Lees hier het volledige artikel in pdf-bestand. - VKW

worden genomen in één onderneming en 45% van het eigen vermogen mocht worden
wederbelegd in aandelen.
De vrijheid van de kinderen Gods
De kredietinstellingen konden nu zelf kiezen hoe ze op de 'lijst' wensten te worden
ingeschreven: bank, spaarbank, openbare kredietinstelling of gemeentespaarkas. De
Bankcommissie (BC) werd herdoopt tot de Commissie voor het Bank- en Financiewezen
(CBF). Met de wet van 2 augustus 2002, die het toezicht op de beurs, banken, verzekeraars,
vermogensbeheerders, pensioen- en beleggingsfondsen met ingang van 1 januari 2004 onder één
dak zou brengen, gebeurde haar voorlopig laatste gedaanteverwisseling in Commissie voor het
Bank-, Financie- en Assurantiewezen (CBFA).
Sommige spaarbanken waren van oordeel dat hiermede niet het einde van de geschiedenis van
de spaarbanken in België was geschreven, andere dachten daar echter anders over.
3. Een uitgeputte economie met eigenwijze, visieloze leiders aan het hoofd
De al te radicale modernisering van de geld- en kapitaalmarkt, evenals de verlaging van de
roerende voorheffing (RV) van 25% naar 10% zette bij het begin van de jaren negentig een
zware domper op de winstevolutie van de financiële sector. Een punt dat ook het IMF niet was
ontgaan. Spijt de Amerikaanse bankcrisis ook hier het vertrouwen in de financiële sector, meer
in het bijzonder dit van de spaarbanken, aantastte, bleef toch de stemming, bij de aanvang
althans, optimistisch. 23
Al deze innovaties, samen met de millenniumconversie van het jaar 2000 (Y2K), gingen
gepaard met bakken vol kosten. Daar bovenop kwam de recessie van 1993 die sommigen tot de
zwaarste sedert WO II rekenden. De werkloosheid - in feite een werkgelegenheidsprobleem -
steeg boven de grens van 500 000 werkzoekenden. Eens te meer moest een crisisplan met
maatregelen inzake concurrentiekracht, werkloosheid en sociale zekerheid de redding brengen:
verhoging van de RV op interesten naar 13,39% met een verlaging voor de dividenden van 25%
naar 13,39%, verhoging van de BTW van 19,5 naar 20,5%, fiscale uitschakeling van de
patrimoniumvennootschappen en een algemene loonmatiging.
Dit alles maakte het begin van de negentiger jaren tot een bijzonder zware periode, zeker voor
de spaarbanksector. Verder mag men evenmin de zwarte maandag van 27 oktober 1997
vergeten. Weliswaar was de toen genoteerde beursterugslag van 7% klein bier tegenover de
23% van de beurscrash van oktober 1987, maar uitgedrukt in absolute cijfers was het
puntenverlies wel de grootste achteruitgang uit de geschiedenis.
De mythe van de bontkleurige orkestleider of van het groot, groter, grootst
Ingevolge de dramatisering van de 'komst van Europa' ontstond enerzijds met o.m. gifpillen,
gouden parachutes, enz. een verweer tegen vijandige openbare overnamebiedingen of sluipende
overnemingen van ondernemingen en anderzijds een fusiedrang. De fusiekoorts of de ziekte van
het 'groter is beter' was begonnen. Nochtans was er geen enkele betrouwbare wetenschappelijke
studie voorhanden, die de optimale grootte van een financiële instelling kon bepalen. Zo kon
23 Van Put, A., Bankrendabiliteit: oplossingen voor de spaarbanken, Studiecentrum voor het
Financiewezen, Luik, Studiedag 31 oktober 1991.
15