Focus Achteruitgang van de buurtwinkels in Brussel - BECI

More documents

Recommendations

Info

16 NR 6 - JUNI 2008 - DYNAMIEK opinie 3 GOED BESTUUR Te ingewikkelde administratie, te krappe begroting Ter inleiding werd een defi nitie gegeven van wat goed bestuur is, namelijk “niets anders dan voortdurende aandacht voor het verbeteren van de organisatie en de diensten die door een onderneming worden aangeboden”. De discussie werd geleid door Michel de Bièvre, CEO van het project Tour & Taxis. Er werden drie thema’s behandeld, namelijk administratieve vereenvoudiging, een grondige re-engineering van de werking van de overheid en een optimaal gebruik van de beschikbare budgetten plus extra fi nanciële middelen voor Brussel. Rudy Aernoudt, “hofnar” en briljant professor economie bracht, al dan niet subtiel, de discussie op gang. Rudy Aernoudt: “We hebben de administratie die we verdienen!” Enkele cijfers: ons land telt 14.000 ambtenaren meer dan in 2002, namelijk in totaal 820.000 mensen. En dan is er nog het volgende: “Op het gebied van fi scaliteit alleen bestaan in totaal 117 administraties. In Vlaanderen houden 16 instellingen zich bezig met subsidies aan ondernemingen. Dat zijn er 15 te veel. Op fi nancieel en HR-gebied bedraagt de ineffi ciëntiegraad van België 34%. Dat is een van de hoogste percentages in Europa. Met een effi ciëntiegraad van 64% zouden we 12 miljard kunnen besparen,” legt Rudy Aernoudt uit. Er is een “cultuurrevolutie” nodig: het begrip “klant” moet het centrum vormen in het debat over de openbare dienstverlening. De structuur van de administratie vormt zelf een obstakel voor deze vereenvoudiging. “Een ambtenaar kan 660 werkdagen ziek zijn zonder één euro te verliezen”, hekelde Rudy Aernoudt in zijn pleidooi tegen levenslange benoemingen. De merknaam “Brussel” wordt geschat op 458 miljard dollar. Over één ding zijn de Brusselse bedrijfsleiders van deze werkgroep het alvast eens: de gewestelijke overheid heeft te weinig ambitie op lange termijn en te weinig middelen. Luc Bioul, directeur van de MIVB, wees erop dat een overheidsbedrijf op perfect dezelfde wijze kan functioneren als een privéonderneming. Wat waren de kernpunten van dit debat? Centraal staat één belangrijke vaststelling: de effi ciëntie van de ondernemingen hangt voor 40% af van de kwaliteit van het openbaar bestuur. Daarom moeten ondernemingen zich bevragen over hun interventiecapaciteit. En ook daarom zijn geslaagde herstructureringen, zoals bij Belgacom, zo belangrijk. En er is vooral een mentaliteitswijziging nodig binnen de administratie. Brussel als internationale merknaam Vervolgens kwam de problematiek van de “irrationele interne structuren” aan bod. Toch was iedereen het erover eens dat Brussel een internationale merknaam moet worden. Brussel wordt slecht behandeld, terwijl het de rijkste stad van het land is. Als merknaam is deze stad 458 miljard dollar waard. Parijs werd geschat op 700 miljard dollar. Haar economische impact overschrijdt de landsgrenzen.” De eventuele reengineering mondt uit in een “sterke boodschap”. Het is een vraag naar een objectieve analyse in de richting van een logische regionalisering, met de bedoeling de institutionele complexiteit van de “zeven regeringen, zeven kabinetten en elkaar overlappende instellingen” te beperken. Er is één minpunt bij deze regionalisering die zou leiden tot de