Jaarverslag 2006 - De Oever

More documents

Recommendations

Info

34 Toelichting bij de tabellen op pag. 33 en 35: evoluties 2006 EVOLUTIE 1: Er is binnen thuisbegeleiding een duidelijke evolutie merkbaar naar een hogere bezettingsgraad, alsook naar minder langdurige begeleidingen. Dit heeft te maken met verschillende elementen. Een eerste element is ons engagement als dienst samen met de verwijzers, de andere thuisbegeleidingsdiensten in Limburg en de Centrale Wachtlijst (CWL) om de beschikbare capaciteit zo maximaal mogelijk te benutten. In deze context wordt er gepoogd om afronding en opstart van thuisbegeleidingen zo vlot mogelijk op elkaar af te stemmen. Dit lukt behoorlijk dankzij de goede samenwerking met de CWL. Hierdoor wordt er heel wat tijd bespaard tijdens de voorbereiding van de opstart van een begeleiding. Een tweede element is het verkorten van onze opstartprocedure. Op vraag van de CWL hebben we in februari 2006 onze opstartprocedure ingekort en is het kennismakingsgesprek voor de opstart van een thuisbegeleiding weggevallen. In de nieuwe opstartprocedure wordt er meteen gestart met een intakegesprek. Het eerste contact is ook het opstartmoment. Dit maakt een snellere start van thuisbegeleiding mogelijk. Het wegvallen van het kennismakingsgesprek heeft als nadeel dat mede hierdoor het aantal zeer kortdurende begeleidingen (0-6 maanden) stijgt. We stellen in deze situaties vast dat de indicatiestelling nog niet altijd optimaal is, soms is er meer hulp nodig dan thuisbegeleiding kan bieden, soms is de weerstand te groot, soms is de vraag niet meer actueel door de lange wachttijd, … In het verleden merkten we dat dergelijke elementen tijdens een kennismakingsgesprek reeds aan bod kwamen en dat deze in een situaties leidde tot de keuze van niet opstarten. Wij hopen in de toekomst op een steeds betere afstemming tussen de hulpvraag van de cliënt, de indicatiestelling van de verwijzer en ons aanbod van thuisbegeleiding, waardoor het aantal zeer korte begeleidingen opnieuw kunnen dalen. EVOLUTIE 2: Een tweede evolutie die zich verder zet is de tendens naar minder langdurige begeleidingen. Reeds de voorbije jaren was er de keuze van de dienst om de zinvolheid van begeleidingen systematisch te evalueren in overleg met de verwijzer. Wanneer er blijvende ondersteuning nodig is in sommige gezinnen zal er sneller gezocht worden naar alternatieve vormen van hulpverlening die deze ondersteuning verder kunnen bieden. We stellen vast dat ook de verwijzers steeds meer deze visie delen en mee waken over het niet laten dichtslibben van de voorziene capaciteit door zeer langdurige begeleidingen. Beide evoluties hebben als resultaat dat een groter aantal cliënten geholpen kunnen worden. Daarnaast betekent een groter begeleidingsverloop echter ook een hogere werkdruk voor de dienst (veel intensieve opstartfases, meer verslagen zoals handelingsplan, evolutieverslag, eindverslag, meer overnames van begeleidingen tijdens verlofperiodes,…). We willen in de toekomst zeker bewaken dat onze kwaliteit naar de cliënten toe gegarandeerd kan blijven! Jaarverslag vzw De Oever 2006
