07.07.2012 Views

'FLEXIBEL VLAGGENSCHIP' WIL WERELDZEE OP

'FLEXIBEL VLAGGENSCHIP' WIL WERELDZEE OP

'FLEXIBEL VLAGGENSCHIP' WIL WERELDZEE OP

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

“pernis heeft<br />

tot nu toe altijd<br />

oostwaarts<br />

gekeken [...] we<br />

gaan nu ook<br />

zeewaarts kijken<br />

met grote<br />

tankschepen.”<br />

9 - mei / juni 2008 - Shell venSter<br />

wil wereldzee op<br />

der importen te kunnen stellen. Wel is<br />

er een grote vraag naar importen van<br />

diesel en gasolie/huisbrandolie.”<br />

Unieke strategische positie<br />

In Nederland, de tweede afzetmarkt<br />

van Shell Pernis, is het beeld minder<br />

extreem. Hier ligt het omslagpunt diesel/benzine<br />

voor personenauto’s op<br />

zo’n 35.000 km. Omdat auto’s gemiddeld<br />

zuiniger worden is hier de benzinevraag<br />

vrijwel stabiel terwijl - vooral<br />

door de grote expansie van het wegtransport<br />

- de dieselmarkt van 2006 op<br />

2007 nog toenam met twee procent.<br />

Alle traditionele markten bij elkaar<br />

opgeteld heeft Shell Pernis inmiddels<br />

een structureel overschot aan benzine.<br />

“Een deel kunnen we wegwerken door<br />

minder nafta [ruwe benzine] om te zetten<br />

in motorbenzine en die nafta te<br />

verkopen aan de chemische industrie,<br />

zoals Shell Moerdijk. Maar zelfs dan<br />

houden we benzine over waarvoor we<br />

nieuwe markten moeten vinden”, aldus<br />

de raffi naderijdirecteur. “De aandeelhouders<br />

hebben namelijk in principe<br />

besloten om Pernis niet te laten krimpen<br />

en er een regionale speler van te<br />

maken, maar om groot te blijven, zodat<br />

de economies of scale benut kunnen<br />

worden. Ook wordt geïnvesteerd in<br />

meer fl exibiliteit met behoud van een<br />

sterke integratie met de chemiefabrieken<br />

op Pernis en Moerdijk.”<br />

Een van de investeringsplannen van<br />

Flexible Flagship is daarom de bouw<br />

van pijpleidingen, opslagtanks en<br />

menginstallaties voor producten op<br />

het Shell-complex Europoort, momen-<br />

teel alleen de aanvoerhaven voor tankers<br />

met ruwe olie. Het stelt de raffi naderij<br />

in staat om grote hoeveelheden<br />

benzine zodanig te mengen (blenden)<br />

dat de partijen voldoen aan de<br />

zeer uiteenlopende specifi caties die<br />

wereldwijd worden gehanteerd, en<br />

om die benzines ook met grote tankers<br />

- 60.000 ton en groter - te kunnen<br />

transporteren.<br />

Van Scherpenzeel: “Daarmee krijgt<br />

Pernis een unieke strategische positie<br />

want er is bijna geen Europese raffi naderij<br />

die direct grote producttankers<br />

kan beladen. Wij koppelen zo lage productiekosten<br />

aan lage transportkosten,<br />

wat markten bereikbaar maakt als<br />

de Amerikaanse oostkust, het Middellandse-Zeegebied,<br />

Afrika en zelfs het<br />

Verre Oosten. Pernis heeft tot nu toe<br />

altijd oostwaarts gekeken, met transport<br />

via pijpleidingen en binnenschepen,<br />

en nu gaan we ook zeewaarts kijken<br />

met grote tankschepen.”<br />

Een andere verandering op de Duitse<br />

markt betreft de overgang uiterlijk per<br />

1 januari 2009 naar huisbrandolie met<br />

een zwavelgehalte van maximaal 50<br />

ppm (parts per million) tegen nu nog<br />

1.000 ppm. Duitsland kent nog steeds<br />

een belangrijke afzet in huisbrandolie,<br />

een ‘zusje’ van diesel uit de familie<br />

van de middendestillaten. Omdat<br />

Shell Pernis de Duitse markt van middendestillaten<br />