eerste stad ter wereld die 100% tweetalig is. Dat is de beperkte oppervlakte ervan. Financiële middelen Wat zijn de onmiddellijke gevolgen van deze standpunten? Eerst en vooral werden de evenwichtige relaties tussen de gewesten geprezen. Ten tweede pleitten de aanwezigen voor het behoud van een aantal bevoegdheden op federaal niveau. Ten derde was er unanimiteit over de noodzaak dat het bedrijfsleven druk zou uitoefenen op de herverdeling van de rol van Gemeenschappen en Gewesten. Wat betreft de fi nanciële middelen, gaf Rudy Aernoudt de groep stof tot nadenken. Door het “onvoorstelbaar” te vinden dat de budgettaire middelen van het geheel van Brusselse instellingen niet is gekend. Op het gebied van inkomsten “wordt 34% van de vennootschapsbelasting geïnd in Brussel, maar vervolgens verdwijnt die naar het federale niveau. De visie van de politieke wereld is afwachtend en bovendien een kortetermijnvisie.” Gebrek aan ambitie De belangrijkste conclusie van het derde thema is duidelijk: Brussel biedt haar inwoners onvoldoende voordeel. Er is een gebrek aan ambitieuze plannen op lange termijn (ook hier is iedereen het over eens, ondanks de toenemende verankering van het IOP, het internationaal ontwikkelingsplan van Charles Picqué). De deelnemers aan het debat drongen ook aan op een duidelijke visie en een budget voor de Europese hoofdstad, twee elementen die de discussie voorlopig afsloten. De aanbevelingen werden door Alexander Cleven, gedelegeerd bestuurder van Partena – en voor de duur van één namiddag verslaggever van de groep – overgebracht aan de algemene vergadering van het Verbond van Ondernemingen. ● Guy Bernard © BITC - J.L. Vandewiele
Nieuwe Berlingo. Echt werkplezier. De nieuwe Citroën Berlingo is uw meest performante vennoot: volume, laadvermogen, kracht, veiligheid en comfort. De nieuwe moduleerbare Extenso ® cabine biedt de mogelijkheid tot 3 zitplaatsen voorin. Tevens kan u kiezen voor 1 of 2 laterale schuifdeuren. Kom hem van dichtbij ontdekken in het Citroënnet en u zal meteen begrijpen waarom deze nieuwe uitdrukking «Echt werkplezier» zoveel bijval geniet. citroenfl eet.be 2 europaletten Tot 3,7 m 3 nuttig volume 850 kg Tot 850 kg nuttig laadvermogen 3 m Tot 3 m laadlengte binnenin
Page 1 and 2: TOOLBOX Hoe omgaan met journalisten
Page 3 and 4: Het goede voorbeeld geven Beci steu
Page 5 and 6: AXA Ondernemingen - Karamba AXA Bon
Page 7 and 8: Exclusief voor zelfstandigen, vrije
Page 9 and 10: VOLGENS MIJ HEEFT DYNAMIC SOFTWARE
Page 11 and 12: Zoek de 6 andere elementen om energ
Page 13 and 14: 12869-01/08 ��
Page 15: BIJ SOLINEST LIJKT HET WEL OF HET B
Page 19 and 20: Ontvang tot 25% premies voor uw nie
Page 21 and 22: ALS E5 MODE RECLAMEDRUKWERK VERSTUU
Page 24 and 25: 24 NR 6 - JUNI 2008 - DYNAMIEK movi
Page 32 and 33: Mededeling ING Optimiseer de verlon
Page 34 and 35: 34 NR 6 - JUNI 2008 - DYNAMIEK Een
Page 36 and 37: 36 NR 6 - JUNI 2008 - DYNAMIEK focu
Page 38 and 39: 38 NR 6 - JUNI 2008 - DYNAMIEK tool
Page 46 and 47: ��
Page 48 and 49: 48 NR 6 - JUNI 2008 - DYNAMIEK doss
Page 66 and 67:
66 NR 6 - JUNI 2008 - DYNAMIEK doss
Page 68 and 69:
68 NR 6 - JUNI 2008 - DYNAMIEK bizz
Page 70 and 71:
70 NR 6 - JUNI 2008 - DYNAMIEK TOET
Page 72:
Voor meer afkoeling deze zomer, bes
show all

Focus Achteruitgang van de buurtwinkels in Brussel - BECI

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?