Verdere hulpverlening na eind TB door andere dienst verdere hulpverlening aantal dossiers neen 10 ja 10 dienst aantal BZJ 5 Psychiatrie 2 andere 3 Totaal 20 Duur van de begeleiding 2006 Duur begeleiding aantal jongeren 0 < 3 mnd 15 3 < 6 mnd 25 6 < 12 mnd 15 12 < 24 mnd 30 24 mnd of meer 15 Totaal 100% Aantal dossiers 20 35 Jaarverslag vzw De Oever 2006
Page 1 and 2: Jaarverslag 2006 vzw De Oever De Wi
Page 3 and 4: Voorwoord Inleiding en maatschappel
Page 5 and 6: De betrokken jongeren van hun kant
Page 8 and 9: Organigram 8 Jaarverslag vzw De Oev
Page 10 and 11: Missierealiserend niveau 3. Missier
Page 12 and 13: Momentopname: verblijvers op 31/12/
Page 14 and 15: A. Evaluatie 2006 14 PRIAC* 1. Conc
Page 16 and 17: Vorming 2006 16 Naam Thema Uren Edi
Page 18 and 19: Momentopname: verblijvers op 31/12/
Page 20 and 21: DE SOUW A. Evaluatie 2006 PRIAC 1.
Page 22 and 23: B. Planning 2007 PRIAC 1. Als team
Page 24 and 25: 24 de beleidsvergadering gepresente
Page 26 and 27: Vorming 2006 26 Naam Thema Uren An
Page 28 and 29: DE WIMMERT A. Evaluatie 2006 PRIAC
Page 30 and 31: B. Planning 2007 PRIAC 1. Individue
Page 32 and 33: 3.2. WERKING AMBULANT 3.2.1. DE KER
Page 36 and 37: Statistische gegevens: BEGELEID ZEL
Page 38 and 39: A. Evaluatie 2006 PRIAC 1. Aanbod a
Page 40 and 41: Vorming 2006 40 Naam Thema Uren Kri
Page 42 and 43: 3.2.1. DE DIJK BZW Statistische geg
Page 44 and 45: 44 A. Evaluatie 2006 PRIAC 1. Optim
Page 46 and 47: Vorming 2006 Naam Thema Uren 46 Jos
Page 48 and 49: 3.3 WERKING SEMI-RESIDENTIEEL 3.3.1
Page 50 and 51: A. Evaluatie 2006 50 PRIAC 1. Uurro
Page 52 and 53: B. Planning 2007 PRIAC 1. Het team
Page 54 and 55: Ondersteunend niveau 4. Ondersteune
Page 56 and 57: 4.1.1. CLIËNTENADMINISTRATIE A. Ev
Page 58 and 59: 58 4.1.3. BOEKHOUDING A. Evaluatie
Page 60 and 61: 4.1.4 IT A. Evaluatie 2006 B. Plann
Page 62 and 63: Uitgestelde projecten m.b.t. COMMUN
Page 64 and 65: 4.2. TECHNISCHE DIENST A. Evaluatie
Page 66 and 67: 4.3. VEILIGHEID EN PREVENTIE A. Eva
Page 68 and 69: Tactisch niveau 5. Tactisch niveau
Page 70 and 71: 70 dan na evaluatie bijgestuurd wor
Page 72 and 73: Vorming 2006 Naam Thema Uren Naam T
Page 74 and 75: ■ Ghaye van Impuls. De bestaande
Page 76 and 77: Strategisch niveau 6. Strategisch n
Page 78 and 79: 78 er wordt ook weinig duidelijkhei
Page 80 and 81: B. Planning 2007 EXTERN INTERN 1. S
Page 82 and 83: Kwaliteitsplanning 82 Jaarverslag v
Page 84 and 85:
Categorie 1 De Wimmert Prioritair a
Page 86 and 87:
Priac 2: Dossiervorming en informat
Page 88 and 89:
■ meetinstrument invullen (nameti
Page 90 and 91:
Priac 2: We ontwikkelen tegen eind
Page 92 and 93:
Project Netwerking 92 Jaarverslag v
Page 94 and 95:
■ ■ saal ervaren; het riep weer
Page 96 and 97:
2.3. Heeft het project netwerking d
Page 98 and 99:
98 3.8. Is er nood binnen jullie or
Page 100 and 101:
om de visie en de methodiek rond ne
Page 102 and 103:
Personeelsoverzicht 2006 9. Persone
Page 104 and 105:
Technische Dienst: Jobtime Functie
Page 106 and 107:
De Wimmert Jobtime Functie Vaste me
Page 108 and 109:
De Souw Jobtime Functie Vaste medew
Page 110 and 111:
Bijlagen in bijgeleverd mapje of op
Page 112:
vzw De Oever
show all

Jaarverslag 2006 - De Oever

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?