nr. 2-2009 - Safe

lettere å få til på en offshoreinstallasjon
enn på et landanlegg. Vi har dessuten
fortsatt ”hull” i bemanningen, altså
stillinger som ikke er dekket opp.
Flerfaglighet
Tjeldbergodden har hatt en flerfaglig
organisering i mange år.
- Fra dag en har vi gjort vedlikeholdsarbeid
på skiftene. En slik arbeidsorganisering
gir både fordeler og ulemper.
Kanskje blir en del oppgaver som har
”tilhørt” ingeniørene, oppgaver som
trenger ingeniørstøtte, dyttet ned på
skiftet, men uansett, det blir heller
ingen stor endring. Uansett resultat,
vi har i alle fall et knakende godt
arbeidsmiljø.
Ikke fagavdelinger men nettverk
- Innen områdene drift, vedlikehold,
HMS og K (K=kvalitet), er vi flerfaglige
og jobber på tvers av nettverkene.
Avdelingsbegrepet har aldri vært brukt.
Det skiller Tjeldbergodden fra de andre
anleggene.
De ansatte har eierskap til oppgaven.
- Det er suksessfaktoren her oppe, sier
Roger. Ulempen, om en kan kalle en
suksessfaktor det, er at denne måten
å jobbe på gjør at enkeltpersoner blir
ressurspersoner og uunnværlige. Det er
kritisk for anlegget om en mister slike
folk.
Den nye prosessen kan kanskje minske
den faren?
- Ja, men samtidig kan det føre til at en
mister eierskapet. Det kan være like
kritisk.
Vi har hatt særdeles gode HMS- og
regularitetsresultater. Det er nok et
resultat av eierskapet og at vi har hatt
en aktiv rolle i organisasjonen.
Skiftplan
På Tjeldbergodden kjøres en skiftplan
som har vært i bruk siden midten av
nittitallet.
De ansatte er jevnt over veldig godt
fornøyd med den. Vi kjører en 6-skiftsplan
med 12 timers skift i helgene. Vi
har ikke skift fra dag til natt, men ett
fra ettermiddag til natt og ett fra natt
til dag. Ledelsen er åpen for endringer
om det skulle være ønske om det, og vi
evaluerer skiftordningen hvert tredje år.
Rekruttering
- Vi er ikke spesielt ”brautende” på det
området. Handlingene våre får tale for
seg selv, det syns vi er den beste måten
å rekruttere på. De som melder seg inn,
ser at vi er innstilt på å gjøre en god
jobb.
Men medlemstallet øker uten aktiv
rekruttering?
- Ja, det gjør det. Da jeg begynte her i
2000, var vi bare noen få. Nå utgjør vi
rundt halvparten av de fagorganiserte
og er nesten jevnstore med IE.
Vi plukker medlemmer jevnt og trutt,
og har god samvittighet for ikke å kjøre
hardt ut.
Hva får folk til å velge SAFE?
- To ting, tror jeg. Forsikringsordningen
er gunstig og forbundet er partipolitisk
uavhengig.
I-poden da?
- Den tror jeg kan slå begge veier. Mange
liker ikke å bli ”kjøpt”. Vi kommer ikke
til å gjøre endringer i verveopplegget. Vi
ønsker ikke å være pågående, vi har den
midttrønderske sjela, vi er litt treige og
trauste.
Lærlinger
Roger André Kvernmo begynte i lære
som prosessoperatør etter to år på
kjemiprosess fra videregående skole.
Det er en ganske vanlig karrierevei på
Tjeldbergodden.
- De fleste lærlingene kommer fra
distriktet. Vi tar ikke mange inn
utenifra. Seks av sju kommer fra
samme skoleklasse på Kyrksæterøra.
Det blir litt på ”godt og vondt”. Du vet
hvilke kunnskaper de har med seg inn
på anlegget, samtidig reduserer du
mangfoldet.
Fem i styret pluss vararepresentanter
21
Trude Kalland, styremedlem i klubben,
tar seg en liten pause sammen med
oss. Også hun er prosessoperatør, men
har sin skolebakgrunn fra Orkanger
videregående skole. Hun gikk læretida
fra 2004 og er nå 23 år.
- Jeg har vært i styret i to – tre år nå. Det
går veldig greit.
SAFE klubben har ingen tillitsvalgte på
hel- eller halvtid.