Inhoud - ING Onderneming

More documents

Recommendations

Info

Ondernemers die overwegen hun bedrijf over te dragen,doen er goed aan zich af te vragen hoe de belangenliggen:• Welke rol speelt de familie in het bedrijf?• Wat willen de verschillende familieleden?• Hoe kijkt uw eventuele partner ertegenaan?• Wat is uw eigen positie als ondernemer binnen de familie?Hoe is de eigendom verdeeld binnen de familie?• Zijn er familieleden die geen dagelijkse rol spelen in hetbedrijf maar die wel mede-eigenaar zijn? Wat willen zij bijeen eventuele bedrijfsoverdracht bereiken en welke rolspelen zij daarbij?Niet uitgesproken verwachtingen van familieleden kunnenop onverwachte momenten leiden tot complicatiesbij het overdrachtsproces. Het zal duidelijk zijn dat datmet de nodige emoties gepaard kan gaan.Belangen in kaartBegin eens de verschillende belangen in kaart te brengen.Vergeet daarbij de onuitgesproken verwachtingenvan uw familieleden niet.1.2 Bedrijfsoverdracht: iets om op tijd over na tedenkenIedere ondernemer wordt vroeg of laat geconfronteerdmet de kwestie van bedrijfsoverdracht. Dan rijzen vragenals:• Wil ik mijn bedrijf overdragen?• Kan ik het gevoelsmatig aan om afstand te doen van mijnbedrijf?• Kan ik het me financieel permitteren mijn bedrijf over tedragen?• Wat is het juiste moment?Zulke vragen klinken bedrieglijk eenvoudig. Omdat eremoties spelen, kan het confronterend zijn om erover8Bedrijfsoverdracht
na te denken. Het risico is dat ze keer op keer vooruitworden geschoven. Sommige ondernemers stellende start van de overdracht zo vaak uit, dat zij op eengegeven moment geen keus meer hebben. Dan zet hunomgeving hen voor het blok, of grijpt de natuur in ensterven zij voor ze iets konden regelen.1.3 Emoties bij bedrijfsoverdrachtEchte ondernemers hebben tijd nodig om te wennen aande gedachte dat het misschien beter is om op termijn hetroer uit handen te geven. Lange tijd zijn zij het gezichtvan het bedrijf geweest. Dat gaf hen status en invloed,en soms zelfs het gevoel onmisbaar te zijn. Wat raken zijallemaal kwijt? En de ondernemers zelf zijn niet de enigedie zich zorgen maken. Wat dacht u van hun partners?Ook hun leven zal er ingrijpend door veranderen. Of dekinderen, als die er zijn. Willen en kunnen zij opvolgen?Of de medewerkers van het bedrijf: zij hebben allemaalzo hun persoonlijke relatie met de bedrijfsleider-aandeelhouder.Laat hij hen nu in de steek? Zullen zij ook eenband weten op te bouwen met de opvolger?In feite zijn de achtergronden van zulke emoties terug tebrengen tot vier factoren:• bestaande situaties en rollen niet durven loslaten;• een verstrengeling van rollen en belangen (bijv. familie enbedrijf, vader en bedrijfsleider, zoon en medewerker);• nieuwe rollen en verhoudingen niet willen aanvaarden;• een gebrekkige communicatie.Al die factoren hebben één ding gemeen: ze kunnenertoe leiden dat de bedrijfsoverdracht niet of niet op tijdwordt gepland.Dat ondernemers en politici van hoog tot laag een coachinhuren, raakt maatschappelijk steeds meer aanvaard.Een dergelijke sparringpartner en klankbord zou ook eennuttige rol kunnen vervullen bij het afscheid nemen vanuw onderneming en het zoeken van een opvolger. Er zijn1 Persoonlijke oriëntatie 9
Page 1 and 2: InhoudVoorwoord 3Inleiding:Eens ond
Page 3 and 4: VoorwoordIn uw bedrijf maakt u de d
Page 5 and 6: De oriëntatiefaseDe eerste fase is
Page 7: 1 Persoonlijke oriëntatieEen bedri
Page 11 and 12: 1.4 Aan wie wilt u de onderneming o
Page 13 and 14: Vervolgens komt de tweede vraag aan
Page 15 and 16: Bij de overdracht aan kinderen heef
Page 17 and 18: hebt u toegang tot alle kennis en k
Page 19 and 20: 2 Technische voorbereidingEen succe
Page 21 and 22: De onderneming, dat bent u!In het e
Page 23 and 24: na de verkoop de holding geen enkel
Page 25 and 26: Wat betreft btw, volgt elk bestandd
Page 27 and 28: Wanneer het om substantiële bedrag
Page 29 and 30: Als de ondernemer zijn activiteit n
Page 31 and 32: 3 De overdrachtWat is mijn bedrijf
Page 33 and 34: Discounted cashflowwaarde (DCF)Deze
Page 35 and 36: management buy-out, (bestaand manag
Page 37 and 38: moeilijk proces dat om professionel
Page 39 and 40: 3.8 Uw medewerkers informerenOp een
Page 41 and 42: 4 Financiering van de overnameBij d
Page 43 and 44: Beoordeling van het managementHoe g
Page 45 and 46: financiering. Dat kan door de aande
Page 47 and 48: 5 Hernieuwd ondernemershapVan een d
Page 49 and 50: 5.3 Betrokken blijven bij uw oude o
Page 51 and 52: Dat kan echter leiden tot de ongewe
Page 53 and 54: periodieke uitkeringen tijdig besch
Page 55 and 56: • ondernemingen in een fase van g
Page 57 and 58: ING kan u helpen na te gaan of deze
Page 59 and 60:
middelgrote ondernemingen moeten vo
Page 61 and 62:
BrusselIn de Brusselse regeling is
Page 63 and 64:
Wallonië en BrusselDe in de indivi
Page 65 and 66:
BrusselIn de Brusselse regeling is
Page 67 and 68:
evenals hun bloed- en aanverwanten
Page 69 and 70:
Behoud van tewerkstellingVlaanderen
show all

Inhoud - ING Onderneming

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?