Leeftijdsbewust personeelsbeleid - expertisecentrum voor Leeftijd ...

Praktijkgetuigenisaan goede combinatiemogelijkheden op vlak vanarbeid - gezin en arbeid - vrije tijd. Wanneer menbinnen een organisatie al een aantal leeftijdsgerichteinstrumenten hanteert, zal dit de aantrekkelijkheidvoor nieuwe medewerkers vergroten.De aanwezige oudere medewerkers kunnen ingeschakeldworden bij de socialisatie en on-the-jobtraining van nieuwe medewerkers. Op deze manierwordt de kennis overgedragen en voelen nieuwemedewerkers zich sneller thuis binnen de organisatie.3. We zien een duidelijk knelpunt of een opportuniteitDenk hierbij onder andere aan sterke ervaringsconcentratiebij een bepaalde groep medewerkers,beperkte kennisoverdracht tussen groepen medewerkers,afgenomen motivatie, fysieke werkbelastingdie te groot wordt voor de grote groep ouderewerknemers en dies meer.De motieven kunnen sterk verschillen en blijkenin de praktijk zelden geïnspireerd te zijn vanuitde invalshoek ‘leeftijdsbewust personeelsbeleid’.Dit blijkt ook uit enkele getuigenissen van partnersbinnen het ESF project ‘Zilveren Instrumentenen Processen’.Stad HasseltLeeft het debat over langer werken binnende Stadsdiensten van Hasselt?Joost Laureys: “Eigenlijk hebben we opdat vlak geen problemen: iedereen blijftsowieso tot zijn zestigste werken. Vanafdan is er de mogelijkheid om een puntachter de carrière te zetten. Het grosvan de personeelsleden maakt daar ookgebruik van. Enkel bij de brandweer isvervroegd pensioen op 56 jaar mogelijk.De eindeloopbaan problematiek heefthier een andere dimensie: sommigefuncties binnen het stadsbestuur zijnmoeilijk vol te houden tot 60 jaar. Danheb ik het op de eerste plaats over mensenmet fysiek belastende taken. Wetrachten voor hen te voorzien in een anderejobinhoud en hen een rol te gevenbinnen de organisatie die meer op hunmogelijkheden en leeftijd is afgestemd.Al moet ik toegeven dat dit doorgaansover ad hoc-maatregelen gaat en dat wein dit verband wel eens geconfronteerdworden met beperkende regelgevingvan de hogere overheid. We zoudengraag veel meer mogelijkheden krijgenom mensen tussen hun 60ste en 65steop een andere manier aan de slag tehouden. Aan de andere kant beschikkenwe natuurlijk over een waaier aan afdelingenen diensten die inzake jobrotatienogal wat perspectieven bieden. Op datvlak hebben we wel wat manoeuvreerruimte.”U begint bij leeftijdsbewust personeelsbeleiden komt uit bij een rotatieproject.Joost Laureys: “Inderdaad. Jobrotatie iszeker één van de projecten die we graagzouden realiseren, als aanloop naareen degelijk beleid terzake. Binnen de12