Verslag van het seminarie "De dienstencheques: springplank of ...

mogen die een tussenkomst hebben op het vlak van hun familiaal leven,
evenwel met een hogere bijdrage gezien het hogere beroepsinkomen. Er zijn
heel wat mensen die om 9u nog in hun bed liggen, terwijl heel wat werkende
mensen om 6u30 al in de auto zitten om kinderen naar een crèche te
brengen. Als men zegt dat de dienstencheques alleen maar tot een
Mattheüseffect leiden, dan is dat een stelling die wat kort door de bocht
gaat. Daarbij komt dat een dame die in het dienstenchequesysteem werkt,
nog altijd een euro meer verdient dan wanneer zij in een fabriek zou werken.
Hij vraagt zich af wie trouwens al eens 38u gewassen heeft gedurende een
week? Deeltijdse jobs in het dienstenchequestelsel beantwoorden aan de
vraag van de werknemers zodat zij nog een normaal leven kunnen hebben,
voor de kinderen kunnen zorgen, boodschappen kunnen doen… Hij denkt
bijgevolg dat dit helemaal geen slecht systeem is.
Sophie Zaman vindt dat het een instrument is, maar dat het utopisch is dat als
springplank te aanzien. De vrouwen die voor dit beroep kiezen, kiezen daar
op lange termijn voor. Het is geen springplank naar iets anders. Voor
sommigen is het een middel om opnieuw te leren volgens vaste uren te leven,
om een regelmatig loon te verdienen. Bij sommige kleine dingen staan wij
meestal zelfs niet stil. Om te komen werken moeten ze zich aankleden,
goeiendag zeggen, allemaal aspecten die volgens haar al een groot deel
van de inschakeling uitmaken. Het stelt hen ook in staat iets te huren, een
vast contract te hebben, een contract van onbepaalde duur. De
dienstencheques zijn dus een goed instrument, maar het staat als een paal
boven water dat ze het probleem van armoede en bestaansonzekerheid
zeker niet zullen oplossen.
Laurence Barbaix (afdeling dienstencheques van het PWA van Doornik)
Volgens haar werd in de pers gesteld dat PWA's rijkelijk winst maakten. Ze is
het daarmee eens, maar in tegenstelling tot privébedrijven zijn PWA's
verenigingen zonder winstoogmerk die geleid worden door een raad van
bestuur waarin de vakbonden zitting hebben en, in het geval van het PWA
van Doornik, ook het OCMW.
Er wordt een rechtstreekse controle uitgeoefend door de werknemers, via het
Comité voor Preventie en Bescherming op het Werk en de
vakbondsafvaardiging. De winst verdwijnt dus niet in de zak van het
dienstenchequebedrijf, maar wordt herverdeeld. De afdeling
dienstencheques van het PWA van Doornik heeft ervoor gekozen tewerk te
gaan als bij PWA's. Net zoals 25% van het quotum op PWA-dienstencheques
verdeeld wordt onder organisaties die werken rond socioprofessionele
inschakeling, wordt 25% van de winst verdeeld onder andere sociale of
solidaire economiebedrijven, wat op zijn beurt weer tot meer banen leidt.
Volgens haar wordt er iets te veel overheidsgeld in het dienstenchequestelsel
gepompt, maar de bedrijven - zoals het PWA van Doornik - kunnen dat geld
doorsluizen naar andere acties die eveneens de verdienste hebben nieuwe
32