strategi - Rød Ungdom

i parlamentariske organer. Rød Ungdom har
satset aktivt på slikt arbeid gjennom å
organisere brede lag av ungdom til leksestreik
og merking av retusjert reklame. Dette har gitt
resultater både i form av økt oppmerksomhet
(setter dagsorden, øker innflytelsen på
samfunnsdebatten) og politisk gjennomslag.
Vi har fått sterke signaler fra partiets
kvinnepolitiske utvalg om at det er store
utfordringer knytta til det kvinnepolitiske
arbeidet. Man sliter med manglende aktivitet.
Mye av forklaringa tillegges at ikke noen i
partiets arbeidsutvalg har hovedansvaret for å
lede arbeidet og at ingen ansattressurser er satt
av til dette arbeidet. Også her pekes det på at
mange i partiet gjør et godt kvinnepolitisk
arbeid, at vi sitter på viktige ressurser, men at
det mangler en overordna styring og retning og
at vi kun får kvinnepolitiske satelitter.
Utvalgsleder etterlyser en ærlig avgjørelse om
kvinnepolitisk satsing eller ikke, framfor dagens
halvveisløsning.
Komiteen deler i stor grad denne oppfatninga.
Deler av partiets politiske arbeidsmetoder
fungerer som alibi framfor prioritering. For
eksempel har kvinnepolitikken et eget kapittel i
partiets handlingsplan, men reelt er det
sannsynligvis slik at kvinnepolitikken havner på
sida av partiets politiske prioriteringer, som
finnes i et annet kapittel i handlingsplanen.
Samtidig har Rødt et sterkt kvinnefokus på
politiske områder som for eksempel velferd,
lønnskamp og arbeidslivsspørsmål. Dette
nyanserer beskrivelsen noe.
Enhedslisten har fordelt ansvaret for sine
prioriterte politiske områder på fagarbeidere og
folketingsmedlemmer. Vi er avhengig av å finne
løsninger som ikke medfører store
ekstrautgifter. Hvordan politiske områder
fordeles i AU og hvordan man utnytter de
ansatte og frikjøpte ressursene vi har i dag er
helt avgjørende for et vellykka politisk arbeid.
Dette gjelder alle områder, ikke bare det
kvinnepolitiske.
I tillegg til å følge opp de sentrale
prioriteringene, må man ha lokal innretting som
er en fortsettelse av det politiske arbeidet man
har gjort over flere år. Nøkkelen til suksess er
kombinasjonen av disse to elementene. Partiet
må i alle ledd konkretisere prioriteringene
tilpassa den lokale situasjonen.
Strategikomiteens forslag:
1. Rødt skal jobbe systematisk med de prioriterte områdene og sakene for å kunne
konkretisere Rødts særegne rolle og merkesaker. Det innebærer medieovervåking og
reaksjonsbaserte og sjølinitierte utspill, politikkutvikling og halvårlige strategidiskusjoner.
2. Rødt skal bygge ut måten man har jobba med Fornybar Framtid til å gjelde andre områder
og trekke inn organisasjoner, lokallag og medlemmer gjennom innspill, diskusjonsopplegg
og konferanser.
3. Rødt skal aktivt prioritere samarbeid med politiske bevegelser, spesielt fagbevegelsen, men
også andre bevegelser som jobber innafor våre hovedområder.
4. Ledelsen skal aktivt sørge for å se ulike politikkområder i sammenheng.
5. Alle ansatte og frikjøpte får konstituert sekretæransvar fordelt på Rødts forskjellige
politiske hovedområder.
6. Det skal settes ned et utvalg/nettverk som skal jobbe med Rødts alternative forslag til
statsbudsjettet. Dette arbeidet skal innebære skolering i hva statsbudsjettet inneholder og en
større diskusjon i partiet om ressursforvaltning.
28