You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
DUURZAAMHEID<br />
Het is fijn om te kunnen zeggen dat<br />
je bij een duurzaam bedrijf werkt. Betrek<br />
medewerkers dan ook vooral bij<br />
verduurzaming, als ze er al niet zelf<br />
om vragen. Dat laatste gebeurt steeds<br />
meer en terecht!<br />
Trots<br />
TEKST BJÖRN JALVING, TURIEN & CO.<br />
Ik liep met mijn vriendin op de markt en we<br />
maakten een kort praatje met een dame<br />
achter de kraampjes. De dame vroeg wat<br />
voor werk we doen. Mijn vriendin zei dat ze<br />
onderwijzeres is en daar had de dame waardering<br />
voor en er volgde een leuk gesprek. Toen<br />
was ik aan de beurt. Ik zei dat ik in de verzekeringen<br />
werk…” Het gesprek stokte en we hebben<br />
snel afgerekend.<br />
Het leuke aan duurzaamheid is dat het met<br />
bijna alle vakgebieden raakvlak heeft, zo ook<br />
met HR. Eerder dit jaar hoorde ik over de term<br />
Conscious Quitting; het fenomeen waarbij werknemers<br />
een bedrijf verlaten omdat ze niet meer<br />
willen werken voor een organisatie die vooral<br />
gericht is op het kortetermijnbelang zonder oog<br />
te hebben voor het klimaat en de maatschappij.<br />
Paul Polman, voormalig CEO Unilever, en vaak<br />
op het gebied van duurzaamheid een inspirator,<br />
introduceerde voor mij deze term.<br />
Sindsdien zijn er geregeld onderzoeken gedaan<br />
over Conscious Quitting. De rode draad in<br />
deze onderzoeken is dat ongeveer 35 tot 50 procent<br />
van de medewerkers aangeeft dat zij bereid<br />
KANSEN BIJ VERDUURZAMING<br />
In de rubriek ‘Duurzaamheid’ onderzoeken<br />
Björn Jalving en Paul Burger van Turien &<br />
Co./AnsvarIdéa kansen voor financieel adviseurs<br />
bij verduurzaming. Reacties zijn welkom<br />
op bjalving@turien.nl.<br />
zijn om ontslag te nemen als de werkgever onvoldoende aan duurzaamheid<br />
doet. In het onderzoek van de Net Positive Employee Barometer, van<br />
Polman, stond verder nog dat net iets minder dan de helft van de medewerkers<br />
uit generatie Gen Z en de Millenials (18 tot 41 jaar) bereid is om<br />
met minder salaris genoegen te nemen wanneer het bedrijf de normen en<br />
waarden van de medewerkers deelt. Uiteraard moet het salaris passend<br />
zijn, voor mij is het vooral een geruststelling dat met overeenkomende<br />
normen en waarden salaris minder telt in deze krappe arbeidsmarkt.<br />
MOOIE KANS<br />
Gezien de breedte van duurzaamheid biedt dit eveneens een mooie kans<br />
om de werknemers bij het beleid te betrekken. Wat vinden wij als organisatie<br />
belangrijk? Worden we de expert als het gaat om het verzekeren van<br />
duurzame energie-opwekkende installaties? Maken we financieel advies<br />
voor ieder huishouden toegankelijk? Nemen we de quick wins op het gebied<br />
van duurzaamheid mee in een adviesrapport? Of besteden we in het<br />
advies over inkomensverzekeringen extra aandacht aan het mobiliseren<br />
van potentiële werknemers met een uitdaging op de arbeidsmarkt? Het<br />
zijn maar een aantal voorbeelden, samen met het team komt u tot nog<br />
betere!<br />
Het valt mij op dat er in de laatste jaren<br />
steeds meer interactie komt op de MVO-slides,<br />
wanneer ik over het bedrijf vertel. Vanaf<br />
nu laat ik dit ook onderdeel uitmaken van de<br />
‘Oog voor<br />
mens en<br />
milieu’<br />
sollicitatiegesprekken. En de volgende keer als<br />
er wordt gevraaagd naar mijn werk, zeg ik dat<br />
ik bij een bedrijf werk dat klanten helpt na een<br />
schade en bij het helpen oog heeft voor mens<br />
en milieu. n<br />
NR 51 NOVEMBER FEBRUARI 2019 20<strong>23</strong> <strong>VVP</strong> | 69
Change language