Inhoud - ING Onderneming

na te denken. Het risico is dat ze keer op keer vooruitworden geschoven. Sommige ondernemers stellende start van de overdracht zo vaak uit, dat zij op eengegeven moment geen keus meer hebben. Dan zet hunomgeving hen voor het blok, of grijpt de natuur in ensterven zij voor ze iets konden regelen.1.3 Emoties bij bedrijfsoverdrachtEchte ondernemers hebben tijd nodig om te wennen aande gedachte dat het misschien beter is om op termijn hetroer uit handen te geven. Lange tijd zijn zij het gezichtvan het bedrijf geweest. Dat gaf hen status en invloed,en soms zelfs het gevoel onmisbaar te zijn. Wat raken zijallemaal kwijt? En de ondernemers zelf zijn niet de enigedie zich zorgen maken. Wat dacht u van hun partners?Ook hun leven zal er ingrijpend door veranderen. Of dekinderen, als die er zijn. Willen en kunnen zij opvolgen?Of de medewerkers van het bedrijf: zij hebben allemaalzo hun persoonlijke relatie met de bedrijfsleider-aandeelhouder.Laat hij hen nu in de steek? Zullen zij ook eenband weten op te bouwen met de opvolger?In feite zijn de achtergronden van zulke emoties terug tebrengen tot vier factoren:• bestaande situaties en rollen niet durven loslaten;• een verstrengeling van rollen en belangen (bijv. familie enbedrijf, vader en bedrijfsleider, zoon en medewerker);• nieuwe rollen en verhoudingen niet willen aanvaarden;• een gebrekkige communicatie.Al die factoren hebben één ding gemeen: ze kunnenertoe leiden dat de bedrijfsoverdracht niet of niet op tijdwordt gepland.Dat ondernemers en politici van hoog tot laag een coachinhuren, raakt maatschappelijk steeds meer aanvaard.Een dergelijke sparringpartner en klankbord zou ook eennuttige rol kunnen vervullen bij het afscheid nemen vanuw onderneming en het zoeken van een opvolger. Er zijn1 Persoonlijke oriëntatie 9