wil behouden, betekent<br />

dit de noodzaak om te investeren<br />

in extra ontzwavelingscapaciteit, een<br />

ander onderdeel van het Flexible Flagship<br />

project.<br />

Maatwerk in massa<br />

Met haar verwerkingscapaciteit van<br />

dagelijks ruim 400.000 vaten ruwe<br />

olie is Shell Pernis een van de grootste<br />

raffi naderijen in Europa, en traditioneel<br />

opmerkelijk fl exibel aan de<br />

ruwe-oliekant. Het complex verwerkt<br />

jaarlijks zo’n 50 tot 70 verschillende<br />

soorten ruwe olie, veel daarvan zwaar<br />

en zwavelrijk. Hierdoor is deze ‘diep<br />

complexe raffi naderij’ in staat te leven<br />

op een relatief goedkope voeding.<br />

Van Scherpenzeel: “Doel is om ook<br />

aan de productenkant meer fl exibel te<br />

worden. ‘Maatwerk in massa’ moeten<br />

we kunnen leveren. Als we onze benzine<br />

over de hele wereld willen verkopen<br />

moeten we de zeer uiteenlopende<br />

specifi caties kunnen maken die op de<br />

diverse markten worden gevraagd.<br />

In bijvoorbeeld de Verenigde Staten<br />

verschillen de specifi caties per staat,<br />

soms zelfs per stad. Bovendien veranderen<br />

de specifi caties regelmatig, bijvoorbeeld<br />

door de wettelijk vereiste<br />

toevoegingen van biocomponenten.”<br />

Een voorbeeld van de toenemende<br />

complexiteit is het effect van de groeiende<br />

hoeveelheid ethanol (gemaakt<br />

van bijvoorbeeld tarwe, maïs of suikerriet)<br />

die in steeds meer landen aan benzine<br />

moet worden toegevoegd. Ethanol<br />

heeft een hoge dampspanning die,<br />

om de automotor rustig te laten lopen,<br />

verlaagd moet worden door het wegnemen<br />

van lichte componenten uit de<br />

aardolie. Die lichte componenten vormen<br />

dan weer een goede voeding voor<br />

de stoomkrakers van de bulkchemie.<br />

Van Scherpenzeel: “Een ander onder-<br />

deel van de voorgenomen investeringen<br />

in Flexible Flagship is dan ook om<br />

een nog nauwere relatie te leggen tussen<br />

de raffi naderij en de chemie, de<br />

zogeheten oil/chemical interface. Wij<br />

leveren nu al ruim tien procent van<br />

onze productie aan de chemie, dat zal<br />

verder groeien.”<br />

Daadwerkelijk sleutelen<br />

Voordat het interne groene licht<br />

wordt gegeven voor de investeringen<br />

in Flexible Flagship, moet Pernis eerst<br />

bewijzen operationeel tot de wereldtop<br />

te behoren. “De afgelopen jaren is<br />

het complex daarin achterop geraakt”,<br />

erkent Van Scherpenzeel. “We hebben<br />

te hoge onderhoudskosten en een<br />

te lage beschikbaarheid van fabrieken<br />

en installaties door storingen. Dit jaar<br />

moeten we laten zien dat we het vereiste<br />

niveau van operational excellence<br />

hebben bereikt. Dat betekent<br />

de hoogste standaards voor, in deze<br />

volgorde, veiligheid en milieu, productkwaliteit,<br />

betrouwbaarheid van<br />

fabrieken, kostenbeheersing, energieverbruik<br />

en raffi nagemarge. Bovendien<br />

moeten de twee grote geplande<br />

onderhoudsstops van dit jaar foutloos,<br />

dus op tijd en binnen budget, worden<br />

uitgevoerd.”<br />

Is dit niet in tegenspraak met elkaar, te<br />

hoge onderhoudskosten en gelijktijdig<br />

teveel storingen? “We zitten volgens<br />

internationale benchmarking exercities<br />

hoog met onze kosten en scoren<br />

te laag in effi ciëntie”, legt Van Scherpenzeel<br />

hier uit. “Anders gezegd, we<br />

krijgen te weinig waar voor ons onder-

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!