De WEEK van de KMO - BECI

kiezen, de concurrentie laten spelen en actiever onderhandelen,
loont altijd. De productieprocessen binnen het
bedrijf herzien ten slotte, is in sommige gevallen complexer,
maar kan wel flinke besparingen opleveren.” Maar
het meest complexe niveau is en blijft de herziening van
het businessmodel. Niet per se een onhaalbare strategie,
zeker niet voor kmo’s, die met hun lichtere structuur meer
flexibiliteit bieden.
“Alles begon met een vaststelling die heel wat kmo’s maken”,
aldus Frédéric Loncour, CEO van dit in 1913 opgerichte
familiebedrijf. “We merkten dat we te sterk afhankelijk
waren van onze hoofdleverancier én onze belangrijkste
klant. In die tijd ontwikkelden we uitsluitend hogesnelheidsglasvezelnetwerken,
en telefonie- en geïntegreerde
registratieoplossingen voor marktzalen die de transactiehistoriek
konden combineren met de overeenkomstige telefoonregistraties.
We haalden nagenoeg heel onze omzet
uit beide activiteiten, waarbij we respectievelijk volledig
gebonden waren aan één enkele leverancier en één enkele
klant. We stelden vast dat die situatie gewoon niet gezond
was op lange termijn, en begonnen na te denken over methoden
om die lacune op te vullen en onze activiteiten te
diversifiëren. Tegelijk begon er zich een technologische
Mathieu Vandepoele, PwC
Mireille past u perfect !
dossier PME
Mireille heeft meer in huis
dan u denkt :
Arbeidskledij voor elk vak
Bestellen via webshop
Brillen en helmen
Emblemen
Foodkledij
Full - service voor werkkledij
Imagotapijten
Kledingkasten
Onderhoud werkkledij
Schoonloopmatten
Signalisatiekledij
T-shirts en thermisch ondergoed
Wasserij- en magazijnservice
Werkhandschoenen
Werkschoenen
Winterkledij
Zorgzaamheid en service !
Brusselsesteenweg 177 - 1785 Merchtem
T 02/460 00 11 - F 02/460 58 85
P. Paquaylaan 186 - 3550 Heusden-Zolder
T 011/57 11 22 - F 011/57 11 39
sales@mireille.be www.mireille.be
37