Jaarverslag 2006 - De Oever

More documents

Recommendations

Info

A. Evaluatie 2006 50 PRIAC 1. Uurrooster Een jaaruurrooster wordt traditiegetrouw nog steeds begin van het jaar opgesteld. Omwille van de irritaties en spanningen rond de uurrooster in 2005 heeft de teamverantwoordelijke een nieuw uurroostermodel uitgewerkt dat werd goedgekeurd door het team na verschillende overlegmomenten. Bij de algemene evaluatie een jaar later kreeg het een tevredenheidscore van 8.5 . De structuur en nieuwe principes bracht rust. Dankzij het respect en flexibiliteit van de personeelsleden onderling zijn er geen discussies meer over de uurrooster. De motivatie en de zichtbare positieve resultaten heeft meer verbondenheid gebracht. PRIAC 2. Verderzetting actieplan Dankzij het verder onderhouden en implementeren van ons aanbod in en rond Heusden-Zolder is onze bezetting in 2006 nog steeds hoog (103,18%). We zijn trouw gebleven aan onze missie en hebben de bestaande contacten met het hulpverleningsnetwerk verder onderhouden. Het team concludeert dat de contacten aangegaan in 2006 zeer zinvol zijn geweest en gerendeerd hebben. Wegens tijdsgebrek, personeelsverschuiving, prioriteiten heroriënteren en niet op tijd beschikken over een aangepaste kennismakingfolder hebben we een aantal gerichte acties om het netwerk verder te versterken moeten uitstellen. Het team is overtuigd dat in dialoog blijven met het bestaand sociale hulpverleningsnetwerk van Heusden-Zolder levensbelangrijk is voor het dagcentrum. Daarom dat het registreren van de inspanningen en effecten op de bezetting beter moet uitgewerkt en geoptimaliseerd worden. De behoefte om te experimenteren met een registratiemodel blijft aanwezig. PRIAC 3. Startmap individuele begeleiding Een werkgroep heeft wegens tijdsgebrek slechts gedeeltelijk aan dit project kunnen werken. Het project wordt niet afgeschreven maar het team opteert om het voorlopig in de pitstop te houden. PRIAC 4. Samenwerking en communicatie in team optimaliseren In 2006 is er effectief gewerkt rond communicatie. Met externe ondersteuning en supervisie heeft teambuilding de nodige aandacht gekregen. Het team heeft deze vorm van procesbegeleiding algemeen als zeer winstvol en positief ervaren. Dankzij het meta-kijken op ons functioneren herkennen we ook de positieve effecten in onze samenwerking. Deze zichtbare elementen zijn: we kunnen beter naar mekaar luisteren, het engagement binnen het nieuwe uurroostermodel heeft rust gebracht, de werkdruk is verminderd, constructieve samenwerking vanuit eigen krachten is mogelijk geweest, van "ontmoediging" zijn wij naar "moediging" geëvalueerd, de effecten van eigen gedrag op anderen worden beter gezien en herkend, we zijn geen individuele eilandjes meer, we kunnen beter zeggen dat we goed bezig zijn ipv wat er allemaal en altijd nog schort…. PRIAC 5. Handelingsplanning De deelname aan de werkgroep handelingsplanning verloopt zoals gepland. De terugkoppeling gebeurt nog steeds via de wekelijkse teamvergadering. Jaarverslag vzw De Oever 2006
Vorming 2006 Naam Thema Uren Naam Thema Uren Habiba Adriano Marleen Gewijzigde contexten voor dagcentra en effecten op de cliëntrelatie 6 Supervisie teamprocessen 10 Belang van vaders in de opvoeding 10 Werken met pubers en hun context 1,5 Geknipte dag, OSBJ 14 Een taal erbij: vervolg 7 Brandvoorkoming, brandbestrijding en het gebruik van kleine blusmiddelen, PLOT 7 Ne(s)twarmte, meer energie voor jongeren en hulpverleners 4 Gewijzigde contexten voor dagcentra en effecten op de cliëntrelatie 6 Supervisie teamprocessen 10 Decreet rechtspositie vande minderjarige 3,5 Brandvoorkoming, brandbestrijding en het gebruik van kleine blusmiddelen, PLOT 7 Ne(s)twarmte, meer energie voor jongeren en hulpverleners 4 Gewijzigde contexten voor dagcentra en