Leeftijdsbewust personeelsbeleid - expertisecentrum voor Leeftijd ...

of leeftijdsgericht met hun medewerkers omgaandan moeten zij zien dat er binnen het bedrijf eengezamenlijk beeld ontstaan is van wat dat is, watdaarvan de voordelen zijn en hoe dat in zijn werkkan gaan. Medewerkers verwachten dat managementhierin stelling neemt en expliciet de boodschapbrengt “ja wij willen (oudere) werknemerslanger, met plezier, effectief en efficiënt aan hetwerk houden” en vervolgens concrete actieplannenontwerpen om daartoe te komen. Hierovercommuniceren met de werknemers is dan ook uitermatebelangrijk.Indien het met management overtuigd is kan zein deze fase ook al brainstormen over concreteacties en die in een stappenplan gieten.Deze fase is afgerond wanneer het managementheeft beslist om leeftijdsbewust personeelsbeleidop te zetten en vorm te geven binnen deorganisatie. Wanneer het management zich engageertdan kan dit neergeschreven worden in eennota of overeenkomst. Deze nota of overeenkomstkan informeel of formeel zijn, afhankelijk van degrootte en de cultuur van de organisatie en vande omvang van het project.Volgende punten kunnen er deel van uitmaken:- een toelichting bij de visie, de aanpak en inhoudvan een leeftijdsbewust beleid en dit aande hand van concrete cijfers (zie vorige stap)- het niveau van engagement van alle partners- de rol, verantwoordelijkheid en bijdrage van iederepartner- een tijdslijn voor de implementatie en evaluatievan het beleidEen concreet instrument om te werken aan eendraagvlak bij het management- Klankbordgroepaan de hand van 7S-Model van McKinseyHet bekende 7S-Model van McKinsey is een mogelijkheidom de centrale focus van leeftijdsgerichtbeleid, met name ontwikkeling en ‘werkgoesting’in elke levensloopbaanfase, te koppelen aan strategie,structuur, systemen, stijl van leidinggeven,staf of personeel, significante waarden en sleutelvaardigheden.Deze 7 factoren verwijzen naar verschillende organisatieaspectendie een totaalbeeld geven vaneen leeftijdsgericht personeelsbeleid. Voor elkvan de factoren kan de relatie gelegd worden metontwikkeling en enthousiasme in de loopbaan.Tijdens een klankbordgroep met het managementkan men werken rond dit model. We overlopenkort de aanpak van deze klankbordgroep (3 à 5uur).1. welkomstwoord door lid management/trekkervan het project;2. toelichting bij de aanleiding tot leeftijdsbewustpersoneelsbeleid vanuit organisatiespecifiekecontext (a.h.v. organisatiespecifieke gegevens,achtergrond, sociale kaart, ...);3. toelichting bij het 7S-Model van McKinsey, besprekingvan de 7 factoren en uitleg over hetdoel van de bijeenkomst, namelijk komen toteen inventarisatie van bevorderende en belemmerendefactoren binnen de organisatie omeen leeftijdsbewust personeelsbeleid vorm tegeven, en dit aan de hand van de 7S’en uit hetmodel;20