'FLEXIBEL VLAGGENSCHIP' WIL WERELDZEE OP

More documents

Recommendations

Info

12 - mei / juni 2008 - Shell venSter strategische sprong De aanloop was lang, maar Shell maakt nu de sprong naar een grotere productie uit een sterk toegenomen voorraadpositie. De basisstrategie van het bedrijf blijft onveranderd: ‘More upstream, profi table downstream’. het kost wat, maar dan heb je ook iets; als dit ergens waar is, dan bij het invullen van de bedrijfsstrategie van Royal Dutch Shell. In 2008 wordt naar schatting $26-27 miljard geïnvesteerd in nieuwe projecten die vanaf 2010 moeten leiden tot een gestage productiegroei van 2-3 procent per jaar. “Het grootste uitgavenprogramma in de bedrijfsgeschiedenis en ook het grootste in de bedrijfstak”, aldus chief executive Jeroen van der Veer tegen pers en fi nanciële analisten op strategiepresentaties in maart. *) Immers, van 2004 tot en met 2007 heeft Shell al $60 miljard geïnvesteerd Het Lunskoye A platform voor de kust van het Russische eiland Sakhalin is een voorbeeld van de lange-termijn strategie van Shell om via grote - en dure - projecten nieuwe productiecapaciteit te ontsluiten. Het platform produceert olie en gas. in de toekomst - en daarnaast ook nog eens $55 miljard uitgekeerd aan dividend en inkoop van eigen aandelen. Meer dan 50 grote projecten heeft Shell momenteel in ontwikkeling en uitvoering en daarnaast nog talrijke kleinere. Van de investeringen gaat zo’n 80 procent naar de upstreamsector, het opsporen en tot productie brengen van olie- en gasvelden. Samen omvatten de onderhanden projecten zo’n 10 miljard vaten olie-equivalent aan voorraden - na uitvoering voegt dit ongeveer een miljoen vaten productiecapaciteit per dag toe. In 2007 lag de gemiddelde productie op 3,2 miljoen vaten o.e. per dag. • TeKST hans lagendaal • foTo shell • De strategiepresentatie was in sterke mate een ‘goed nieuws show’: na de reservekwestie van 2004 heeft Shell zichzelf gereorganiseerd met een sterke nadruk op de ontwikkeling van grote, complexe en dure projecten die daardoor een relatief lange aanlooptijd kennen, maar dan vervolgens wel zorgen voor een langjarige bijdrage aan de productie. Om de grote projecten goed uit te kunnen voeren, heeft Shell de voorbije jaren ook sterk geïnvesteerd in het aantrekken van (veelal technisch geschoolde) mensen, vorig jaar weer zo’n vijfduizend, het trainen van de staf (vooral in projectmanagement) en het *) Een webcast van de strategiepresentatie en de daarbij getoonde illustraties zijn te vinden op www.shell.com onder de button ‘March 2008 strategy update’. versterken van de technologie-inhoud van het bedrijf, waarbij de R&D-uitgaven groeiden van rond $500 miljoen in 2004 tot $1,2 miljard in 2007. Sprong voorwaarts Na de lange aanloop is nu het moment voor de ‘grote sprong voorwaarts’ aangebroken. “Het bouwen van belangrijke nieuwe heartlands in energievoorziening”, zoals Jeroen van der Veer het omschreef. Tot de grootste investeringen die in uitvoering zijn als nieuwe energiekernen, horen: n Nieuwe productiecapaciteit in vloeibaar aardgas (LNG): 7 mil-
joen ton capaciteit erbij in 2012, een groei met 50 procent vergeleken met 2007. Nieuwe LNG-treinen zijn in aanbouw in Rusland, Australië, Qatar en Nigeria. n Nieuwe raffi nage- en GTL-productiecapaciteit - een toename met 300.000 vaten per dag, een groei met zo’n 8 procent. In Qatar (GTL) werken momenteel 20.000 mensen op de bouwplaats, dat groeit door naar 35.000 eind dit jaar. In 2010 is de gemiddelde grootte van een Shell-raffnaderij 20 procent meer dan in 2004, wat lagere kosten per eenheid product betekent. n Verdergaande groei in productie- en verwerkingscapaciteit bij oliezanden in Canada: een extra 60.000 vaten/dag is nu in ontwikkeling - het in de tijd verdergelegen productiepotentieel in alle inmiddels aangekochte mijnconcessies (Shell-aandeel) bedraagt 574.000 vaten/dag. n Een groei in chemie (nieuwe capaciteit in Singapore) met de producten ethyleen (plus 13 procent voor het totale Shell-bedrijf) en monoethyleenglycol (plus 60 procent). n Naast de actuele investeringen die 10 miljard vaten o.e. uit de voorraden ontsluiten tot een productievolume van rond 1 miljoen vaten o.e. per dag, heeft Shell nog 20 potentiële nieuwe projecten in ontwerp die 6 miljard vaten o.e. aan ontdekte voorraden kunnen commercialiseren in een