Download deze uitgave - Driesteden BUSINESS

D E S K U N D I G E N A A N H E T W O O R D
De zogeheten ‘cradle to cradle’ filosofie is de laatste
ontwikkeling op het gebied van duurzaam produceren.
Daarbij wordt al aan het begin van een productieproces
nagedacht over de mogelijkheden van hergebruik als
het product aan het einde van zijn levenscyclus is. Deze
filosofie komt ter sprake tijdens het gesprek tussen vier
inzamelaars van afvalstoffen, of liever: vier leveranciers
van herbruikbare grondstoffen. Door het bedrijfsleven
wordt echter nog flink gemopperd op de regelzucht van de
overheid en dan gaat het vaak over de milieuwetgeving.
Daarom luidt de openingsvraag aan de deskundigen of de
overheid zich niet wat soepeler naar het bedrijfsleven mag
opstellen ten aanzien van dat milieubeleid.
RECYCLING: WINST ALS VLIE IEGWIEL
VOOR EEN N DUURZAME LEEFOMGEVING
Roger Beuting is regiodirecteur
van Van Gansewinkel Oost-
Nederland. Hij vindt niet
dat het milieubeleid in Nederland de
ontwikkeling van bedrijfsactiviteiten in
de weg staat. “Een soepelere opstelling
is daarom niet noodzakelijk. Ik vind
wel dat overheden zich meer moeten
bekwamen in het monitoren van de
beleidsmaatregelen die ze uitvaardigen
en in het handhaven van het beleid.
Het beleid is gericht op het beschermen
van de omgeving en dat kan niet
anders in een land als Nederland dat
28 D R I E S T E D E N
zo beperkt is in zijn ruimte. Alleen zit
er nog een hiaat tussen de bedoelingen
van het beleid en de manier waarop
dat uitgevoerd wordt.”
“Als inzamelaars van afvalstoffen zien
wij juist het liefst dat er meer controles
plaatsvinden en dat de wetten en regels
beter gehandhaafd worden,” zegt Wout
Huijbregts, districtsdirecteur van Sita
Recycling Services Oost-Nederland.
“Wij hebben last van ‘concurrerende
bedrijfjes’ die het niet zo nauw nemen
met de voorschriften en daar nog mee
wegkomen ook. Voor ons is het milieu-
beleid met de regels die daarbij horen
de basis van ons bedrijf.”
“Het gaat vaak om relatief nieuwe
regels,” stelt Maarten Cornelissen,
accountmanager bij Circulus in Apeldoorn.
“In de jaren tachtig was de
slogan ‘Verbeter de wereld, begin bij
jezelf’ tekenend voor de verandering
in het denken over het milieu. Toen
Roger Beuting Wout Huijbregts Maarten Cornelissen
is een start gemaakt met het striktere
beleid van nu.”
Trotse medewerkers
“De toekomst van onze leefomgeving
wordt echt niet alleen door de overheid
belangrijk gevonden,” zegt Wout
Huijbregts. “Bedrijven zijn door ook
mee bezig. Grote bedrijven verlangen
van ons een duurzaamheidrapport.
Gerard Kuipers
D E S K U N D I G E N A A N H E T W O O R D
Wij zijn ook blij met de omslag in
denken over duurzaamheid. Voor het
imago van onze branche is dat in ieder
geval belangrijk. Hoewel de gewone
burger onze medewerkers nog steeds
beschouwt als de vuilnismannen van
twintig jaar geleden.”
“Terwijl je bij de medewerkers zelf een
bepaalde trots ziet ontstaan, vooral als
ze bezig zijn met afvalstromen die weer
ingezet worden als grondstof,” constateert
Roger Beuting. “De medewerkers
voelen dat ze een toegevoegde waarde
hebben voor de maatschappij. Dat is
een positieve wending en wij dragen als
bedrijf ook uit dat we minder denken
in termen van afval en meer in termen
van grondstoffen. Dat is nu nog in een
pril stadium, maar in de toekomst zie
ik dat een hoge vlucht nemen.”
“De medewerkers raken daardoor ook
meer betrokken bij hun werk,” is Wout
Huijbregts het met hem eens. “Ze
reageren al vooraan in het proces. Als
ze bij een bedrijf zien dat containers
spullen bevatten die nog voor recycling
geschikt zijn, dan geven ze aan dat die
spullen beter gescheiden kunnen worden
dan dat ze in de verbrandingsoven
terecht komen.”
Cradle to cradle
Gerard Kuipers, directeur recycling
van Dusseldorp Inzameling en
Recycling in Lichtenvoorde, wijst
op de kansen die er voor het bedrijfsleven
liggen dankzij het milieubeleid.
“De landelijke overheid heeft zich tot
taak gesteld om vanaf 2010 uitsluitend
duurzame inkopen te doen. Dan praat
je over een inkoopvolume van veertig
miljard op jaarbasis. Zo kan de markt
met iets duurder gerecycled materiaal
orders naar zich toetrekken. De hele
markt is daar over het nadenken. De
overheid neemt dus het voortouw in de
doorbraak van het gebruik van duurzame
materialen. Voor de gemeenten
en de waterschappen ligt de lat in 2010
op vijftig procent.”
“In de bestuurskamers van de grote
Nederlandse bedrijven speelt dit ook,”
weet Roger Beuting.
“Logisch,” vindt Gerard Kuipers,
“want het bedrijfsleven heeft alles met
de overheid te maken. Als ondernemingen
hier niet over beginnen na te
denken, terwijl ze straks wel aan de
overheid willen verkopen, dan missen
ze de boot.”
“Nog niet zo lang geleden,” vertelt
Roger Beuting, “werd er nog sceptisch
gedaan over winst maken in combinatie
met het milieu. Wij hebben onlangs een
overeenkomst getekend met Michael
Braungart, mede-initiatief nemer van
de ‘Cradle to Cradle’-beweging (en
medeauteur van het gelijknamige
boek over een duurzame wereld, red.).
Wij willen zijn filosofie in de Benelux
verder uitrollen. Omdat wij miljoenen
tonnen aan potentiële grondstoffen in
handen hebben, heeft hij ons gevraagd
hoe we die hoeveelheid in kunnen gaan
zetten voor nieuwe productiedoeleinden.
Een van de doelstellingen van
‘Cradle to Cradle’ is om met nieuwe
producten op basis van hergebruik
winst te maken. Het gaat erom dat je al
voorafgaand aan een productieproces
nadenkt over het einde van de levenscyclus
van dat product. Waar kun je
dan de materialen voor inzetten? Het
toepassen van dat uitgangspunt heeft
al bewezen dat het behoorlijke winst
op kan leveren.”
Gerard Kuipers: “En de markt wil dat
je als bedrijf nadenkt over de toekomstige
generaties. Door het verhaal van
Al Gore (An Inconvenient Truth, red.)
B U S I N E S S 29