendheid van die Ouditkomitee deel. Botsing van Belange – Botsing van belange word bestuur deur jaarlikse formele skriftelike verklarings deur lede van die Senior Bestuursdiens. Sedert 2006/07 is verklaring van finansiële belange uitgebrei om alle lede van die Bodtoekenningskomitee, Spesifikasiekomitee en Evalueringskomitee in te sluit. Alle komiteelede is verplig om hul belange by elke vergadering te verklaar. Nie-aangewese personeellede word gereeld daaraan herinner om hul belange openbaar te maak waar toepaslik. Sedert 2007/08 word verklarings verkry van alle verantwoordelikheidsbestuurders en hoër (enigeen wat uitgawes kan magtig) met betrekking tot verwantepartytransaksies. Van alle verskaffers van die Departement word ook verwag om jaarliks ’n “Verklaring van belang” (WCBD 4) en ’n “Sertifikaat van onafhanklike bodbepaling” (WCBD 9) in te vul vir alle aankope deur die Departement wat R2 000 oorskry. Gedragskode – Daar word van alle werknemers verwag om gehoor te gee aan die Gedragskode vir die Staatsdiens. Die doel met die Kode is om aan werknemers riglyne te bied oor wat uit ’n etiese oogpunt van hulle verwag word, sowel wat betref hul individuele gedrag as hul verhoudings met ander persone. Die Gedragskode vir die Staatsdiens soos vervat in hoofstuk 12 van die Staatsdiensregulasies is die aanvaarde kode. Die Gedragskode vir die Staatsdiens word voorts versterk deur die Kode vir Aanbodkettingbestuurspraktisyns. Albei kodes vorm deel van die Departement se Bedrogvoorkomingsplan, wat op die Departement se intranet geplaas is. Gedurende die jaar is praktiese gidse oor etiese dilemmas in die werkplek, waaronder die Gedragskode vir die Staatsdiens, onder die personeel versprei. Elektroniese kommunikasie is ook aangewend om die kommunikasie van die Gedragskode vir Aanbodkettingbestuurspraktisyns te fasiliteer. Gesondheid en Veiligheid - Die Departement het ’n Beroepsgesondheids- en Veiligheidsbeampte wat verantwoordelik is vir die monitering van gesondheids-, veiligheids- en omgewingskwessies. Veiligheidsverteenwoordigers is binne elke program aangestel, maar kapasiteit bly steeds ’n uitdaging. ’n Beroepsgesondheids- en Veiligheidskomitee is in plek en funksioneer in ooreenstemming met ’n goedgekeurde opdrag. Die status van beroepsgesondheid en veiligheid is ook “verhoog” met die Beroepsgesondheids- en Veiligheidsbeampte wat kwartaalliks aan BRBKom verslag doen, en met ingang van die laaste gedeelte van die 2010/11- finansiële jaar ook maandeliks aan die Bestuur. 78 WES-KAAPSE DEPARTEMENT VAN LANDBOU BEGROTINGSPOS 11 VERSLAG VAN DIE REKENINGPLIGTE BEAMPTE vir die jaar geëindig 31 Maart 2011
Page 1 and 2:
Jaarverslag 2010/2011 Departement v
Page 3 and 4:
Mnr. HG Van Rensburg Minister van L
Page 5 and 6:
1.5 Wetgewende mandaat 1.5.1 Oorkoe
Page 7 and 8:
Die navorsings- en tegnologie-ontwi
Page 9 and 10:
en nywerheidsertifisering het ’n
Page 11 and 12:
Voorts is ’n assessering van die
Page 13 and 14:
FINANSIËLE STEUN VIR LANDBOU Om fi
Page 15 and 16:
gebruikmaking van departementele en
Page 17 and 18:
Die inhoud van Plaasondernemingspla
Page 19 and 20:
van duidelike prosesse en strukture
Page 21 and 22:
Die gebrek aan slagfasiliteite wat
Page 23 and 24:
databasisse ontvang steeds aandag v
Page 25 and 26:
‘n Totale aanvanklike registrasie
Page 27 and 28: van SA te registreer, waarna hulle
Page 29 and 30: ook ŉ senior beampte in een van di
Page 31 and 32: Aangesien die wildbedryf een van di
Page 33 and 34: 32 Naam van Instansie/ Begunstigdes
Page 35 and 36: 34 Naam van Instansie/ Begunstigdes
