24.04.2015 Views

afst.bundel 8 MEI 07 - Technische Universiteit Eindhoven

afst.bundel 8 MEI 07 - Technische Universiteit Eindhoven

afst.bundel 8 MEI 07 - Technische Universiteit Eindhoven

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

R.M. Jansen<br />

Europese hotels als alternatieve<br />

vastgoedbeleggingscategorie<br />

Een onderzoek naar de beleggingsmogelijkheden in Europees<br />

hotelvastgoed<br />

Afstudeerrichting<br />

Vastgoedbeheer<br />

Afstudeercommissie<br />

Ir. L.A.M.C. van de Ven<br />

Drs. R. Weisz RA<br />

Drs. H.W. Boissevain MRICS<br />

<strong>afst</strong>udeer<strong>bundel</strong> faculteit bouwkunde<br />

22<br />

Datum <strong>afst</strong>uderen<br />

26 februari 2008<br />

Samenvatting<br />

In het onderzoek komen aspecten aan bod die een rol spelen<br />

bij het acquireren van hotelvastgoed, worden hotelvastgoed<br />

beleggingskarakteristieken bepaald en zijn de effecten van investeren<br />

in Europees hotelvastgoed op een beleggingsportefeuille<br />

geanalyseerd. Hieruit blijkt dat Europese hotels een interessante<br />

alternatieve vastgoedbeleggingscategorie zijn.<br />

Gebaseerd op kerncijfers als rendement, risicopremie, risico en<br />

correlatie is daarnaast een zeer duidelijke en significante rol<br />

weggelegd voor Europese hotelvastgoedbeleggingen in een<br />

Europese (vastgoed)beleggingsportefeuille.<br />

Trefwoorden<br />

Beleggen<br />

Vastgoed<br />

Overeenkomst (lease- managementcontract)<br />

Hotels<br />

Europa<br />

Afbeelding 1 Risicopremie Europees hotelvastgoed<br />

Rendementen op met name traditionele vastgoedsectoren zijn<br />

afgenomen door de hoge prijzen die voor vastgoed gevraagd<br />

worden. Om hogere opbrengsten te realiseren richten beleggers<br />

zich op alternatieve markten, waaronder die van hotels.<br />

Hotelketens stoten vastgoed af om kapitaal vrij te maken,<br />

teneinde in de toekomst de meest waardecreërende hotels te<br />

kunnen exploiteren en de expansiestrijd aan te kunnen gaan<br />

met andere hotelketens. Over het beleggingspotentieel van<br />

investeren in (Europees) hotelvastgoed is echter nog relatief<br />

weinig bekend. In dit <strong>afst</strong>udeeronderzoek is ingegaan op deze<br />

onbekendheid door inzicht te geven in de Europese hotelvastgoedmarkt<br />

en hoe deze beleggingscategorie past binnen een<br />

(vastgoed)beleggingsportefeuille. De probleemstelling van het<br />

onderzoek is dan ook als volgt geformuleerd:<br />

Wat is het effect van hotelvastgoedbeleggingen, die met name<br />

toegespitst zijn op Europese kerngebieden, op een Europese<br />

(vastgoed)beleggingsportefeuille met betrekking tot rendement,<br />

risico's en spreiding? Aspecten die een rol spelen bij hotelacquisities.<br />

Wanneer een belegger over wil gaan tot het acquireren<br />

van hotels zijn er een aantal aspecten die een cruciale rol spelen;<br />

de overeenkomst, de hoteloperator en het hoteltype.<br />

Een overeenkomst tussen een hotelorganisatie en hotelvastgoedbelegger<br />

kan bestaan uit een lease- of een managementcontract.<br />

Het essentiële verschil tussen een lease- en managementovereenkomst<br />

is dat bij het leasecontract de exploitant een (vaste,<br />

semi-variabele of variabele) vergoeding betaalt aan de eigenaar<br />

voor het gebruik van het vastgoed. Bij een managementcontract<br />

ontvangt de hotelorganisatie een managementvergoeding van<br />

de belegger; de exploitatie-inkomsten komen toe aan de investeerder.<br />

Bij een leaseovereenkomst wordt het financiële risico<br />

geminimaliseerd ten opzichte van het managementcontract,<br />

echter alleen wanneer de hotelorganisatie kredietwaardig is en<br />

een minimale bodemhuur gegarandeerd wordt.<br />

Bij een managementcontract geldt een hoger economische risico<br />

voor de belegger, maar er kan daarentegen optimaal geprofiteerd<br />

worden van een gunstige markttoestand, marktaandeel en efficiënt<br />

operationeel hotel.<br />

De verschillende hoteloperators kunnen onderverdeeld worden<br />

in eerste- en tweedeklas hotelorganisaties. Een eersteklas hotel<br />

organisatie voorziet de belegger van een voor het publiek her-

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!