Leeftijdsbewust personeelsbeleid - expertisecentrum voor Leeftijd ...

2. Umicore OverpeltEen “wat leeft er”-actie bij Umicore Overpeltover langer, anders en met plezier werkenUmicore is internationale metaal- en materialengroepmet acht vestigingen in België. Er werkenongeveer 8000 personeelsleden. In juni 2002 hadbij Umicore Overpelt een herstructurering plaats,waarbij twee van de vijf business units betrokkenwaren, zodat gesnoeid moest worden in hetpersoneelsbestand. Met het oog op de wedertewerkstellingvan dit personeel en het beschikbaarhouden van competentie en ervaring voor de organisatie,stelde de directie Umicore voor om meteen andere firma een joint venture aan te gaan,waarbij het personeel en de infrastructuur vanUmicore werden overgenomen. Dit voorstel werdniet aanvaard, zodat uiteindelijk (opnieuw) brugpensioenwerd toegekend.Tot op de dag van vandaag is bij de directie devraag blijven leven waarom men op dat ogenblikniet bereid was om een dergelijk initiatief van behoudvan tewerkstelling een kans te geven. Watmaakt dat men zo vast hangt aan dat brugpensioenen alternatieven van de hand wijst? Watkan de directie doen om dit te doorbreken? Onderwelke condities is men eventueel wel bereid ombehoud van tewerkstelling (binnen Umicore ofeen ander bedrijf) te verkiezen boven brugpensioen?En hieraan gekoppeld: hoe kan men flexibeleen leergerichte werknemers krijgen? Doorheen hetproject werd gepoogd een antwoord te bieden opal deze vragen door de verschillende actoren (directie,arbeiders, bruggepensioneerden en vakbond)aan het woord te laten, met de intentieinzicht te krijgen in de verschillende standpuntenen hen in dialoog te brengen.In een eerste fase werd een klankbordgroep georganiseerdwaarbij een twintigtal werknemers(vooral arbeiders) van Umicore Overpelt betrokkenwaren.ResultatenNa een situerende inleiding kwam er al snel eenhevige discussie op gang waar een aantal ‘trekkers’het woord namen en het vooral hadden over‘de overheid die niets doet’, ‘de grote mannengaan met het geld lopen en wij moeten nu langerwerken’. Dit duurde ongeveer een half uur. De onderzoekersbenadrukten herhaaldelijk vandaag tewillen werken rond datgene wat we in het bedrijfkunnen doen, zonder te focussen op de overheid,zonder te blijven steken op het macro-niveau....Dit werd door een paar mensen versterkt en uiteindelijkheeft de groep zich opgesplitst (in tweekleinere groepen). De vragen die in de beide groepenaan bod kwamen, zijn enigszins verschillend,maar de thema’s die naar voor kwamen in de beidegroepen lopen parallel. Onderstaand verslag geefteen volledige samenvatting.1. Wat maakt dat je met enthousiasme en inzetlanger en anders aan de slag zou kunnen blijven?• Flexibele eindeloopbaan door opbouwen vantijdskrediet doorheen je loopbaan• Vanaf 50 j 4/5 werken, vanaf 52 j 3/5 enz... ofminder uren per dag• In functie van individuele behoefte! Geen verplichtepensioenleeftijd!• Loopbaanperspectief in je huidige functie, werkzekerheid- een toekomst in je job.44