Historisk prisfall. Torsken på bunn! - Norsk Fiskerinæring

Fiskeridirektør Liv Holmefjord fulgte nøye
med fra første benk. Arbeidsgruppen legger
til grunn at det er etablert et eget Fis keritilsyn
i 2025, og at Fiskeridirektoratet kun har
forvaltning soppgaver. Hun noterte seg sikkert
med interesse at både panel deltakerne og salen
var svært i tvil om dette. (Foto: Therese Tande)
mellom næringer vil bli avviklet. særreguleringer
og fis keripolitiske rammebetingelser
vil ta sikte på å fremme lønnsom het
og konkurransekraft, ikke distriktspolitiske
målsettinger.
som en konsekvens av dette antar arbeidsgruppen
at førstehånds prisene vil bli
fastsatt som i et normalt marked, at Råfisklovens
primære oppgave vil være å sikre
god ressursrapportering til myndighetene
og at eierskapet til salgslagene vil bli delt
mellom industri og flåte. Gruppen antar
også at dagens seks salgslag vil fusjonere
til ett. Deltakerloven blir opphevet, fiskekvotene
fristilt fra fartøyene og det vil være
helt fri strukturtilpasn ing i flåteleddet.
Mye av dette er i våre øyne ønskedrømmer,
og dessverre lite realistisk.
hadde tidshorisonten vært 2050 kunne vi
muligens nikket samtykkende. Vår skepsis
deles i stor grad av dem som satt i salen.
Fri strukturtilpasning og fristilte kvoter
blir ansett som lite aktuelt om 12­13 år.
For egen del tror vi likevel at det er
innført en skatt på re ssursrenten i 2025.
Det tror også Per Magne eggesbø og
tommy torvanger.
Bolk 4: Markedsutvikling
som nevnt har arbeidsgruppen en svært
positiv holdning til markedsutviklingen.
Norsk villfisk vil befeste sin posisjon i EU,
og kommer også til å få en stor utvikling
i sterkt voksende økonomier som Brasil,
russland, india og Kina. hvor all denne
fisken skal komme fra, sier arbeidsgruppen
lite om. Landingene av villfisk i Norge
antas jo ikke å øke i nevneverdig grad
frem mot 2025.
Hvordan noen kan tro at norsk villfisk
i løpet av drøyt 10 år vil opparbeide seg
samme internasjonale merkevarestatus
som «norwe gian salmon», er over vår
fatteevne. Det er en av de antagelsene vi
tror aller minst på.
Bolk 5: Industriutvikling
Denne bolken skal på mange måter
oppsummere effektene av de andre fire.
Dersom det går slik arbeidsgruppen legger
til grunn med generelle trender, forvaltning,
fiskeripolitikk og markeder, vil vi
få en lønnsom, konkurransedyktig og ikke
minst attraktiv norsk fiskeindustri å jobbe i
om 10­12 år, med store og handlekraftige
aktører som både har muskler til å drive
omfattende produktutvik ling og satse
skikkelig på markedsføring.
Det høres nesten for godt ut til å være
sant.
For egen del må vi bare innrømme at
også flere av punktene fra 28 til 33 fremstår
mer som ønsketenkning enn realiteter.
er det virkelig mulig at norge i løpet
av noen få år vil bli et fore trukket land å
lokalisere foredlingsbedrifter i? Vi tror det
ikke. Men nå er vi sikkert irriterende pessimistiske.
Av arbeidsgruppens 33 antagelser
er «norsk Fiskerinæring» bare enig i
53 prosent. terje Kjølsøy er enig i 58
prosent, tommy torvanger i 60 prosent,
Per Magne eggesbø i 66 prosent og
rolf G. Kristoffersen i 70 prosent. salen
er mer enig enn uenig i 67 prosent av
antagelsene. Alle er ganske sikkert enige
i hovedkonk lusjonen, nemlig at omsetningen
i denne delen av sjømatnæringen vil
øke betydelig frem mot 2025.
På de neste sidene følger antagelser
og svar.
"norsk Fiskerinæring" nr. 3 ­ 2013
71