'FLEXIBEL VLAGGENSCHIP' WIL WERELDZEE OP
'FLEXIBEL VLAGGENSCHIP' WIL WERELDZEE OP
'FLEXIBEL VLAGGENSCHIP' WIL WERELDZEE OP
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
“pernis heeft<br />
tot nu toe altijd<br />
oostwaarts<br />
gekeken [...] we<br />
gaan nu ook<br />
zeewaarts kijken<br />
met grote<br />
tankschepen.”<br />
9 - mei / juni 2008 - Shell venSter<br />
wil wereldzee op<br />
der importen te kunnen stellen. Wel is<br />
er een grote vraag naar importen van<br />
diesel en gasolie/huisbrandolie.”<br />
Unieke strategische positie<br />
In Nederland, de tweede afzetmarkt<br />
van Shell Pernis, is het beeld minder<br />
extreem. Hier ligt het omslagpunt diesel/benzine<br />
voor personenauto’s op<br />
zo’n 35.000 km. Omdat auto’s gemiddeld<br />
zuiniger worden is hier de benzinevraag<br />
vrijwel stabiel terwijl - vooral<br />
door de grote expansie van het wegtransport<br />
- de dieselmarkt van 2006 op<br />
2007 nog toenam met twee procent.<br />
Alle traditionele markten bij elkaar<br />
opgeteld heeft Shell Pernis inmiddels<br />
een structureel overschot aan benzine.<br />
“Een deel kunnen we wegwerken door<br />
minder nafta [ruwe benzine] om te zetten<br />
in motorbenzine en die nafta te<br />
verkopen aan de chemische industrie,<br />
zoals Shell Moerdijk. Maar zelfs dan<br />
houden we benzine over waarvoor we<br />
nieuwe markten moeten vinden”, aldus<br />
de raffi naderijdirecteur. “De aandeelhouders<br />
hebben namelijk in principe<br />
besloten om Pernis niet te laten krimpen<br />
en er een regionale speler van te<br />
maken, maar om groot te blijven, zodat<br />
de economies of scale benut kunnen<br />
worden. Ook wordt geïnvesteerd in<br />
meer fl exibiliteit met behoud van een<br />
sterke integratie met de chemiefabrieken<br />
op Pernis en Moerdijk.”<br />
Een van de investeringsplannen van<br />
Flexible Flagship is daarom de bouw<br />
van pijpleidingen, opslagtanks en<br />
menginstallaties voor producten op<br />
het Shell-complex Europoort, momen-<br />
teel alleen de aanvoerhaven voor tankers<br />
met ruwe olie. Het stelt de raffi naderij<br />
in staat om grote hoeveelheden<br />
benzine zodanig te mengen (blenden)<br />
dat de partijen voldoen aan de<br />
zeer uiteenlopende specifi caties die<br />
wereldwijd worden gehanteerd, en<br />
om die benzines ook met grote tankers<br />
- 60.000 ton en groter - te kunnen<br />
transporteren.<br />
Van Scherpenzeel: “Daarmee krijgt<br />
Pernis een unieke strategische positie<br />
want er is bijna geen Europese raffi naderij<br />
die direct grote producttankers<br />
kan beladen. Wij koppelen zo lage productiekosten<br />
aan lage transportkosten,<br />
wat markten bereikbaar maakt als<br />
de Amerikaanse oostkust, het Middellandse-Zeegebied,<br />
Afrika en zelfs het<br />
Verre Oosten. Pernis heeft tot nu toe<br />
altijd oostwaarts gekeken, met transport<br />
via pijpleidingen en binnenschepen,<br />
en nu gaan we ook zeewaarts kijken<br />
met grote tankschepen.”<br />
Een andere verandering op de Duitse<br />
markt betreft de overgang uiterlijk per<br />
1 januari 2009 naar huisbrandolie met<br />
een zwavelgehalte van maximaal 50<br />
ppm (parts per million) tegen nu nog<br />
1.000 ppm. Duitsland kent nog steeds<br />
een belangrijke afzet in huisbrandolie,<br />
een ‘zusje’ van diesel uit de familie<br />
van de middendestillaten. Omdat<br />
Shell Pernis de Duitse markt van middendestillaten<br />