Page 37 and 38: Die rampfonds van R50 miljoen is aa
Page 39 and 40: Subprogram 1.4: FINANSIËLE BESTUUR
Page 41 and 42: Redes waarom variansies 15% oorskry
Page 43 and 44: Subprogram 2.3: Grondgebruikbestuur
Page 45 and 46: Verseker dat minstens 60% van alle
Page 47 and 48: Bydrae tot Departementele uitkomste
Page 49 and 50: Casidra het daartoe bygedra om mins
Page 51 and 52: PROGRAM 4: VEEARTSENYKUNDIGE DIENST
Page 53 and 54: Subprogram 4.2: Uitvoerbeheer Strat
Page 55 and 56: Aanwyser nr. Rede vir Variansie 54
Page 57 and 58: Programme 5: TEGNOLOGIESE, NAVORSIN
Page 59 and 60: Subprogram 5.2: Inligtingsdienste S
Page 61 and 62: ondersteuningsdienste met sy 7 navo
Page 67 and 68: DEEL 3 FINANSIëLE JAARSTATE Versla
Page 69 and 70: Evaluering van Finansiële State Di
Page 71 and 72: Plaaswerkerontwikkeling insluit. Di
Page 73 and 74: Die Program: OOB het ’n groot dee
Page 75 and 76: inligtingspakkette, teikengroepgefo
Page 77: 6. ORGANISASIES AAN WIE OORDRAGBETA
Page 81 and 82: 13. GEBEURE NA DIE VERSLAGDATUM Nik
Page 83 and 84: 19. VERKLARING Gegewe die algemene
Page 85 and 86: Ongeouditeerde aanvullende skedules
Page 87 and 88: 86 Toewysing per ekonomiese klassif
Page 89 and 90: Besonderhede per Subprogram 88 Aang
Page 91 and 92: 90 Besonderhede per Subprogram Aang
Page 93 and 94: 92 Besonderhede per Subprogram Aang
Page 95 and 96: 1. Besonderhede van oordragte en su
Page 97 and 98: 96 Nota 2010/11 2009/10 R’000 R
Page 99 and 100: 98 WES-KAAPSE DEPARTEMENT VAN LANDB
Page 101 and 102: 2.2 Departementele inkomste Alle de
Page 103 and 104: 4.2 Voorafbetalings en voorskotte B
Page 105 and 106: 5.7 Huurverbintenisse Finansiële b
Page 107 and 108: 2.1 Verkope van goedere en dienste
Page 109 and 110: 5. GOEDERE EN DIENSTE 108 Nota 2010
Page 111 and 112: 5.7 Reis en verblyf 110 Nota 2010/1
Page 113 and 114: 7.7 Ontvangbare departementele inko
Page 115 and 116: 12. ONTVANGBARE REKENINGS 114 Nota
Page 117 and 118: 16.1 Voorskotte ontvang 116 Nota 20
Page 119 and 120: Hierdie bedrae word nie in die Jaar
Page 121 and 122: 23. HUURVERBINTENISSE 23.1 Bedryfsh
Page 123 and 124: 26.2 Ontleding van verwagte kondone
Page 125 and 126: 30.2 Beskikkings 124 BESKIKKING VAN
Page 127 and 128: 31.2 Beweging vir 2009/10 126 BEWEG
Page 129 and 130:
BYLAE 1A STAAT VAN OORDRAGTE AAN MU
Page 131 and 132:
INSTANSIES SONDER WINSBEJAG 130 WES
Page 133 and 134:
Bylae 1G STAAT VAN GESKENKE, SKENKI
Page 135 and 136:
134 WES-KAAPSE DEPARTEMENT VAN LAND
Page 137 and 138:
BYLAES TOT DIE FINANSIËLE JAARSTAT
Page 139 and 140:
DEEL 4 MENSEHULPBRONBESTUUR 4.1 DIE
Page 141 and 142:
TABEL 4.1.3: Toegangstrategie vir d
Page 143 and 144:
TABEL 4.2.2: Personeelkoste volgens
Page 145 and 146:
4.3 INDIENSNEMING EN VAKATURES Die
Page 147 and 148:
4.4 POSEVALUERING Die Staatsdiensre
Page 149 and 150:
TABEL 4.5.2: Jaarlikse omsetkoers v
Page 151 and 152:
TABEL 4.5.6: Verskillende ouderdoms
Page 153 and 154:
TABEL 4.6.2: Totale aantal werkneme
Page 155 and 156:
TABEL 4.6.5: Beëindigings. 1 April
Page 157 and 158:
TABEL 4.8.2: SBS poste-inligting so
Page 159 and 160:
TABEL 4.9.3: Prestasiebelonings vol
Page 161 and 162:
TABEL 4.11.2: Onbevoegdheidverlof (
Page 163 and 164:
162 Vraag Ja Nee Besonderhede, indi
Page 165 and 166:
164 Vraag Ja Nee Besonderhede, indi
Page 167 and 168:
TABEL 4.13.6: Stakingsaksies, 1 Apr
Page 169 and 170:
4.16. BENUTTING VAN KONSULTANTE TAB
Page 171 and 172:
IRB Interregeringsbetrekkinge ISO I
Page 173 and 174:
VLO Voedsel- en Landbou-organisasie
show all

Inhoud

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?