De WEEK van de KMO - BECI

26
N°05 - MEI 2012 - DYNAMIEK
dossier PME
levensduur laag. Een kwart van de starters
moet binnen het jaar al de deuren
sluiten en na vijf jaar schiet er maar de
helft meer over. Hoe komt het dat jonge
ondernemingen zo kwetsbaar zijn? Tijdens
de voorstelling van de resultaten
verwees minister van Middenstand,
KMO’s en Zelfstandigen Sabine Laruelle
naar de administratieve lasten, de
hoge fiscaliteit en de berekeningswijze
van de sociale bijdragen.
Tegelijkertijd kondigde ze aan dat er
bij de regering een project op tafel ligt
om deze bijdragen opnieuw te analyseren
en eventueel te hervormen. In
haar pleidooi legde zij de nadruk op
het belang van een berekening die
gebaseerd is op het lopende jaar. Ondernemen
en investeren jagen schrik
aan en daarom is het belangrijk om te
anticiperen op de risico’s, de investeringen
te plannen en regelmatig langs
te gaan bij een goede en professionele
adviesverlener. Zelfstandigen durven
door alle dagelijkse beslommeringen
anders wel eens tussen de bomen het
bos niet meer te zien.
De rol van de boekhouder in het ondernemingsklimaat
Overheidsinitiatieven zoals een vernieuwde
berekening van de sociale
bijdragen en een vermindering met
30% van de administratieve lasten zijn
ongetwijfeld belangrijk. Maar daarnaast
speelt de boekhouder ook een
doorslaggevende rol bij het oprichten
en ondersteunen van de ondernemingen.
In kleine bedrijven lijkt deze rol zelfs
nog belangrijker omdat deze gevoeliger
zijn voor wijzigende omstandigheden.
Dat vindt althans Cristophe
Wambersie als Algemeen secretaris
van het Franstalige UCM. Hij is tevreden
over de resultaten van het onderzoek
maar wijst er wel op dat de
inspanningen aangehouden moeten
worden. Want wie is er beter geplaatst
dan de boekhouder om de jaarinkomsten
in te schatten? De bedrijfsleider
is immers meer met de productie bezig.
Hij wordt hierin bijgetreden door
Christine Darville.
Als juridisch verantwoordelijke van
het VBO benadrukt zij dat de wetgeving
te complex is geworden voor de
ondernemers. Vooral in de KMO’s zonder
interne specialisten is het onmogelijk
om alle evoluties op te volgen.
Christine Darville hamert er ook op
dat de rol van de boekhouder ook heel
belangrijk is bij de oprichting van de
onderneming. Zo is zij nogal terughoudend
ten opzichte van Starter-bvba’s
met een businessplan zonder startkapitaal.
Kris Baetens is consultant van
de studiedienst van Unizo en hij vindt
dat er meer nood is aan een proactieve
houding. Velen zien de boekhouder enkel
als een postenkost en dus niet als
een opportuniteit. Slechts 4 op de 10
beschouwen hem als een bevoorrechte
partner en dat is veel te weinig. In de
toekomst moet er dus gewerkt worden
aan een sterkere vertrouwensrelatie.
Responsabiliseren van de bedrijfsleiders
Het VBO vindt dat de boekhouders gesensibiliseerd
moeten worden om hen
aan te zetten tot een betere opvolging
en begeleiding. Ook de ondernemer
zelf moet gesensibiliseerd worden.
Olivier Kahn van het Centrum voor
Ondernemingen in moeilijkheden
(COm) vindt het jammer dat er niet
voldoende gebruik gemaakt wordt van
Wat denkt de sector van de enquête van het BIBF?
boordtabellen zoals de ervaring van
het centrum pijnlijk duidelijk maakt.
De ondernemers gebruiken de stand
van hun bankrekening als thermometer
en hebben niet altijd een duidelijke
kijk op hun inkomsten. Olivier Kahn
(COm): “We vragen hen niet om met 25
verschillende indicatoren te jongleren.
Als ze acht verschillende elementen
van hun boordtabellen verstaan, is dat
over het algemeen voldoende.”
Professionaliseren
Dankzij deze enquête kon de economische
wereld duidelijk maken op welke
punten ze beterschap verwachten.
Daaronder heeft het BIBF vorming en
opleiding als een prioriteit naar voor
geschoven. Kiezen voor de minst belaste
weg is niet verboden als we minister
Laruelle mogen geloven. “Tot nu
waren onze programma’s vooral op het
fiscale aspect toegespitst. We gaan deze
bijsturen om meer aandacht te besteden
aan boordtabellen en vooruitziend
beheer,” verklaart Jean-Marie Conter
(BIBF). Naast de traditionele competenties
zijn er ook nog nieuwe materies die
de boekhouder verondersteld wordt
te beheersen: de anti-witwaswet, het
innen van schuldvorderingen, fiscale
geschillen…
Dat bewijst dat ook de boekhouders
zich moeten specialiseren en waardoor
ze vaker gaan moeten samenwerken,
netwerken uitbouwen en zelf beroep
doen op bepaalde gespecialiseerde
collega’s. Het is dan ook een frappante
vaststelling dat een derde van de boekhoudkantoren
nog altijd alleen werkt.
De Belg blijkt dus echt wel een aangeboren
zelfstandige te zijn…
Sylvie Cousin
De enquête legt enkele zenuwpunten bloot. Gebrekkige beheertools zorgen ervoor dat de bedrijfsleiders geen
echte visie hebben. Ze weten ook veel te weinig over investeringspremies… Hoe reageert het IAB hierop? “Het
dashboard is de hoeksteen van elke strategie en wij stimuleren onze leden om deze te gebruiken,” benadrukt
André Bert (IAB). “Onze opleidingen van dit en volgend jaar gaan onder andere over financieel en bedrijfsbeheer,
de analytische boekhouding, een analyse van de bestaande noden in verband met het werkkapitaal, enz,” besluit
Claes van de Orde.