Leeftijdsbewust personeelsbeleid - expertisecentrum voor Leeftijd ...

Bijlage IIIEen voorbeeld vanuit het ESF project ‘ZilverenInstrumenten en Processen’Workshop ‘leeftijdsbewust personeelsbeleid’middels klankbordgroepen bij BorealisBorealis, producent van polyethyleen en polipropyleen,is een multinational van Scandinavischeoorsprong met hoofdzetel in Denemarken. In Belgiëheeft Borealis 880 werknemers verspreid overvier vestigingen.In de vier vestigingen van Borealis werden klankbordgroepengeorganiseerd op initiatief van HR.De klankbordgroepen, bestaande uit een mix vanmanagement, vakbond en werknemers (8 à 10deelnemers per groep) werden begeleid door eenESF-onderzoeker en duurden gemiddeld twee uur.Het doel van deze klankbordgroepen was drieledig:(1) bewustwording en mentaliteitsbeïnvloeding,(2) diagnose stelling van bevorderende enbelemmerende factoren t.o.v. langer werken en(3) het verzamelen van ideeën en suggesties.Vragen in de klankbordgroepen.1. Wat maakt dat je met plezier, graag en goed(blijft) werkt(en)?2. Wat houdt je tegen om langer te werken?3. Wat kan de organisatie doen om te maken datje wilt blijven werken?Op de verschillende echelons werd telkens benadruktdat het niet gaat over al of niet afschaffenvan brugpensioen, maar dat het bedrijf door studieen bevraging wil zoeken naar mogelijkheden omoudere werknemers langer effectief en met plezieraan het werk te houden. Dit zal waarschijnlijkbinnenkort nodig zijn door een veranderende regelgeving.Borealis zal dan de eerste horde (sensibiliseringen opvang van weerstand) al genomenhebben. Ze zullen dan klaar zijn voor actie omdatze samen met alle betrokkenen reeds actiemogelijkhedenbestudeerd en gepland hebben.De resultaten van de klankbordgroepen werden inde verschillende vestigingen besproken met hetmanagement en de ESF-onderzoekers. De noodzaakvan leeftijdsbewust personeelsbeleid werdeerst vanuit macro-economische gegevens aangetoonden verbonden met de visie en missie vanBorealis op diversiteit en duurzaam ondernemen.Cijfers en grafieken over de eigen leeftijdsopbouwdeden de wenkbrauwen verbaasd omhoog gaan.Er werd constructief gezocht naar wat wel en nietonder verantwoordelijkheid van het bedrijf vielen waar wettelijke en juridische context factorenoverheersend zijn. Het management zoekt nunaar krijtlijnen en randvoorwaarden waarbinnenhet bedrijf leeftijdsbewust personeelsbeleid wilgaan uitbouwen. Daarna worden werknemers envakbonden betrokken bij concrete vervolgacties.In de vier vestigingen van Borealis werden 6klankbordgroepen opgezet.Hierna volgen de resultaten van de klankbordgroepen.Voor de bespreking wordt een indeling gemaaktnaar(1) motieven om niet langer te werken,(2) motieven om wel langer te werken en(3) acties en maatregelen die moeten genomenworden om langer werken mogelijk te maken.59