Opportuun 2007_nr9_omslag_03.indd - Openbaar Ministerie
Opportuun 2007_nr9_omslag_03.indd - Openbaar Ministerie
Opportuun 2007_nr9_omslag_03.indd - Openbaar Ministerie
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
26<br />
CVOM-unit Straf rolt uit<br />
‘Zoals Cruyff zegt, het gaat om de details’<br />
De CVOM rolt verder uit. Eind dit jaar worden “onverzekerd rijden”<br />
en “rijden onder invloed” centraal verwerkt door de unit<br />
Straf. Het gaat heel behoorlijk. ‘Maar de twee procent die fout<br />
gaat, zorgt op ons parket nog voor meerwerk.’<br />
Marianne Aan, CVOM: ‘We willen leren van kritiek.’<br />
Eén ding is zeker: veranderingen en verbeteringen<br />
zijn orde van de dag bij de CVOM.<br />
De uitrol van de unit Straf is amper op<br />
gang als de CVOM straks weer een nieuwe<br />
uitdaging wacht: de introductie van de OMafdoening.<br />
Die leidt ertoe dat niet alleen<br />
zaken die nu al door de CVOM worden verwerkt,<br />
maar ook nieuwe zaken (alle feitgecodeerde<br />
overtredingen) via de OM-afdoe-<br />
ning kunnen worden verwerkt.<br />
Maar eerst dus die uitrol Straf. De CVOM is<br />
in april gestart met proefdraaien 30WAM<br />
(onverzekerd rijden) en 8WVW-zaken<br />
(rijden onder invloed) voor de parketten<br />
Rotterdam en Arnhem. Na het geslaagde<br />
proefdraaien verder uitgerold vanaf 1 juni:<br />
parketten Amsterdam, Den Bosch, Den<br />
Haag, Utrecht, Haarlem en het Bureau<br />
Verkeershandhaving OM. Vanaf 1 oktober<br />
tot en met 1 december de overige twaalf<br />
parketten. Dit jaar zal de CVOM zo’n zestienduizend<br />
30WAM zaken voor de parketten<br />
verwerken en ruim twaalfduizend<br />
8WVW-zaken. De unit Straf zal eind dit jaar<br />
ongeveer 42 FTE tellen en vanaf 1 december<br />
aanstaande verwerkt de CVOM dus de<br />
zaken voor alle parketten en het BVOM.<br />
Marianne Aan, plaatsvervangend directeur<br />
CVOM en unitmanager van de unit Straf, is<br />
trots op hoe het gaat. ‘Want onze medewerkers<br />
laten zien, eerst bij de unit Mulder en<br />
nu bij de unit Straf, dat ze processen vanuit<br />
het niets kunnen opstarten en dat is bijzonder.’<br />
Een voorbeeld van zo’n proces is het rijbewijzenproces.<br />
‘Iedereen, ook binnen het<br />
OM was er sceptisch over of zo’n belangrijk<br />
proces als ingevorderde rijbewijzen op een<br />
centrale verwerking belegd kon worden.<br />
Hoe komt het rijbewijs bij de CVOM en<br />
hoe komt het rijbewijs weer bij verdachte<br />
terug... Terwijl het juist voor parketten, en<br />
zeker de wat kleinere, een kwetsbaar proces<br />
is vanwege het beperkt aantal medewerkers<br />
dat zich er mee bezig houdt. Wij hebben<br />
natuurlijk kennis wel moeten “tanken”,<br />
maar omdat het bij ons nu op een behoorlijke<br />
schaal is georganiseerd, met een goede<br />
achtervang, verdwijnt die kwetsbaarheid.<br />
Verdachten die hun rijbewijs terugkrijgen,<br />
hoeven dit nu niet meer bij de balie van het<br />
parket op te halen. De CVOM verstuurt het<br />
rijbewijs via TNT als gerechtelijk stuk. Hun<br />
tracking & tracing-systeem zorgt ervoor dat<br />
altijd zichtbaar is waar het rijbewijs is, ook<br />
al ligt het rijbewijs wel eens op een andere<br />
plek dan sommigen denken. Dit is een<br />
kwestie van “oefenen” met elkaar.’<br />
Van te voren maak je concrete afspraken<br />
over aantallen, over wie-waarover-gaat.<br />
Maar als je dan echt begint, erkent Aan,<br />
blijkt het toch nog te abstract voor de mensen<br />
die het moeten doen. ‘We moeten dus<br />
nog concreter worden. Je wilt de valkuilen<br />
voor zijn, maar dat heeft ook zijn grenzen.<br />
Je kunt heel gedetailleerd een draaiboek<br />
maken waarin staat wat er precies in welke<br />
stap fout zal gaan en hoe we die fout dan<br />
gaan oplossen. Maar je merkt ook dat je<br />
bepaalde stappen gewoon met elkaar moet<br />
doormaken. Proefdraaien is het toverwoord.<br />
Bij problemen moeten we creatief<br />
“out of the box” denken. En vervolgens moet<br />
je het proces inslijpen en telkens bijschakelen.<br />
Wat je op papier bedenkt, is niet met<br />
een druk op de knop te realiseren. Sommige<br />
dingen lopen niet goed, maar belangrijk is<br />
dat iedereen er in gelooft. Dan kun je bergen<br />
verzetten met elkaar. We vragen iedereen<br />
om kritiek terug te koppelen, dat heb je<br />
nodig om ervan te kunnen leren. Onlangs<br />
hebben we de parketten die reeds uitgerold<br />
zijn uitgenodigd voor een evaluatie-bijeenkomst,<br />
zodat we ervaringen kunnen<br />
uitwisselen over wat goed en minder goed<br />
verlopen is. Daar leren we weer van zodat de<br />
uitrol van de overige parketten soepel kan<br />
verlopen.’