afst.bundel 8 MEI 07 - Technische Universiteit Eindhoven
afst.bundel 8 MEI 07 - Technische Universiteit Eindhoven
afst.bundel 8 MEI 07 - Technische Universiteit Eindhoven
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
R.M. Jansen<br />
Europese hotels als alternatieve<br />
vastgoedbeleggingscategorie<br />
Een onderzoek naar de beleggingsmogelijkheden in Europees<br />
hotelvastgoed<br />
Afstudeerrichting<br />
Vastgoedbeheer<br />
Afstudeercommissie<br />
Ir. L.A.M.C. van de Ven<br />
Drs. R. Weisz RA<br />
Drs. H.W. Boissevain MRICS<br />
<strong>afst</strong>udeer<strong>bundel</strong> faculteit bouwkunde<br />
22<br />
Datum <strong>afst</strong>uderen<br />
26 februari 2008<br />
Samenvatting<br />
In het onderzoek komen aspecten aan bod die een rol spelen<br />
bij het acquireren van hotelvastgoed, worden hotelvastgoed<br />
beleggingskarakteristieken bepaald en zijn de effecten van investeren<br />
in Europees hotelvastgoed op een beleggingsportefeuille<br />
geanalyseerd. Hieruit blijkt dat Europese hotels een interessante<br />
alternatieve vastgoedbeleggingscategorie zijn.<br />
Gebaseerd op kerncijfers als rendement, risicopremie, risico en<br />
correlatie is daarnaast een zeer duidelijke en significante rol<br />
weggelegd voor Europese hotelvastgoedbeleggingen in een<br />
Europese (vastgoed)beleggingsportefeuille.<br />
Trefwoorden<br />
Beleggen<br />
Vastgoed<br />
Overeenkomst (lease- managementcontract)<br />
Hotels<br />
Europa<br />
Afbeelding 1 Risicopremie Europees hotelvastgoed<br />
Rendementen op met name traditionele vastgoedsectoren zijn<br />
afgenomen door de hoge prijzen die voor vastgoed gevraagd<br />
worden. Om hogere opbrengsten te realiseren richten beleggers<br />
zich op alternatieve markten, waaronder die van hotels.<br />
Hotelketens stoten vastgoed af om kapitaal vrij te maken,<br />
teneinde in de toekomst de meest waardecreërende hotels te<br />
kunnen exploiteren en de expansiestrijd aan te kunnen gaan<br />
met andere hotelketens. Over het beleggingspotentieel van<br />
investeren in (Europees) hotelvastgoed is echter nog relatief<br />
weinig bekend. In dit <strong>afst</strong>udeeronderzoek is ingegaan op deze<br />
onbekendheid door inzicht te geven in de Europese hotelvastgoedmarkt<br />
en hoe deze beleggingscategorie past binnen een<br />
(vastgoed)beleggingsportefeuille. De probleemstelling van het<br />
onderzoek is dan ook als volgt geformuleerd:<br />
Wat is het effect van hotelvastgoedbeleggingen, die met name<br />
toegespitst zijn op Europese kerngebieden, op een Europese<br />
(vastgoed)beleggingsportefeuille met betrekking tot rendement,<br />
risico's en spreiding? Aspecten die een rol spelen bij hotelacquisities.<br />
Wanneer een belegger over wil gaan tot het acquireren<br />
van hotels zijn er een aantal aspecten die een cruciale rol spelen;<br />
de overeenkomst, de hoteloperator en het hoteltype.<br />
Een overeenkomst tussen een hotelorganisatie en hotelvastgoedbelegger<br />
kan bestaan uit een lease- of een managementcontract.<br />
Het essentiële verschil tussen een lease- en managementovereenkomst<br />
is dat bij het leasecontract de exploitant een (vaste,<br />
semi-variabele of variabele) vergoeding betaalt aan de eigenaar<br />
voor het gebruik van het vastgoed. Bij een managementcontract<br />
ontvangt de hotelorganisatie een managementvergoeding van<br />
de belegger; de exploitatie-inkomsten komen toe aan de investeerder.<br />
Bij een leaseovereenkomst wordt het financiële risico<br />
geminimaliseerd ten opzichte van het managementcontract,<br />
echter alleen wanneer de hotelorganisatie kredietwaardig is en<br />
een minimale bodemhuur gegarandeerd wordt.<br />
Bij een managementcontract geldt een hoger economische risico<br />
voor de belegger, maar er kan daarentegen optimaal geprofiteerd<br />
worden van een gunstige markttoestand, marktaandeel en efficiënt<br />
operationeel hotel.<br />
De verschillende hoteloperators kunnen onderverdeeld worden<br />
in eerste- en tweedeklas hotelorganisaties. Een eersteklas hotel<br />
organisatie voorziet de belegger van een voor het publiek her-