17.05.2014 Views

Externe analyse - Pearson Education

Externe analyse - Pearson Education

Externe analyse - Pearson Education

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

<strong>Externe</strong> <strong>analyse</strong> | 59<br />

aannemen. Dit betekent dat schaalgrootte van belang is. Toetredings- en uittredingsdrempels<br />

moeten vooral worden gezocht in de nodige octrooien, technische kennis<br />

en de netwerken voor distributie en logistiek van beide partners. BeerTender ® beschikt<br />

zelf over de nodige patenten. De hoge verwachte volumes en de aanwezige<br />

marges zullen nieuwkomers aantrekken. Na introductie van de BeerTender ® verwacht<br />

men zeker een aantal concurrenten dat tot de markt zal toetreden (T).<br />

Overheid<br />

Overheidsmaatregelen in het geval van de BeerTender ® liggen vooral op het vlak van<br />

productie- en milieuvergunningen, en het toezicht houden op de samenwerking zodat<br />

er geen prijsafspraken of monopoliepositie ontstaat (T).<br />

Casefiguur 3.7<br />

Bier wordt vooral vers van de tap gedronken<br />

3.3 Samenvatting externe <strong>analyse</strong><br />

Hieronder staan de voor BeerTender ® belangrijkste omgevingsfactoren weergegeven in<br />

de vorm van kansen (O) en bedreigingen (T).<br />

Kansen (O)<br />

Macro-omgeving:<br />

· Relatief groot aantal drinkers, waarvan een relatief groot aantal medium/heavy<br />

users, in de groep mannen 25-55 jaar (O1).<br />

· In de leeftijdscategorie 25-55 jaar wordt gemiddeld 23 minuten per dag besteed in<br />

café, discotheek of restaurant (O2).<br />

· De gemiddelde besteding aan bier per huishouden is in Nederland 178 euro over<br />

2004 (O3).<br />

· In Nederland is over het jaar 2004 voor 650 miljoen euro besteed aan kleine huishoudelijke<br />

apparaten, wat uitkomt op 91 euro gemiddeld per huishouden (O4).

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!