effecten op de cliëntrelatie 6 Supervisie teamprocessen 10 Werken met pubers en hun context 7 Een taal erbij: vervolg 14 Agressiebeheersing door een doelgericht beleid 14 Brandvoorkoming, brandbestrijding en het gebruik van kleine blusmiddelen, PLOT 7 Ne(s)twarmte, meer energie voor jongeren en hulpverleners 4 Elke Ne(s)twarmte, meer energie voor jongeren en hulpverleners 4 Een taal erbij: vervolg 3,5 Brandvoorkoming, brandbestrijding en het gebruik van kleine blusmiddelen, PLOT 7 Ne(s)twarmte, meer energie voor jongeren en hulpverleners 4 Gewijzigde contexten voor dagcentra en effecten op de cliëntrelatie 6 Supervisie teamprocessen 10 Belang van vaders in de opvoeding 1,5 Modulering 4 Geknipte dag, OSBJ 7 Brandvoorkoming, brandbestrijding en het gebruik van kleine blusmiddelen, PLOT 7 Ne(s)twarmte, meer energie voor jongeren en hulpverleners 4 51 Jaarverslag vzw De Oever 2006
Page 1 and 2: Jaarverslag 2006 vzw De Oever De Wi
Page 3 and 4: Voorwoord Inleiding en maatschappel
Page 5 and 6: De betrokken jongeren van hun kant
Page 8 and 9: Organigram 8 Jaarverslag vzw De Oev
Page 10 and 11: Missierealiserend niveau 3. Missier
Page 12 and 13: Momentopname: verblijvers op 31/12/
Page 14 and 15: A. Evaluatie 2006 14 PRIAC* 1. Conc
Page 16 and 17: Vorming 2006 16 Naam Thema Uren Edi
Page 18 and 19: Momentopname: verblijvers op 31/12/
Page 20 and 21: DE SOUW A. Evaluatie 2006 PRIAC 1.
Page 22 and 23: B. Planning 2007 PRIAC 1. Als team
Page 24 and 25: 24 de beleidsvergadering gepresente
Page 26 and 27: Vorming 2006 26 Naam Thema Uren An
Page 28 and 29: DE WIMMERT A. Evaluatie 2006 PRIAC
Page 30 and 31: B. Planning 2007 PRIAC 1. Individue
Page 32 and 33: 3.2. WERKING AMBULANT 3.2.1. DE KER
Page 34 and 35: 34 Toelichting bij de tabellen op p
Page 36 and 37: Statistische gegevens: BEGELEID ZEL
Page 38 and 39: A. Evaluatie 2006 PRIAC 1. Aanbod a
Page 40 and 41: Vorming 2006 40 Naam Thema Uren Kri
Page 42 and 43: 3.2.1. DE DIJK BZW Statistische geg
Page 44 and 45: 44 A. Evaluatie 2006 PRIAC 1. Optim
Page 46 and 47: Vorming 2006 Naam Thema Uren 46 Jos
Page 48 and 49: 3.3 WERKING SEMI-RESIDENTIEEL 3.3.1
Page 52 and 53: B. Planning 2007 PRIAC 1. Het team
Page 54 and 55: Ondersteunend niveau 4. Ondersteune
Page 56 and 57: 4.1.1. CLIËNTENADMINISTRATIE A. Ev
Page 58 and 59: 58 4.1.3. BOEKHOUDING A. Evaluatie
Page 60 and 61: 4.1.4 IT A. Evaluatie 2006 B. Plann
Page 62 and 63: Uitgestelde projecten m.b.t. COMMUN
Page 64 and 65: 4.2. TECHNISCHE DIENST A. Evaluatie
Page 66 and 67: 4.3. VEILIGHEID EN PREVENTIE A. Eva
Page 68 and 69: Tactisch niveau 5. Tactisch niveau
Page 70 and 71: 70 dan na evaluatie bijgestuurd wor
Page 72 and 73: Vorming 2006 Naam Thema Uren Naam T
Page 74 and 75: ■ Ghaye van Impuls. De bestaande
Page 76 and 77: Strategisch niveau 6. Strategisch n
Page 78 and 79: 78 er wordt ook weinig duidelijkhei
Page 80 and 81: B. Planning 2007 EXTERN INTERN 1. S
Page 82 and 83: Kwaliteitsplanning 82 Jaarverslag v
Page 84 and 85: Categorie 1 De Wimmert Prioritair a
Page 86 and 87: Priac 2: Dossiervorming en informat
Page 88 and 89: ■ meetinstrument invullen (nameti
Page 90 and 91: Priac 2: We ontwikkelen tegen eind
Page 92 and 93: Project Netwerking 92 Jaarverslag v
Page 94 and 95: ■ ■ saal ervaren; het riep weer
Page 96 and 97: 2.3. Heeft het project netwerking d
Page 98 and 99: 98 3.8. Is er nood binnen jullie or
Page 100 and 101:
om de visie en de methodiek rond ne
Page 102 and 103:
Personeelsoverzicht 2006 9. Persone
Page 104 and 105:
Technische Dienst: Jobtime Functie
Page 106 and 107:
De Wimmert Jobtime Functie Vaste me
Page 108 and 109:
De Souw Jobtime Functie Vaste medew
Page 110 and 111:
Bijlagen in bijgeleverd mapje of op
Page 112:
vzw De Oever
show all

Jaarverslag 2006 - De Oever

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?