Symposiumgids 2008 - Bodembreed
Symposiumgids 2008 - Bodembreed
Symposiumgids 2008 - Bodembreed
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Professioneel opdrachtgeverschap maakt in-situ sanering<br />
effectief<br />
Gerben van der Sterren<br />
Aiko Hensums<br />
TTE,<br />
Grote Poot 2<br />
7411KE Deventer<br />
Gerben van der Sterren en Aiko Hensums<br />
Bodemsanering is bij uitstek een vakgebied waar de 80:20 regel opgaat. Verreweg de meeste (80%)<br />
saneringen lopen volgens plan. Toch wordt onze beleving van het succes van de bodemsaneringsoperatie<br />
bepaald door de 20% complexe projecten. Op zich ook niet vreemd. Niet alleen<br />
spreken deze projecten het meest tot de verbeelding. Het zijn ook de projecten die keer op keer te<br />
kampen hebben met budgetoverschrijdingen, planningen die niet gehaald worden, doelstellingen die<br />
niet realistisch blijken, enzovoorts. De oorzaak ligt voor een groot deel in het feit dat de 80:20 regel<br />
niet terugkomt in de projectorganisatie. Er wordt geen onderscheid gemaakt in complexe of standaard<br />
projecten. Ze worden allemaal volgens hetzelfde stramien uitgevoerd. Het doorbreken van deze<br />
standaardaanpak is een belangrijk deel van de oplossing.<br />
Chronologie<br />
Een complexe bodemsanering duurt vele jaren (>5 jaar). Gedurende deze tijd is er in het beste geval<br />
één constante factor: de opdrachtgever. Deze heeft vaak te weinig kennis om het gehele proces van<br />
onderzoek naar uitvoering goed te sturen. Bij de adviesbureaus en aannemers werken gedurende dit<br />
traject verschillende mensen aan het project. Iedere fase heeft zo zijn eigen belang/doelstelling.<br />
Omdat niemand het einddoel goed voor ogen heeft levert dit problemen op.<br />
Projectgeheugen<br />
Vele verschillende mensen die werken aan een project zorgt ervoor dat het project geen geheugen<br />
heeft. Doordat de verschillende personen verschillende belangen hebben en elkaar hierdoor soms<br />
tegenwerken is er geen vertrouwen in de keten. De gevolgen hiervan zijn dat niemand weet hoe het<br />
zit. Daardoor worden problemen makkelijk een fase doorgeschoven. Er is niemand die het<br />
uiteindelijke doel voor ogen heeft en niemand is daar ook echt verantwoordelijk voor.<br />
De professionele opdrachtgever<br />
De ideale opdrachtgever bestaat niet. De oplossing is dat bij complexe projecten de opdrachtgever<br />
iemand met de juiste ervaring ingehuurd wordt. Eén persoon die de regie in handen neemt over het<br />
gehele project, de rode lijn bedenkt en bewaakt, de communicatie en continuïteit in het oog houdt.<br />
Voordelen van dit professionele opdrachtgeverschap zijn evident:<br />
- De werkzaamheden zijn gericht op het einddoel;<br />
- Kennis is een constante factor binnen het saneringsproject;<br />
- Knelpunten worden tijdig aangepakt.<br />
Kortom, professioneel opdrachtgeverschap leidt bij complexe saneringen tot een sterk verbeterd<br />
saneringsresultaat.<br />
Aan de hand van een groot aantal voorbeelden wordt aangegeven dat professioneel opdrachtgeverschap<br />
niet alleen voor de probleemhebber, maar ook voor de adviseur, de aannemer en de toekomstige<br />
gebruiker tot betere (snellere, effectievere, winstgevender) saneringen leidt.<br />
54