productieomvang van 800.000 vaten o.e. per dag. Stabiele oliezanden De kern van de ondernemingsstrategie blijft onveranderd, vertelde Van der Veer, ‘more upstream, profi table 13 - mei / juni 2008 - Shell venSter “shell heeft een zeer opwindend lange-termijn inVesteringsprogramma onder handen.” downstream’. Dus zoveel als mogelijk groeien in het produceren van olie en gas en selectief investeren in raffi nage en chemie. Van der Veer: “Het is geen goede strategie als die om de paar jaar veranderd moet worden.” De strategie moet voeren naar een situatie waarin de kern van de Shellactiviteiten bestaat uit langlopende upstreamprojecten die zich bovendien kenmerken door relatief geringe natuurlijke productiedalingen. Een belangrijk element in dat laatste spelen de Canadese oliezanden die een zeer stabiel productieprofi el opleveren. Van der Veer benadrukte bij de presentatie dat vier prioriteiten gelden bij de uitvoering van de strategie: Op de eerste plaats komt de veiligheid van mensen en processen; daarna operationale topkwaliteit waarbij alles wat Shell doet, in vergelijking met de concurrentie, in het eerste kwartiel moet zitten, ook qua kosten, emissies voorraden en bewezen reserves Shell heeft in gebieden waarvoor het opsporings- en/of productierechten bezit, in totaal 66 miljard vaten olieequivalent (olie, oliezanden, gas, condensaat, en natural gas liquids, omgerekend naar de energiewaarde van een vat ruwe olie) aan voorraden gevonden. Deze zogeheten resources lagen in 2005 nog op 60 miljard vaten o.e. De actuele voorraden hebben samen 55 jaar productief leven voor de boeg. Via investeringen (in productiecapaciteit en marktontwikkeling) kunnen uit deze voorraden bewezen reserves volgens de normen van de SEC (de Amerikaanse beurstoezichthouder) worden gemaakt. Eind 2007 bedroegen de bewezen reserves (proven reserves) van Shell 11,9 miljard vaten olie-equivalent, vrijwel onveranderd ten opzichte van een jaar eerder ondanks een productie over heel 2007 van 1,2 miljard vaten olie-equivalent. De groei in voorraden kwam in 2007 vooral door exploratiesuccessen: via exploratieboringen werden 1,4 miljard vaten o.e. toegevoegd en met hulp van evaluatieboringen konden in al bekende reservoirs nog eens 600 miljoen vaten o.e. worden aangetoond. Bij de bewezen reserves was er een verlies in 2007 door de reductie van het aandeel van Shell in het Sakhalinproject (waarin Gazprom een meerderheidsbelang verwierf) plus een winst door de aankoop van het deel van Shell Canada dat nog aan de beurs stond genoteerd. Alle op- en aftellingen van de bewezen reserves bij elkaar leidden tot een organische reservevervanging (organic reserves replacement) van 124 procent in 2007. en beschikbaarheid van fabrieken; als derde een topkwaliteit projectmanagement; en als vierde een technologieniveau waarmee Shell uitstijgt boven de concurrenten. Citaat uit de Financial Times na de presentatie van de strategy update: “Een scherpe daling van de olieprijs kan het investeringsprogramma van Shell onder druk zetten. Als de kosten blijven oplopen kunnen de rendementen zelfs nog dieper vallen. Maar als de projecten eenmaal draaien zullen ze uiterst winstgevend zijn. Tom Ellacot van de energie research groep Wood Mackenzie, zei: ‘Shell heeft een zeer opwindend lange-termijn investeringsprogramma onder handen. Als ze dit draaiende krijgen en ze de projecten opleveren op de manier die ze beloven, zal het bedrijf de komende tien jaar in een zeer sterke positie verkeren’.” n
Page 1 and 2: DE AANLOOP WAS MISSCHIEN WAT LANG,
Page 3 and 4: shell biedt ruim $2 miljard Voor ex
Page 5 and 6: een LNG-terminal die wordt gebouwd
Page 7 and 8: “Amsterdam en Den Haag hebben inm
Page 9 and 10: “pernis heeft tot nu toe altijd o
Page 11: grote schepen, grote co 2-uitstoot
Page 15 and 16: en gesloten, proberen elk de eigen
Page 17 and 18: shell wil in een snel veranderende
Page 19 and 20: issue. Als men inziet dat het bijdr
Page 21 and 22: n Sla meer gas op als strategische
Page 23 and 24: Alweer een zekerheid overboord? Het
Page 25 and 26: de potentie heeft om in een opwelli
Page 27 and 28: ‘tien procent biobrandstoffen in
Page 29 and 30: arjan Nieuwstraten vindt dat mensen
Page 31 and 32: e r t e G e n A A n dat in de hele

'FLEXIBEL VLAGGENSCHIP' WIL WERELDZEE OP

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?