wil behouden, betekent<br />
dit de noodzaak om te investeren<br />
in extra ontzwavelingscapaciteit, een<br />
ander onderdeel van het Flexible Flagship<br />
project.<br />
Maatwerk in massa<br />
Met haar verwerkingscapaciteit van<br />
dagelijks ruim 400.000 vaten ruwe<br />
olie is Shell Pernis een van de grootste<br />
raffi naderijen in Europa, en traditioneel<br />
opmerkelijk fl exibel aan de<br />
ruwe-oliekant. Het complex verwerkt<br />
jaarlijks zo’n 50 tot 70 verschillende<br />
soorten ruwe olie, veel daarvan zwaar<br />
en zwavelrijk. Hierdoor is deze ‘diep<br />
complexe raffi naderij’ in staat te leven<br />
op een relatief goedkope voeding.<br />
Van Scherpenzeel: “Doel is om ook<br />
aan de productenkant meer fl exibel te<br />
worden. ‘Maatwerk in massa’ moeten<br />
we kunnen leveren. Als we onze benzine<br />
over de hele wereld willen verkopen<br />
moeten we de zeer uiteenlopende<br />
specifi caties kunnen maken die op de<br />
diverse markten worden gevraagd.<br />
In bijvoorbeeld de Verenigde Staten<br />
verschillen de specifi caties per staat,<br />
soms zelfs per stad. Bovendien veranderen<br />
de specifi caties regelmatig, bijvoorbeeld<br />
door de wettelijk vereiste<br />
toevoegingen van biocomponenten.”<br />
Een voorbeeld van de toenemende<br />
complexiteit is het effect van de groeiende<br />
hoeveelheid ethanol (gemaakt<br />
van bijvoorbeeld tarwe, maïs of suikerriet)<br />
die in steeds meer landen aan benzine<br />
moet worden toegevoegd. Ethanol<br />
heeft een hoge dampspanning die,<br />
om de automotor rustig te laten lopen,<br />
verlaagd moet worden door het wegnemen<br />
van lichte componenten uit de<br />
aardolie. Die lichte componenten vormen<br />
dan weer een goede voeding voor<br />
de stoomkrakers van de bulkchemie.<br />
Van Scherpenzeel: “Een ander onder-<br />
deel van de voorgenomen investeringen<br />
in Flexible Flagship is dan ook om<br />
een nog nauwere relatie te leggen tussen<br />
de raffi naderij en de chemie, de<br />
zogeheten oil/chemical interface. Wij<br />
leveren nu al ruim tien procent van<br />
onze productie aan de chemie, dat zal<br />
verder groeien.”<br />
Daadwerkelijk sleutelen<br />
Voordat het interne groene licht<br />
wordt gegeven voor de investeringen<br />
in Flexible Flagship, moet Pernis eerst<br />
bewijzen operationeel tot de wereldtop<br />
te behoren. “De afgelopen jaren is<br />
het complex daarin achterop geraakt”,<br />
erkent Van Scherpenzeel. “We hebben<br />
te hoge onderhoudskosten en een<br />
te lage beschikbaarheid van fabrieken<br />
en installaties door storingen. Dit jaar<br />
moeten we laten zien dat we het vereiste<br />
niveau van operational excellence<br />
hebben bereikt. Dat betekent<br />
de hoogste standaards voor, in deze<br />
volgorde, veiligheid en milieu, productkwaliteit,<br />
betrouwbaarheid van<br />
fabrieken, kostenbeheersing, energieverbruik<br />
en raffi nagemarge. Bovendien<br />
moeten de twee grote geplande<br />
onderhoudsstops van dit jaar foutloos,<br />
dus op tijd en binnen budget, worden<br />
uitgevoerd.”<br />
Is dit niet in tegenspraak met elkaar, te<br />
hoge onderhoudskosten en gelijktijdig<br />
teveel storingen? “We zitten volgens<br />
internationale benchmarking exercities<br />
hoog met onze kosten en scoren<br />
te laag in effi ciëntie”, legt Van Scherpenzeel<br />
hier uit. “Anders gezegd, we<br />
krijgen te weinig waar voor ons onder-