Verslag van het seminarie "De dienstencheques: springplank of ...

hiervoor ook een deel verantwoordelijkheid). Voorts wijzen deelnemers op
de noodzaak van een integrale begeleiding (die verder reikt dan
arbeidsbegeleiding), en – specifiek voor sommige groepen allochtone
vrouwen - op de mate waarin het werk buitenshuis kan bijdragen aan hun
persoonlijke en familiale emancipatie.
- Een aantal concrete aanbevelingen werden geformuleerd om de
kwaliteit van het werk in de dienstenchequesector te bevorderen: het
waarborgen van voldoende vrijheid om dit soort baan aan te nemen, het
opdrijven van de sociale inspectie, het opleggen van
erkenningsvoorwaarden aan werkgevers, een effectieve controle op de
bejegening van werkne(e)m(st)ers door de klanten, het weghalen van
dienstencheques uit PC 322.01, de indexering van de toelagen, en de
differentiëring van de toelagen in functie van de kwaliteit van de arbeid
en de maatschappelijke meerwaarde van projecten.
- Inderdaad, de maatschappelijke meerwaarde van bepaalde typen
nabijheidsdiensten, gefinancierd met dienstencheques, mag onderstreept
worden. Voorbeelden hiervan zijn diensten aan bejaarden of aan
huishoudens met lage inkomens, en integrale begeleiding van
werkne(e)m(st)ers. Sommige bedrijven passen ook de principes van
‘stakeholder management’ toe, door verschillende stakeholdergroepen
(werknemers, klanten, lokale netwerken...) in hun beleid te laten
participeren. Dergelijke meerwaarden ‘verdienen’ een gedifferentieerde
financiële tussenkomst vanwege de overheid. Niet alleen de sociale
ondernemingen die dit soort maatschappelijke meerwaarden creëren
verdienen specifieke steun vanwege de overheid. Even belangrijk is het
om lage inkomensgroepen evenveel toegang te gunnen tot de fiscale of
andere voordelen die gepaard gaan met het gebruik van
dienstencheques.
58